企业为什么会出现左倾？
作者：肖阳 309
Q企业的渠道扁平化，涉及公司各个中心各个层面，应该是战略问题，绝不仅仅是市场上的一种策略。实施前的审核认可、实施中的调查监控、实施后的改进提高都是战略性质的，把它简单当成一种战术，是不可原谅的失误。
解决方式：收回战略制订权。自己也不懂没关系，社会资源这么多，总还会有懂的人。实在找不到能信任的、理论与实践相结合的人也不怕，中层以上干部集体讨论，民主的目的是采集众人智慧。只要做到谦虚谨慎，左的错误就不会发生。如果发生了怎么办？调查研究就可以及时纠偏。
大道理：
A、 战略问题。左倾问题比右倾问题更会导致企业“突然死亡”。路线上的事是头等大事。企业要避免出现此类问题，首先要提防出现左倾的“易感人物”，没有实践的要慎用。另外，对于企业最高领导者本人，不能因为自己掌握了过去历史阶段的相对真理就推定自己一定会掌握未来真理。过去调查研究了、谦虚谨慎了，是过去成功的动力，那么你现在是不是已经失去了这种动力？
总结：
授权机制是出不得错的，“授权过度”与“授权不足”同样有害。除此之外，企业的决策者还应懂得真理的相对性，防止过去的成功经验成为未来的失败之源。
解决方式：收回战略制订权。自己也不懂没关系，社会资源这么多，总还会有懂的人。实在找不到能信任的、理论与实践相结合的人也不怕，中层以上干部集体讨论，民主的目的是采集众人智慧。只要做到谦虚谨慎，左的错误就不会发生。如果发生了怎么办？调查研究就可以及时纠偏。
大道理：
A、 战略问题。左倾问题比右倾问题更会导致企业“突然死亡”。路线上的事是头等大事。企业要避免出现此类问题，首先要提防出现左倾的“易感人物”，没有实践的要慎用。另外，对于企业最高领导者本人，不能因为自己掌握了过去历史阶段的相对真理就推定自己一定会掌握未来真理。过去调查研究了、谦虚谨慎了，是过去成功的动力，那么你现在是不是已经失去了这种动力？
总结：
授权机制是出不得错的，“授权过度”与“授权不足”同样有害。除此之外，企业的决策者还应懂得真理的相对性，防止过去的成功经验成为未来的失败之源。
为什么 左倾 出现 什么 企业
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