中小软件企业项目开发中的风险管理

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中小软件企业自身固有的不利因素,使得他们在项目管理中存在诸多不足:缺乏合理的进度安排、开发流程不完善、不重视测试、缺乏缺陷管理机制。

  2.3中小软件企业软件项目面临的主要风险

  客户需求不确定中小软件企业在项目中的弱势地位,造成客户可能随意变更需求,使开发无明确的方向。不完善的系统分析和设计又使得类似情况出现时,开发人员不知所终,造成混乱。

  进度安排过紧进度计划往往脱离实际,多数无法按时完成。

  技术风险中小软件企业的技术积累和技术储备往往不足,这在软件产品的设计、实现、接口、检验和维护等方面都有体现。此外,技术陈旧、不确定、不成熟,以及采用非主流的第三方设备或组件,都会给产品开发带来重大影响。

  人员风险中小软件企业人员流动性大,而最终产品对项目组中某一个或几个开发人员依赖大,这些关键人员的流动,会使开发工作受到影响,甚至陷于停顿。

  项目组成员不固定,增加交流成本中小软件企业常忽略项目组成员的交流成本。如,在项目进行中,加入新的开发人员,需进行培训并逐渐与现有成员沟通,从而使现有成员的工作效率降低。此外,还有任务重新分配所造成的工作中断带来的负担。要知道,软件项目的人员数量和开发时间并不是可以互换的,向进度落后的项目中增加人手,只会使进度更加落后。

 
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