中小软件企业项目开发中的风险管理__管理文库

中小软件企业项目开发中的风险管理

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　人员风险对中小软件企业来说，人员风险始终是一个非常值得关注的因素。

　　3.2风险分析

　　需求风险需求风险的形成，首先，是由于客户的介入与参与程度不深，考虑需求往往从部门或局部的视角出发;其次，分析人员忽视了对业务知识的深入了解，不能很好地理解甚至是误解客户的需求，使得需求调研的目标不明晰，分析不透彻;第三，缺乏与客户决策层进行深层次的交流，难以掌握客户企业的发展趋势，对需求的延伸性不明确;最后，缺乏有效的需求变化管理。

　　管理风险项目管理人员缺乏项目管理知识，工作目标不明确，对总体计划、阶段计划的作用认识不足，对项目的风险估计不足，从而造成计划与控制脱节，无法进行有效的项目管理;而且，由于管理人员的协调管理能力不足，执行力度不够，使得项目协调成本、时间成本大大增加，造成工作延误等。

　　技术风险技术风险可以直接导致项目失败。技术能力不足、涉足不熟悉的行业业务，使项目的预期目标超过了项目组的实现能力;此外，采用不熟悉或是欠成熟的开发工具、第三方产品等，都会使项目处于灾难性的风险之中。

　　人员风险产生人员风险的原因多种多样，要结合企业自身和具体员工的情况，综合加以分析。
3.3风险应对

　　

风险管理中小风险开发项目管理企业软件

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