心理学在人力资源管理中的应用    课时：12H

心理学在人力资源管理中的应用（2天）课程背景——何谓“管理”及其管理者的两大任务——何谓气质、性格与人格及其管理中的知人善用——价值观、态度、满意度的心理学意义是什么——改变态度的具体策略有哪些——领导和管理的区别与联系是什么——管理活动中的心理分析技术有哪些——如何在选、育、用、留人才过程中科学运用心理分析技术——如何实现和谐用工、高效劳动的双赢目标以上问...

 讲师：毕春秋咨询电话：010-82593357下载需求表

非人力资源管理者的人资技能提升课程方案   课时：12H

非人力资源管理者的人资技能提升课程方案【课程背景】：松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素，各级经理只有参与到组织结构、岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，才能真正充分发挥人的潜能，提升企业运营效率，降低成本。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高...

 讲师：张冬明咨询电话：010-82593357下载需求表

非人力资源的人力资源管理——如何选人用人育人留人

一、现代人力资源管理系统介绍1.人力资源管理系统介绍2.传统人事管理与人力资源管理的区别二、各部门主管在人力资源管理中的作用1.何以所有主管都需参与人力资源管理2.非人力资源主管应如何配合人力资源3.管理部门三、如何选人1.人员需求及招聘计划2.企业征才应考虑那些条件3.人才招聘的方法与程序4.审视履历表的要诀5.甄选的工具与方法6.甄选面谈的流程7.面谈问...

 讲师：君鸣咨询电话：010-82593357下载需求表

知人善任--职业经理人的人力资源管理

第1章管理是什么？一、小游戏：帮帮我吧二、管理与管理者的角色第2章从战略到人力资源管理体系一、战略设计与人力资源管理模式二、基于职位与基于能力的人力资源管理三、完整的人力资源管理体系结构四、现代人力资源管理体系的三个支柱五、人事经理和非人事经理的分工第3章职位管理一、职位管理：人力资源管理的基石1、从战略到职位设置2、职位设置的原则3、职位体系设计的常用思路...

 讲师：王新宇咨询电话：010-82593357下载需求表

人力资源管理战略与操作流程

讲、现代人力资源管理的崛起与发展　　演变过程应用特点传统与现代的区别　　●人力资源经理专题第二讲、人事经理的角色认知与职业发展　　1．十大工作关系职责区分角色认知　　2．工作描述工作内容职业发展阶段　　●人力资源体系专题第三讲、如何设计系统化的人力资源管理体系　　1．系统流程：管理体系组织结构　　2．管理模型：招聘培训考核薪酬　　●招聘体系专题第四讲：招聘流...

 讲师：陈伟咨询电话：010-82593357下载需求表

战略人力资源管理-李德

部分：企业战略性人力资源管理一、企业”大”人力资源管理1.企业战略执行力与企业大人力资源管理系统2.企业大人力资源系统的三大模块：1.企业文化管理模块2.企业组织与组织发展模块3.企业人力资源管理操作模块3.企业人才立方体模型l录像案例.IBM公司大象重新起舞l案例剖析：中华电力公司的大人力资源系统二、人事管理向人力资源管理、人力资本管理演变的必然案例导入：...

 讲师：李德咨询电话：010-82593357下载需求表

人力资源管理六大模块技能提升

前言人力资源管理打造企业核心竞争优势一、当今人力资源管理发展的趋势二、人力资源管理者的关键角色三、人力资源管理的思路与解决方案【案例分析】MD集团的人力资源管理发展【小组讨论】3D模式的优点及缺点？如何让六大模块的价值大化？单元人力资源规划模块一、人力资源战略规划1、企业战略与人才资源战略规划2、人力资源战略规划的内容与程序3、人力资源政策与管理策略的制定【...

 讲师：张剑咨询电话：010-82593357下载需求表

国学智慧与人力资源管理（国学智慧与御人之道）

一、择人智慧一曰仁，二曰义，三曰忠，四曰信，五曰勇，六曰谋富之而观其无犯，贵之而观其无骄，付之而观其无转，使之而观其无隐，危之而观其无恐，事之而观其无穷。二、识人智慧邪正看眼鼻,真假看嘴唇;功名看气概,富贵看精神;主意看指爪,风波看脚筋;若要看条理,全在语言中。望闻问切显神通，坐立行走人不同，清云笑谈话西东，忠信勇谋识其中。三、用人智慧盖人业之流，各有利害：...

