新战略 新境界

 作者:宋延庆    414

【第二个要素】战略定位一定要适宜。

我们发现,为数众多的房地产企业的战略定位相似性比较多。比如有很多房地产企业有用“创造城市价值”这句话,还有很多公司在生活之美、建筑之美等类似的语言——这犯了?战略定位雷同化什么错误。

我的建议是,公司在思考战略的时候,无论是八个字还是十六个字,简约一句话,尽可能的和你们公司特点相符,不能人云亦云。

【第三个要素】战略目标要全面、适宜、可行。

多数房地产企业的战略文本,依然没有跳出平衡积分卡的四个维度。当然这四个维度,纳入企业目标是必然的,但是一个全面、完整的战略目标体系,应该包括但不限于这四个维度。建议房地产企业应该适当与时俱进,例如再增设社会责任目标,人文关怀目标。

【第四个要素】战略规划宜精不宜多。

战略规划是重点解决可能阻滞企业未来发展的重大问题的,而不是所有问题。企业存在的问题很多,你不可能未来三年内,五年内全部解决,这就要求企业拟定未来三五年战略的时候,只要重点解决几件突出的、企业发展的“瓶颈”问题就行了。我们的经验是:房地产企业的战略数量不宜超过五个。例如万科,现在主要做三件大事儿,一个是聚焦城市战略,第二是集约化细分战略,第三是产品创新战略。

宋延庆
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