团队管理课程体系
项目团队：项目管理与优秀团队管理 课时：6H
课程背景：在项目执行中，微权力的项目环境非常普遍，这也是从事项目管理工作的从业人员感到非常痛苦的一件事情。受限于企业组织结构的形式大都是职能型，导致这种情况成为了普遍现状。在实际项目中，项目经理一般都没有授予在项目中所承担责任相匹配的权利，在项目资源的调动和人员组织协同上都掣肘颇多。这种项目管理工作环境，要么让很多从业人员含恨退出，要么在这样的逆境式工作环境...
讲师：吴志德咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队管理技能提升训练》 课时：12H
课程背景：企业要发展繁荣，目标绩效的达成与提升，有赖各级管理者全力以赴。各部门管理者都是经过企业长时间栽培最为有用的人力资源，是企业最有价值的无形资产。领导力与执行力是所有管理者最需要的关键能力。领导与管理不同。领导力是一种综合能力，领导力是一种智慧与影响的能力。人人都可以学习领导力；领导力能够积累，可以终身追求，不断提升。领导力对企业的管理最能展现管理效能...
讲师：丁兴华咨询电话：010-82593357下载需求表
从精兵 到强将 ——管理者团队管理能 课时：24H
在企业人、财、物、技、讯、时六大资源中，人毫无以为是最重要的资源，甚至有观点将管理解读为管人、理事，其中，中基层管理人员更是承上启下，各级基层管理者作为一线管理工作的直接责任人，承担着各类专业口的管理和支撑职责，是当前市场竞争的生力军。作为团队管理者在工作日益繁重的情况下，如何做好自己的工作规划，高质量的完成任务？如何带领团队共同作战，让员工价值最大化，让高...
讲师：吴鹏德咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越支行长团队管理和经营之道（一级支行长三天课纲） 课时：18H
卓越支行长团队管理与经营之道培训对象：一级支行长老师简介：[pic]三，课程概述：本课程通过授课老师实战经验和案例萃取总结，为学员有效推动支行工作部署，加大执行力，加强员工绩效管理，辅导员工技能提升，团队协作，加强公私联动，促进支行产能提升，提供切实可行的工作思路和方法借鉴。本次培训时间三天，课程大纲如下：第一天：支行绩效管理与产能提升一，新形势下银行零售经...
讲师：陈晓咨询电话：010-82593357下载需求表
把我说给你听——支行长教练式团队管理和支行产能提升课程纲要：引言：接手支行半年，个金客户AUM新增5.7亿元，总行新增20强支行（全行1100多个网点），4年AUM新增15亿，代理产品销售中收630万/年，个金团队8人，EVA创利1778万元。组建支行对公客户经理团队3人，当年存款新增4亿元，4年后，对公存款11亿元，投行业务，交易银行业务，同业资产负债业务...
讲师：陈晓咨询电话：010-82593357下载需求表
赢战开门红——机构业务团队管理和产能提升（课纲） 课时：6H
赢战开门红——机构业务营销和业绩提升——授课对象：分支行公司业务主管行长/团队长/业务骨干课程背景：课程以老师丰富的支行实战案例剖析分享：1，机构业务营销机会分析2，分支行机构业务开门红KPI谋篇布局，营销推动，过程管理。3，机构业务客户经理营销技能提升，团队产能提升。授课老师简介：机构业务营销机会分析：沿着四十五规划，寻找营销机会：找准方向，事半功倍（如：...
讲师：陈晓咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理和业绩提升—（广西交行） 课时：6H
精细化管理落地与实践—高绩效团队管理和业绩提升训练营—培训对象：网点负责人课程概述：本课程通过授课老师实战经验复盘，20余个案例串讲萃取工作思路，办法和工具，指导学员从以下四个方面开展工作，提升网点团队管理，业务管理，客户经营管理能力，促进业绩提升。一套网点工作规划和绩效管理两项精细化管理：业务管理和员工管理六个员工业绩提升必备技能辅导和督导七大场景营销提升...
讲师：陈晓咨询电话：010-82593357下载需求表
闫y财富管理业务可以这么干！—理财主管团队管理和业绩提升—授课对象：支行理财主管老师简介：课程概述：本课程通过授课老师实战经验复盘，萃取20余个案例串讲，系统化指导学员从以下四个方面开展支行财富管理业务板块工作：一套支行/网点财富管理年度规划两项精细化管理：业务营销管理和团队管理六个员工业绩提升必备技能辅导七大场景营销提升团队业绩课程大纲：一，前序：银行新零...
讲师：陈晓咨询电话：010-82593357下载需求表
个险团队管理培训 课时：6H
个险团队管理——团队协作能力提升授课对象：营业部经理、团队长、绩优客户经理课程背景：面对当下经济增长放缓，个险市场行情不佳的态势，团队销售将面临巨大的挑战，如何精准适配、成长赋能和激励协作，从目标管理、人员培育和有效激励等方面进行实战辅导，提升个险团队的团队协作能力。课程概述：本课程通过授课老师实战经验复盘，案例串讲萃取，系统化指导学员从以下三个方面推动个险...
讲师：陈乔咨询电话：010-82593357下载需求表
网点经营与团队管理课程大纲：第一模块：网点经营心态建设一、目前银保网点经营的现状1、网点代理多家保险公司，竞争态势严峻2、巡点模式让客户经理有力无处使3、在同业竞争中，经常拼关系、拼利益，不能以自身的销售能力赢得网点人员的尊重4、对网点的早、夕会培训，仅仅是限于产品讲解和方案宣导，没有能力训练银行人员，甚至营销能力还没有银行人员强5、大多数销售人员以产品导向...
