房地产激励体系设计与薪酬管理
房地产激励体系设计与薪酬管理详细内容
房地产激励体系设计与薪酬管理
房地产激励体系设计与薪酬管理
【课程对象】：企业人力资源管理者、中高层管理者
【课程时间】：1天
【内训标准】：课程内容可据企业培训需求调整
【主讲老师】：赵晓文
【课程目标】
1. 了解薪酬设计的具体方法、步骤
2. 掌握全面薪酬策略
3. 提升薪酬激励管理能力
【课程大纲】
第一讲 薪酬战略与激励体系
1、薪酬战略应表明企业对员工贡献回报的价值主张
2、薪酬战略的变化如何反映企业经营战略的改变
3、薪酬战略怎样描述
4、激励体系的概念、范畴
第二讲 薪酬体系
1、薪酬体系有哪些？
2、能力型薪酬体系与绩效型薪酬体系的区别
3、绩效型薪酬体系
4、绩效型薪酬的依据
5、员工能力测评结果与薪酬激励
6、企业薪酬管理的误区
第三讲 薪酬成本
1、薪酬成本包含什么
2、薪酬总额与现金总额的概念
3、什么是核心薪酬成本
4、核心薪酬成本划分
5、以基本薪资计划整体薪酬成本
6、以整体薪酬成本确定基本薪资
7、福利计划设计原则
第四讲 薪酬架构设计
1、市场调查
2、如何定义调查范围和数据？
3、市场分位与企业竞争力定位
4、目标定位与实际位置差异起因分析
5、顾问公司所提供的市场预测数据来源分析
6、市场预测法
7、企业薪酬竞争力分析
8、员工实际收入水平分析
9、薪酬框架设计流程
10、带宽与级差的逻辑依据是什么
11、与带宽直接挂钩的条件是什么
12、薪资带宽的计算
13、带宽的控制
14级差与重叠的计算
15、薪酬方案分析报告
第五讲 调薪政策及预算
1、绩效型薪酬的三种调薪政策及成本计算
2、薪酬预算管理
3、薪酬沟通
第六讲 传统薪酬模式与新型薪酬模式
1. 传统薪酬模式有哪些？有什么利弊？
2. 新型薪酬模式有哪些？有什么利弊？
3. 宽带薪酬的设计与应用价值分析
4. 股权激励模式与应用价值分析
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