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中小软件企业项目开发中的风险管理

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风险规避的最好方法是把风险控制在项目启动阶段。可以采用以下措施来规避或减小风险。

　　建立畅通的对外沟通渠道，制订沟通策略需求

　　风险很大程度上是由沟通不畅引起的。在需求调研阶段，要多和客户应用部门沟通，了解他们真正的需求，最好能将系统的目标模型向应用部门演示，并得到反馈意见、直到双方都达成共识;形成双方认可的验收方案和验收标准;做好需求变更控制和管理，尽量降低需求的不确定性风险。

　　配备高素质的项目管理人员要由具有丰富的项目管理经验，或是具有系统的项目管理知识的人来担任项目经理，制定有效的项目管理计划，并执行落实，提高项目的可控性。

　　建立协作高效的项目团队项目组中既要有技术部门的参与，更要有应用部门的参与，形成一个合作的项目团队，共同理解需求和业务发展。共同研讨项目进展中出现的问题，共同控制项目进度，共同为项目质量把关。

　　制定科学的风险管理计划风险管理必须被作为日常的正式活动列入项目工作计划，成为项目管理的一部分。从风险管理的角度对项目计划进行审核，建立风险清单，对每个可能存在的风险做出尽量准确的判断并对之进行监控，提前做好应对准备。如针对需求风险，要制定相应的需求变更控制;针对技术风险，要安排核心技术人员全程参与开发等等。

　　

风险管理中小风险开发项目管理企业软件

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