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战略管理的中国模式

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战略管理学说虽然众说纷纭，但基本上都遵守着大致相同的流程体系。因而，战略管理

从理论的象牙塔进入商业社会，经过市场的检验逐渐形成了一套通行的战略管理流程。基于这个判断，战略管理包括战略的分析、制定、实施、评价、控制诸环节，而战略规划仅指战略制定，之所以从宏观的视野来看待战略管理，也是近三十年来中国企业在这几个环节有许多成功模式可资借鉴之故。

可以说，在以上的通行的战略管理流程上，中国企业探索出的管理模式恰如在中国市场上开辟的一条中国特色的战略管理黄金通道，这条路在不断的试运行，也不断的延展。

·使命与目标

把使命与目标放在整个战略管理流程的金字塔顶尖，是为了要解决“企业为什么而存在

的问题”，是企业存在理由的宣言，按照顺序排列依次是：使命-目标-战略-计划。因此，使命与目标就象企业航行的灯塔，而最高层必须时刻对企业的使命与目标负责。

做为最高层既不能对于使命与目标高谈阔论到了不切实际子虚乌有的地步，也不能对使命隐藏心中束之高阁置之不理。最高层至少应组织员工在一年内进行几次对于使命和目标的学习，人力资源部在员工入模子时也会通过实例予以阐释，尤其是公司战略的制定、营销策略、研发方向、评价机制更是要紧密与使命契合。事实上，不论公司上市与否，企业都会通过公共渠道，比如公司的网站、宣传册，公司领导的讲话中展现公司的使命与目标，所以，如何用简明且有感召力的语言进行恰如其分的描述成为重点。在这些展示渠道中，决不能信口开河不着四六，亦不能一味模仿沦为平庸。

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