领导艺术:如何有效化解职场危机__管理文库

领导艺术:如何有效化解职场危机

503

老板该如何化解公司危机和被动局面

　　作为公司的老板，他之所以这么做，自然是有自己的考虑，但是他的做法也隐藏着一定的风险，那就是一方面容易使目前的营销工作陷入混乱，另一方面就是容易造成销售队伍的分裂(如果王强和周飞为了自己成为部门负责人，而相互拉帮结派)，再者可能要承担损失大将的风险，那就是会提拔一个，另一个不服气而选择离开。

　　那么，在事情发生以后，作为老板，需要采取一定的方式避免给公司带来不必要的损失，那么该老板该如何做呢?

　　公开进行选拔。那就是设定一定的考核指标在销售队伍中公开进行竞聘销售部门负责人。指标可以设定为以前的销售业绩、竞聘演讲、公开答辩等，并针对不同的指标设定考核比例。在竞聘中凡符合条件的所有业务人员都可以报名参加(而不局限于王强和周飞两个人)，在过程中可以邀请其他部门负责人和一些社会人员比如人力资源专家和营销专家等做评委，评委人员在竞聘之前全部保密，以确保竞聘的公正性。然后根据竞聘的结果任命销售部门负责人，这样做的好处就是能够公平、公正，选拔到真正符合公司要求的人选，对其他人员来讲，也没有什么话可讲，任命的部门负责人在今后的工作中也容易得到其他人员的配合。

　　直接进行任命。老板可以在感到考察目的达到后，根据自己的判断快速直接任命销售部门负责人，以改变目前的被动局面。这样做可以做到快刀斩乱麻，避免事态进一步恶化，但是这样做的结果可能会让部分人不服，当然话说过来，作为老板，用人权是无可置疑的。只要老板的做法是符合公司利益的就应该坚持去做。

领导艺术解职职场化解危机艺术有效领导如何

扩展阅读

如何不做好基本工作也能获得成功 2024.01.04

勤劳致富只是说说而已，其实大家更喜欢的是一夜暴富。国人性子急，工作上的事情总喜欢一步到位，做生意更是如此。急的背后，一方面是对物质对金钱对享受生活的渴望，或者说是穷怕了。另一方面是内心深处缺乏安全感，

作者：潘文富详情

京刚「说」未来：企业数字化转型受哪些 2023.11.01

中小微企业是中国经济“金字塔”的塔基，是支撑社会发展的生力军。在数字化浪潮下，中小微企业要想实现质的有效提升和量的合理增长，必须加速数字化转型，充分发挥数字经济的赋能效应。然而，中小微企业数字化转型仍

作者：王京刚详情

如何快速灭掉新员工的工作热情 2023.08.21

员工的价值主要就是体现在执行力上。执行力的背后，两大支撑因素，一个是会不会干的技术问题，一个是想不想干的态度问题。态度问题的背后，又牵扯到待遇、企业文化、同事关系、内部氛围、对公司及管理层的信任、管理

作者：潘文富详情

外驱与内力：危机感到来 2023.08.17

门户网站作为一个媒体，真的会没落吗？《纽约时报》、《纽约客》、《经济学人》这样优秀的媒体也会没落吗？百年以来，信息的传递介质一直在变，广播、电视、报纸、杂志、互联网……真正专注于用心创造内容的媒体，

作者：李欣详情

无线营销，下一步如何落子？ 2023.05.09

如今中国网民上网的主流行为已偏向移动化，用户的媒体消费形态也逐渐向移动端转移。据中国互联网络信息中心（CNNIC）《第32次中国互联网络发展状况调查统计报告》显示，截至2013年6月底，我国网民数量

作者：李欣详情

技术也性感　GO桌面如何引爆极客流行 2023.05.09

3G门户旗下GO桌面品牌，被打造为一个活泼有趣、自信睿智、年轻专业、不断创新进　　取，真诚对话的掌中“极客”形象，并走出国门，得到了全球用户的关注和赞许。　　受邀参加Google I/O大会前夕，3

作者：李欣详情

版权声明：

本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。

我要发布需求，请点我！