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新战略新境界

基于“4P”理论，房地产企业应从五个方面构建全面、系统的标准化体系：

1. 产品标准化

2. 流程标准化

3. 合约标准化

4. 操作规范标准化

5. 工作成果标准化

首先是产品标准化，一线房地产企业几乎都在复制连锁和开发，包括万科、绿城、世贸、阳光100、世纪城等。什么叫复制、连锁开发？就是一套图纸盖十个楼，一个别墅的图纸盖二十个别墅的开发。这有什么好处？能够从根本上降低项目成本。产品标准化你怎么识别啊，你就画出这个矩阵图来，如图：PPT32

横轴你可以按照风格来做，纵轴你可以按照档次来做，当然也可以按照物业形态做，这样就能识别出我今后公司就做三条产品线。这条，这条，这条，三条产品线。比如说龙湖，龙湖的三条产品线是低密度住宅，城区电梯公寓和商业街和商业写字楼。固化出来以后，不就形成一系列的标准图集吗？标准图集你要列出图集清单产品标准化的好处是图纸一旦固化，今后其他项目就不用重新设计了。这就从从根本上降低了项目的成本和费用；再一个好处是可以从根本上压缩项目的周期。复制的东西又好又快，多快好省为什么不干？这就叫产品标准化。第二是流程标准化。房地产企业的流程，就分四个层次，两个方面。四个层次就是一级流程，二级流程，三级流程，四级流程。两个方面有综合管理体系和业务流程项目开发流程体系。综合管理体系包括人力资源管理，财务管理，风险管理，审计，监察，法律事务，传统大行政的范畴。业务管理体系或者项目开发流程体系

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