业的财务指标不仅仅是资产负债率，还有很多其他指标呢！你没有资产负债率，这说明你没有粮食，或者说没有土地，你只要买地，负债率就高，公司就负重前行。我的观点是60%，80%，甚至120%的负债率，只要总体财务环境是安全的，完全可以做。所谓弯道超车指的是在目前的这种市场环境下，我们可以采用一些非常规的方法超越别的企业。比如说你所在的四线城市，有三百家房地产公司，每年销售面积是100万平方米，怎么能够做到这个城市的第一和第二？有一个办法，五十万平米的项目，短时间内拿三、四个，两三年以后，可能你的市场份额能到20%左右。从规模上先取胜。这个办法事实证明还是挺有效的。

⑤是相对指标要达到平均值以上，关于相对指标前面已讲过，不再重复。

（2）使命。使命到底是什么？我的理解是：如果这个行业没有你，会不会有变化？如果答案是“没有任何变化”，那么你这个公司就没有存在的价值。IBM的使命是什么？让地球更加智慧；SOHO的使命是什么，为这个市场提供另类的产品，同时为社会贡献一些娱乐化的谈资。一个房地产公司使命就是看他对整个行业的影响。

（3）战略总体思路是什么？在制订战略规划前，一定要明确总体的思路，你是先强后大，还是先大后强，是多元化还是专业化，总体思路一定要清晰。我给大家读一段，这是我公司刚刚给一家多元化央企下属的地产公司做的一个战略总体思路：坚持以科学发展观为指导，按照集团公司发展战略的总体部署，以风险控制为前提，以综合效率为中心，以品牌建设为统领，以资本运作为纽带，以团队建设为基础，以提高核心竞争力为手段，充分发挥集团公司的品牌、资金、技术、信息、区域规划、项目管理等方面的优势。调动公司本部和项目组织两个方面的积极性，积极开发重点区域市场，实现资源市场化，业务专业化，运作规范化，场频标准化，努力把以房地产为主的城市产业做专，做精，做优，做强，做大，成为集团公司产业结构的优势板块儿和经济效益的重要来源。这段话比较全面，比较到位，虽然看似不简约，但是它这种描述方法，值得我们参考。

　（4）要确定企业未来三、五年内的商业模式。万达、万科等都要清晰的、不同的商业模式。在产业价值网络中，企业应该选取哪些区域很重要。

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