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战略管理的中国模式

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只有在以上诸环节把工作做实做细，战略选择才变得痛快省时，因为机遇稍纵机逝，面

临选择决不可犹豫不决，面临诱惑决不可轻易越界。
这个环节要做的工作包括，内外环境的差距分析与匹配；选择战略（成长型战略、稳定型战略、收缩型战略、竞争战略、职能战略）。这一环节是整个战略管理流程中最重要也是最省时的环节。对于大多数中国企业而言，在不长的中国市场环境中，选择成长型战略成为一种常态。但激进也是大多数中国企业的通病，往往提出行为行业第一、中国第一、五百强、做大做强的口号振聋发聩，但事实上，中国企业的平均寿命只有7.3年，品牌的生命力平均不足两年。所以，积极稳妥地处理好发展的节奏非常重要。当然，如果把话题更跑远一些，你就会发现这其实还是一个战略分析的问题，郎咸平在其新书《本质》中曾经说过，中国企业尤其是民营企业平均寿命低的原因，主要是对于行业本质的不了解。海尔集团开发的特种冰柜是国内唯一在超低温冷柜、冰箱领域进行布局的企业，为海尔带来了超过25%的净利润率，之前，海尔也曾经研发出了洗地瓜机，这就是抓住了行业的本质，客观上讲，许多行业还存在着大量的蓝海空间。足以看出进行周密的战略分析和谨慎的战略选择的重要性。
·战略测试

战略测试体现了在实务中的一个重要理念：战略是动态的。战略的复杂性让许多研究者

毕其功于一役，就象“三年不开张，开张吃三年”的饭店一样，结果战略的实际指导意义并不大。战略测试可以在局部环节、局部部门开展，然后不断打通全局。正如上图中，战略测试环节要充分重视反馈和沟通，不断改进。在这方面做得最好的是联想，联想的企划办成立了一个“持续改进研究室”，这个研究室的职能与通常迎来送往的办公室不同，也是专注于公司战略方向的研究和企业文化的建设。所以，“持续改进”是联想为战略的动态性调整贡献的一个贴切的解读。

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