BS《利出一孔：以贡献者为本的薪酬管理-综合激励的理念与实务》
BS《利出一孔：以贡献者为本的薪酬管理-综合激励的理念与实务》详细内容
BS《利出一孔：以贡献者为本的薪酬管理-综合激励的理念与实务》
以贡献者为本的薪酬管理-理念与实务
---利出一孔的员工激励之道
主讲老师：蒋石刚
【培训对象】总经理、人力资源总监、部门经理、薪酬管理人员、业务骨干
【培训时间】一天
【培训方式】互动引导式培训，讲授,小组讨论,模拟演练,提问解答
【课程目标】
分享华为最佳实践的薪酬体系设计理念与实践解决方案；
如何根据战略与业务场景进行薪酬原则与方法进行匹配；
如何基于市场或内部数据，运用量化工具，对公司职级进行称重；
学会对内部薪酬运行状况进行分析，并设计、调整及完善公司薪酬管理方案。
【课程背景】
任正非说：薪酬的问题解决了，公司的问题就解决了一半。利益共同体的打造，以贡献者为本，给火车头加满油；股东、管理者与员工之间有一间利益共享机制。这些都是公司成长中亟待解决的核心矛盾。
核心矛盾的解决能推动事物向前发展。在打造利益共同体的前提下，才能打造事业共同体与命运共同体。全体员工共同努力，全营一杆枪；公司的发展靠全体员工推动，而不是老板一个人拉车。这些才是公司真正的持续的核心竞争力来源！
【课程大纲】
薪酬哲学、战略与策略
华为“价值创造-价值评价-价值回报”哲学解读
公司内价值是如何创造的：劳动、知识、管理、风险
华为如何做到薪酬战略与公司战略、发展阶段的匹配理论
现代薪酬发展趋势的关键词解读：Total Rewards，3P-M付薪
不同薪酬制度类型与特征分析
现代激励理论在薪酬设计中的应用方法与技巧
二、薪酬设计原则与流程
工资框架设计原则和流程
基于战略的薪酬体系
激励的心理和行为过程
现代激励理论的应用方法与案例
宽带薪酬的特征与应用
薪酬总成本控制与奖金发放
薪资结构调整方法
薪资水平调整方法
薪酬设计完整流程（工作分析、职位称重…..）
三、薪酬总额控制与分类管理
薪资总额，人工成本总额及其合理性：劳动所得/资本所得、E/M、E/R
薪酬分类管理及优化方式、优化重点
人工成本分类统计分析，季度分析与管控的方法
薪酬管理与奖金获取分享制
员工调薪，调薪矩阵的应用方法与案例
分灶吃饭，形成多个利润增长点
奖金获取分享制的原理
奖金获取如何生成、调整与兑换
奖金如何分配到组织与个人，基数与系数如何设置
奖金如何到端到端实现分配及其前提条件
奖金获取分享制案件讨论与分享
五、长期激励
长期激励中外发展历程及激励原理
各类股权激励的理论流派的观点分析
股权激励的实质-华为观点
虚拟股票概述及华为案例：
华为虚拟受限股的本质：虚拟受限，饱和配股
华为公司员工持股制度的发展历程：不同时期的应对策略
华为公司员工持股制度的国际化与补充：TUP的操作方法与实践
蒋石刚老师的其它课程
打造一支召之即来、来之能战、战之能胜的干部队伍─华为领导力梯队与干部培养主讲老师：蒋石刚【课程背景】：发展路线确定之后，干部就是决定的因素。很多企业之所以缺乏战斗力，本质上是企业的干部缺乏动力和能力。企业干部管理常见问题：ü官多兵少，当官后丢了技术，不接地气，高高在上ü干部能力不够，一将无能累死三军，部门低绩效ü刻舟求剑，用过去的标准来选拔培养未来的干部ü干
讲师：蒋石刚详情
打造一支召之即来、来之能战、战之能胜的干部队伍─华为领导力梯队与干部培养主讲老师：蒋石刚【课程背景】：发展路线确定之后，干部就是决定的因素。很多企业之所以缺乏战斗力，本质上是企业的干部缺乏动力和能力。企业干部管理常见问题：ü官多兵少，当官后丢了技术，不接地气，高高在上ü干部能力不够，一将无能累死三军，部门低绩效ü刻舟求剑，用过去的标准来选拔培养未来的干部ü干
讲师：蒋石刚详情
向华为学奋斗：华为文化与成功之道课程背景：华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30年时间里从投资2万元到2019年实现销售收入达8000多亿元的世界级通信企业，位居行业全球第一名。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在
讲师：蒋石刚详情
HR《向HW学习能力管理：职位管理与任职资格》 03.12
向HW学习-任职资格管理---知识与能力管理之道主讲老师：蒋石刚【培训对象】总经理、人力资源总监、部门经理、专家、业务骨干、任职资格管理人员、培训管理人员、人事测评人员【培训时间】一天【培训方式】互动引导式培训，讲授,小组讨论,模拟演练,提问解答【课程目标】了解任职资格概念以及任职资格的价值理解素质模型/胜任力、任职资格等能力管理体系的内涵掌握职位分层分类与
讲师：蒋石刚详情
向华为学习人才管理：狼性团队的打造课程背景：华为位居行业全球第一名，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，我们的成功唯有依靠自己”。本课程通过华为30年发展历程管理实际经验的梳理和总结，通过全面真实的案例呈现，全方位解读华为狼性文
讲师：蒋石刚详情
力出一孔：基于BLM(业务领先模型)的战略规划工作坊主讲老师：蒋石刚【课程背景】您的企业是否面临以下问题：1、发展缺雄心●老板看到全是机会，下面看到全是困难；●基于现有资源能力限制老板的想象空间。2、增长缺路径●业务设计不明确，没有较深的护城河；●战略与运营脱节，战略举措石沉大海。3、上下缺共识●没有统一的语言/方法，上下相互不理解；●思想/目标/行动不一致
讲师：蒋石刚详情
BS《利出一孔：基于贡献的HW奖金获取分享机制》 03.12
基于贡献的HW奖金获取分享机制---利出一孔的员工激励之道主讲老师：蒋石刚【培训对象】总经理、人力资源总监、部门经理、薪酬管理人员、业务骨干【培训时间】一天【培训方式】工作坊，讲授,小组讨论,模拟演练,提问解答【课程目标】分享华为最佳实践的奖金设计理念与实践解决方案；如何根据战略与业务场景进行奖金原则与方法的匹配；如何业务预算、财务预算与人力成本预算，运用量
讲师：蒋石刚详情
力出一孔：基于BEM(业务执行模型)的战略解码与组织绩效工作坊主讲老师：蒋石刚【课程背景】：企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各部门、岗位绩效计划和承诺中？战略落地的关键：目标层层支撑，上下同欲者胜；结果导向，拧麻花原理；注重承诺，目标刻在钢板上；关注过程，执行力来源于正确的做
讲师：蒋石刚详情
力出一孔：基于BLM(业务领先模型)的战略解码与组织绩效管理主讲老师：蒋石刚【课程背景】：战略规划关键是业务规划，业务规划的核心是产品规划。系统、具体与可扫行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各部门、岗
讲师：蒋石刚详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
