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战略管理的中国模式

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从最初的“人人都管事、事事有人管”发展为“人人创新、日日创新”，即在信息化时代，海尔员工要自主经营，不是管事，而是创新，每天在为客户、企业创造价值的同时为自己创造增值。其实，你说这是海尔的首创吗，我看不见得，商汤王刻在洗澡盆上的箴言说：“苟日新，日日新，又日新。”中国文化中有许多可以借鉴的营养，这种日清体系实际上是将个人的上进心与企业的创新需求进行了有效的结合。

传统的企业组织结构，如同一个“正三角”：管理者在最高层，员工在最底层，员工根据领导的指令才能感知市场需求的变化，这显然不能适应瞬息万变的用户需求。海尔目前所探索的，就是把“正三角”变成“倒三角”，员工在最上面，直接面对用户需求，领导在下面，提供资源和平台，帮助员工去满足用户需求。

·战略评价

战略评价对于企业关系重大，适时进行战略评价可以防患于未然，毕竟，市场瞬息万变。

战略评价包括三项基本的活动：考察企业战略的内在基础，将预期结果与实际结果进行比较，采取纠正措施以保证行动与计划的一致。这和战略测试一样，都是动态战略的应用之义，都一样的重视反馈与沟通。

战略评价包括战略的策略性检查，度量企业业绩，采取纠正措施，采取新的计划。在这个环节有几个问题应引起足够的重视。

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