 讲师：黎静坤咨询电话：010-82593357下载需求表

现代企业人力资源管理

部分当前企业人力资源开发与管理的发展趋势；第二部分人力资源开发与管理的主要任务；-人力资源管理的目标-人力资源管理的五大任务第三部分人力资源管理之工作分析；工作分析结果的运用和工作分析的具体运作方法工作分析计划的制定要点工作分析基本方法的运用工作分析的实施工作说明书的具体编写第四部分：人力资源规划的编制方法；人力资源规划制定的四个阶段人力资源规划的过程与步骤...

 讲师：丘磐咨询电话：010-82593357下载需求表

移动互联网时代人力资源管理的特点、趋势与对策

部分：移动互联网时代的新特征1.互联网时代是沟通无障碍的社区化时代2.互联网时代是一个互联互通的商业民主时代3.互联网时代是一个基于大数据的知识经济时代4.互联网时代是一个客户价值至上与人力资本价值优先的网状价值时代5.互联网时代是一个开放、共享的“有机生态圈”时代第二部分：移动互联网时代的思维特征1、平台思维2、用户体验3、跨界思维4、简约思维5、极致思维...

 讲师：刘学元咨询电话：010-82593357下载需求表

非人力资源经理的人力资源管理   课时：12H

课程类型：顾问式培训课程背景21世纪企业之间的竞争本质上是人才的竞争。孙中山说过：“人能尽其才则百事兴。”非人力资源部门的经理们常常堕入这样的误区：对人的管理是HR部门的事，HR部门应对选人、用人和育人应承担绝大部分责任，人力资源部门实际在做整个组织的人力资源管理工作。非人力资源部门经理们则把精力放在产品、设备、物料等的管理上，没有意识到如何专业地去“管人”...

 讲师：陈伟咨询电话：010-82593357下载需求表

专业人力资源管理实战研修班

一、战略人才管理的概述1.基于战略的人才管理的要求2.基于战略的人才管理的特点3.以业务为导向的高效人才管理体系设计4.战略人才管理与传统人事管理的区别5.案例分享：华为公司人力资源的组织架构与总体规划、定位二、人力资源规划1.企业人力资源战略与规划l企业愿景与业务发展战略l人力资源如何支撑企业战略l什么是人力资源规划？l人力资源规划的目的和功能2.企业人力...

 讲师：钱庆涛咨询电话：010-82593357下载需求表

非人力资源经理的人力资源管理

部分部门经理、主管为什么要做本部门的人力资源管理工作人力资源管理能力是优秀部门经理、主管应具备的重要能力之一掌握人力资源管理能力的五大关系：1.和本部门工作的关系2.和人力资源部门的关系3.和公司整体目标的关系4.和个人成长的关系5.和员工成长的关系第二部分部门经理与HR部门的责任分工1.了解人力资源在企业运作中的功能与角色2.清楚公司对人力资源管理的要求3...

 讲师：何边咨询电话：010-82593357下载需求表

人力资源管理能力提升

现代人力资源管理与传统人事管理的差异人力资源战略高度的核心要素如何解决人力资源开发数量与质量的矛盾如何有系统思考人力资源工作塑造人力资源管理金牌经理人规划人才战略与竞争有效应用面试精心选用人才运用心理测评储备人才梯队培训：如何便人才变成资源目标管理与绩效考核职业设计与岗位说明薪酬体系与人才激励企业文化与团队建设穿插经典人力资源管理案例分析...

 讲师：徐剑咨询电话：010-82593357下载需求表

非人力资源经理的人力资源管理

课程提纲：一、人力资源管理概念1.企业人力资源管理体系概念2.企业人力资源管理的目标与任务3.非人力资源经理在人力资源管理中的角色4.非人力资源经理人力资源管理面临的挑战5.非人力资源经理人力资源管理成功要素u二、人力资源管理的基础工作1.工作分析2.什么是工作分析？3.如何做工作分析？4.如何编写岗位说明书？三、非人力资源经理的人才选用1.招聘人才1)部门...

 讲师：曹礼明咨询电话：010-82593357下载需求表