新战略新境界_宋延庆_管理文库

新战略新境界

最关键的一点是，战略规划不要雷同化！企业历史传承不一样，文化不一样，项目格局，领导风格也不一样，这么可能会有雷同的战略规划呢？只有一直可能，照抄照搬！

2、战略规划的最新动态

通过研究发现，从2008年三季度开始，许多一线企业开始调整或重新制订新的战略。其中在战略规划上，呈现出以下几个新的动态：

一是以结构优化战略、精工战略代替原来的市场战略和产品战略。为什么做这个调整？因为房地产企业对于市场的布局，对于产品战略规划是一个并不大、并不难的事情，难的是这种市场结构和产品结构的优化配置。什么意思呢？比如说你是河北石家庄的公司，你有五个项目，其中石家庄两个，外地三个，那么你想过没想过，为什么在本地安排两个，你能讲出道理吗？或者是说你能不能想想，能不能安排三个本地的，异地项目两个呢？这个答案可能是模糊的。在中高端住宅市场上，咱们的比例是80%，商业营业房，持有性物业我们20%，那我再问一下，你为什么是20％，而不是15％或者25％呢？一线企业为什么这么做？当初大家走的什么路子？很多公司是为了异地化而异地化，还是为了规模而异地化？这个答案并不清楚。二是将“资源整合战略”调整为“资源配置战略”。整合是目的吗？不是，你招聘人是目的吗？不是，招聘人是为了用人。整合战略不是目的，你优化配置资源、让资源价值最大化才是目的。现在的问题是，有一些公司有地没钱，有些公司有钱没地。总之各类资源不匹配，有短板有长板，这就要求咱们企业一定要抛开传统的资源整合的概念，应该转向资源的优化配制作为工作重点，至少咱们的总经理要有这个思维。三是相当多元化的企业，在积极的推行价值网络战略。第四，多项目，多地域的百亿企业在大力推行标准化战略。今年年初到现在，万科，绿城等一线企业都在构建标准化体系。我们中小房地产公司，以前点没踩准，总是落人一步，在这件事儿上我们可不能再落到后面。前几年我就针对房地产企业的管理制度提出4P理论――四个保障，产品保障，流程保障，项目保障，人员保障（见下图）。

新境界新战略境界战略

扩展阅读

中小企业需要的不是完美的战略计划 2025.04.14

中小企业需要的不是完美的战略计划作者：企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹中小企业的战略设计不仅必要，甚至可能成为其生存与突破的核心竞争力。与大企业不同，中小企业的战略设计并非长篇

作者：王韵壹详情

企业设计：实现企业竞争力战略 2025.04.07

企业设计：实现企业竞争力战略作者：企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹企业设计是一种系统化的方法，构建和优化企业的整体架构，包括战略、组织、流程、技术、文化等。在企业设计的框架下制定公司战略，能将

作者：王韵壹详情

企业设计：企业战略定位是确定市场的独 2025.04.07

企业设计：企业战略定位是确定市场的独特位置作者：企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹企业设计之战略定位是明确其目标客户、核心竞争力和发展方向的过程。一个清晰的战略定位能够帮助企业集中资源、避开竞争

作者：王韵壹详情

学习华为战略规划管理的秘密武器BLM 2024.01.20

Business Leadership Model起源于IBM，是一个中高层用于战略制定与执行连接的方法与平台。至今，华为对该模型的实践应用深度与广度，已经远远超过IBM。华为不仅将这个模型应用于公司

作者：曹扬详情

从下游几家客户经营战略来看营销 2023.04.12

三年前，在浙江工商大学就读MBA，每每听到老师讲到企业经营战略规划时候，总感觉与自己有些遥远，所选用的案例都是名企，比如早就灰飞烟灭的三株，太阳神。成功再度创新转型的巨人，美国的GE专业多元化，海尔的

作者：蒋观庆详情

关于构建战略性绩效管理体系的思考 2023.04.06

　企业绩效通常指企业从事经营活动的效果和效率。企业绩效包括两部分，一是企业整体的绩效，二是员工的个人绩效。战略性绩效管理体系是将企业的战略目标与绩效评价系统结合起来，使企业战略和目标转变为具体的绩效目

作者：姜燕芬详情

版权声明：

本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。

我要发布需求，请点我！

宋延庆的文章

手机端访问，请扫描下方二维码：