《薪酬管理基础实务技能培训》
《薪酬管理基础实务技能培训》详细内容
《薪酬管理基础实务技能培训》
《薪酬管理基础实务技能培训》
主讲：张子斌老师
【课程背景】
在国企改革不断深化，政策法规日益完善的大背景下，国企的的薪酬管理与人力资源工作面临新挑战。为确保HRBP及薪酬管理专员紧跟政策，掌握前沿管理方法与数据分析技能，特开展本次培训。
【课程收益】
深入理解并掌握薪酬管理相关政策及合规风险防控要点
学会绩效管理体系优化与差异化分配的方法和技巧
能够运用数据分析等手段进行薪酬相关决策和方案制定
提升应对各类薪酬管理实际问题和风险的能力
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业HRBP、薪酬管理人员等
【课程时间】
1.5天（6小时/天）
【课程大纲】
一、国企薪酬管理政策与合规风险防控（3小时）
1、国企薪酬管理政策解读
国企薪酬分配机制最新政策（如《关于加强国有企业薪酬管理指导意见的通知》相关要求）
“工资总额管理动态调整机制”与“一企一策”实施
国企薪酬政策红线（如补充医疗保险、津贴发放标准）
2、多省市薪酬差异管理
社保基数
最低工资
津贴补贴
合规红线
外派人员薪酬结构设计
艰苦地区补贴
税收平衡计算
4、薪酬审计常见风险点
从数据造假到制度漏洞（真实案例剖析）
国企薪酬审计常见问题（如违规发放津贴、福利隐性化）
5、情景模拟
应对劳动监察部门I类突出检查的应急预案
6、案例研讨
薪酬差异化管理（如科研人员、一线技能人才专项激励）
二、绩效管理体系优化与差异化分配（3小时）
1、绩效管理升级
从KPI到OKR、传统KPI与OKR的核心差异及适用场景
绩效目标设定中的“敏捷迭代”方法（季度复盘vs.年度考核）
绩效结果应用：强制分布vs.柔性评估的争议与平衡
2、差异化分配实操
绩效校准会（Calibration）实战模拟：如何建评估偏差
绩效薪酬固浮比设计：业务岗vs.职能岗的差异化策略
3、角色演练
跨部门绩效反馈冲突解决
三、薪酬数据分析与可视化应用（3小时）
1、薪酬数据分析应用
薪酬仪表盘设计
内外部公平性分析
人工成本效能分析
薪酬差距分析：
性别、职级、区域跨度的诊断方法（Excel）
数据可视化案例：
薪酬竞争力热力图
成本结构动态看板
4、实战演练
利用模拟数据生成薪酬分析报告（加入DeepSeek工具应用）
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