房地产企业战略管理的五个前沿问题

 作者:宋延庆    621

年的销售高峰时,几乎无货可卖。可见,反周期对企业发展影响之大。除了反周期能力差异导致此消彼长外,更为重要的是,两家企业的盈利能力也相差巨大:中海地产的净利率几乎是万科3倍。可见,成功运用好反周期规律对企业盈利状况的贡献之大。今年,万科终于醒悟过来了,一方面快速销售、去存货,一方面大举拿地,这才是反周期的明智之举。

在政府有关部门不断加大市场调控力度的大势下,运用反周期规律,尽可能地做到逆市拿地、旺市买房,无疑是在逆市中拓展企业战略发展空间、获得持久竞争优势的重要战略行为。事实上,也必能开辟出一片新天地。

正如股市不好时,也有能赚钱的股票一样,在市场有较大波动时,同样也有表现良好的企业。事实证明,每一次市场波动,都能为优秀企业腾挪出更大的发展空间,关键是企业要尽快适应市场变化,特别是在“十一五”和“十二五”相交之际,尽快梳理和调整企业的发展战略是十分必要的。

在研究、制定新的发展规划时,有些企业想得过于简单,将主要领导人的构想和会议精神当作战略了;而有的企业又想得过于复杂,所制订的战略规划有厚厚一大本。其实战略规划没必要多么复杂,但关键是要正确。当然,在危机面前,保持冷静、平和的心态是最重要的。
宋延庆
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