来的稳定现金流。合作的结果是双方都增大效益，要全胜恰恰等于放弃了胜利。对谈判的理解，决定了最终效果。除了能意识到是多组博弈，往往还要意识到是多次博弈，即拔河比赛在合作伙伴之间常会反复进行。那么，这次你利用一时的优势压迫我而取得全胜，下次我占优时会不会采取报复行为？许多的企业管理者，在合作中过份追求一次性效率，害了伙伴也害了自己。
B、 战略问题：市场经济的另一种含意
国内最知名的经济学家茅于轼曾经讲过这样一句话，“市场经济以前，人类自利的主要体现是妨碍他人的损人利己。”这不难理解，帝王将相间就是这种博弈。有人得天下就会有人失天下，一方受益另一方就必然受损。只有一个天下可争，鹿被你抢了，鼎被你搬走，我吃的亏就是你占的便宜。
市场经济出现后，形势便有不同。大家买卖合作，买的赚钱卖的也赚，财富就这样被创造出来。这是市场经济的另一层含意，把零和博弈变成正和博弈，才是其玄妙之处。在中国的管理思想中，许多方式是政治化了的，其假设前提是资源是惟一的。皇帝只有一个，宰相位置也不多，干掉你几乎就等于我得到，所以智慧都用在了这种方向。西方的管理思想，更多是经济化的。市场大得吃不过来，博弈利己也利他，合作多于斗争。主流思想的形成，离不开其成长的历史与环境。几千年的封建影响，难免使国人误把斗争作为解决矛盾的主要手段。在市场经济时代，企业要引入和谐发展思想。在这方面，我们不得不与自己耳濡目染、根深蒂固的某些潜在意识作一次没有再见的告别。
总结：
在企业管理中，损人不利己的事要坚决不做，即使有人亏欠了自己，也不能用报复心理降低了企业层次；损人利己的事要慎重地做，虽然开企业不是搞慈善，此类事不可能完全不做。但要有警惕意识，因为这种受益往往是以长期受损为代价的，如果为此损失了与更多人合作的机会，长远看并不划算；不损人但利己的事可以做，利人利己的事更要抢着做，即使分配利益时吃点亏，也不是坏事。增加了合作的次数与机会，小亏就会带来大便宜。李嘉诚懂这个道理，合伙赚钱时宁可让别人得六成、自己只拿四成。这是最大的聪明，合作的人由此倍增，大家都到他哪里去占便宜，结果只有他捡了最大的便宜。

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