新战略 新境界

 作者:宋延庆    414

基于“4P”理论,房地产企业应从五个方面构建全面、系统的标准化体系:

1. 产品标准化

2. 流程标准化

3. 合约标准化

4. 操作规范标准化

5. 工作成果标准化

首先是产品标准化,一线房地产企业几乎都在复制连锁和开发,包括万科、绿城、世贸、阳光100、世纪城等。什么叫复制、连锁开发?就是一套图纸盖十个楼,一个别墅的图纸盖二十个别墅的开发。这有什么好处?能够从根本上降低项目成本。产品标准化你怎么识别啊,你就画出这个矩阵图来,如图:PPT32

横轴你可以按照风格来做,纵轴你可以按照档次来做,当然也可以按照物业形态做,这样就能识别出我今后公司就做三条产品线。这条,这条,这条,三条产品线。比如说龙湖,龙湖的三条产品线是低密度住宅,城区电梯公寓和商业街和商业写字楼。固化出来以后,不就形成一系列的标准图集吗?标准图集你要列出图集清单产品标准化的好处是图纸一旦固化,今后其他项目就不用重新设计了。这就从从根本上降低了项目的成本和费用;再一个好处是可以从根本上压缩项目的周期。复制的东西又好又快,多快好省为什么不干?这就叫产品标准化。第二是流程标准化。房地产企业的流程,就分四个层次,两个方面。四个层次就是一级流程,二级流程,三级流程,四级流程。两个方面有综合管理体系和业务流程项目开发流程体系。综合管理体系包括人力资源管理,财务管理,风险管理,审计,监察,法律事务,传统大行政的范畴。业务管理体系或者项目开发流程体系 宋延庆
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