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领导艺术:如何有效化解职场危机

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老板该如何化解公司危机和被动局面

　　作为公司的老板，他之所以这么做，自然是有自己的考虑，但是他的做法也隐藏着一定的风险，那就是一方面容易使目前的营销工作陷入混乱，另一方面就是容易造成销售队伍的分裂(如果王强和周飞为了自己成为部门负责人，而相互拉帮结派)，再者可能要承担损失大将的风险，那就是会提拔一个，另一个不服气而选择离开。

　　那么，在事情发生以后，作为老板，需要采取一定的方式避免给公司带来不必要的损失，那么该老板该如何做呢?

　　公开进行选拔。那就是设定一定的考核指标在销售队伍中公开进行竞聘销售部门负责人。指标可以设定为以前的销售业绩、竞聘演讲、公开答辩等，并针对不同的指标设定考核比例。在竞聘中凡符合条件的所有业务人员都可以报名参加(而不局限于王强和周飞两个人)，在过程中可以邀请其他部门负责人和一些社会人员比如人力资源专家和营销专家等做评委，评委人员在竞聘之前全部保密，以确保竞聘的公正性。然后根据竞聘的结果任命销售部门负责人，这样做的好处就是能够公平、公正，选拔到真正符合公司要求的人选，对其他人员来讲，也没有什么话可讲，任命的部门负责人在今后的工作中也容易得到其他人员的配合。

　　直接进行任命。老板可以在感到考察目的达到后，根据自己的判断快速直接任命销售部门负责人，以改变目前的被动局面。这样做可以做到快刀斩乱麻，避免事态进一步恶化，但是这样做的结果可能会让部分人不服，当然话说过来，作为老板，用人权是无可置疑的。只要老板的做法是符合公司利益的就应该坚持去做。

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