新战略新境界_宋延庆_管理文库

新战略新境界

【第五个要素】，要高度重视战略转化和规划运营环节，确保战略落地。

大多数房地产企业，做完第一步或是第二步就不管了，这是不行的，在战略管理上要有闭环的概念，这样才能保证战略处于动态的运行状态，在修订中不断完善。

三、战略规划

1、传统的战略规划

房地产企业传统的战略规划大致可以归纳为六个方面。

第一个是市场战略，无非就是交代一级市场怎么做，二级市场怎么做，三级市场投入多少钱，本地市场怎么样，异地安排几个项目……这一系列的问题，当然是通过市场战略来回答。

第二个是产品化战略，包括产品理念，产品定位，产品结构，产品标准化、质量承诺等。产品标准化重点说一下，我们要思考一下是不是有条件推行产品标准化，如果我没有条件的话，我能不能临时性选取一个标杆？我把这个项目作为标杆，今后以他为标杆来复制？如果我具备条件的话，再形成产品的标准化。

第三个战略是资源整合战略。房地产企业的资源，通常有两种划分方式，一种是分为内部资源和外部资源，什么是内部资源呢？人力资源，资金，现有土地(土地在上市公司和证券公司投行的语言中，有两种描述方式――土地储备或可利用资源)。外部资源主要指的是客户资源、供方资源、政府资源等。另外还可以划分为隐性资源和显性资源。隐性资源

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