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领导艺术:如何有效化解职场危机

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　　正确的做法：

　　1、要认为老板这是对自己的一种考察，老板会在暗处观察自己的各种表现，不要在公开场合对老板的这种做法进行抱怨或发牢骚，如果这种抱怨或牢骚传到老板的耳朵里，那么就会促使老板很快做出决定，那就是新的销售部门负责人会很快产生，但不会是自己

　　2、主动去和老板沟通，并站在销售部门负责人的角度对公司的销售工作形成文字方案去交给老板，而且要积极给公司提出各种合理化建议和改进措施。

　　此时对老板，既不能太远也不能太近，太远会让老板觉得你没有担任销售部门负责人的企图心，但是如何太近，又会让老板对你产生不好的印象，认为你功利心太强。而正确的沟通和相应的文字方案会让老板对你的素质和能力进行正向的分析和判断，从而快速做出决定

　　3、自己目前的工作要正常高效进行。不管自己心里有多么烦恼和苦闷，都不能影响自己现有的工作。否则一旦影响到自己的工作，会让老板认为你不成熟和心理素质差，如果一点干扰就会影响工作，这样的人怎么可以担当整个公司销售负责人的大任呢?同时自己现有的工作正常高效的在进行，也会让部门的其他同事认为你心态稳定，将来跟着这样的领导干会更加踏实，这种良好的群众基础会为你在老板心目中加分的。同时也要积极主动去培养能够接替自己目前工作的接班人,这样做的好处就是：一是让别人负担自己的工作,使自己有时间去考虑公司整体销售工作,也可以有更多的时间和精力去应对竞争对手;其次这样做反而会使老板和同事看到你的领导管理能力,不至于让老板产生提拔你后你原来的区域工作会受到不良影响的顾虑,从而放心大胆启用你担任销售部门负责人;另外,你培养的接班人当然会积极配合你的工作,甚至为了他的职业前途会为你在这次竞争中胜出去出谋划策，在你担任销售部门负责人后,你培养的接班人也会在各方面去积极支持和配合你,从而减小你工作的阻力和麻烦.

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