《人力资源管理战略与操作流程》

  培训讲师:陈伟

讲师背景:
陈伟,笔名达流。中国企业联合会培训委员会执委、北京大学政府管理与产业发展研究院客座研究员、中国管理研究院招投标管理研究所所长,中国墨子学院院长。创作有长篇财经小说《投标》等多部著作。陈伟(达流)先生有二十年以上的文化研究、十五年以上的咨询培 详细>>

陈伟
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《人力资源管理战略与操作流程》详细内容

《人力资源管理战略与操作流程》

**讲、现代人力资源管理的崛起与发展

 

  演变过程 应用特点 传统与现代的区别

 

  ● 人力资源经理专题

 

第二讲、人事经理的角色认知与职业发展

 

  1.十大工作关系 职责区分 角色认知

 

  2.工作描述 工作内容 职业发展阶段

 

  ● 人力资源体系专题

 

第三讲、如何设计系统化的人力资源管理体系

 

  1.系统流程:管理体系 组织结构

 

  2.管理模型:招聘 培训 考核 薪酬

 

  ● 招聘体系专题

 

第四讲:招聘流程与面试技巧(一)

 

  招聘的流程:征募 甄选 配置

 

第五讲:招聘流程与面试技巧(二)

 

  面试内容:特点 原则和技巧

 

  ● 培训体系专题

 

第六讲、培训管理与操作流程

 

  1.三维培训课程设计

 

  2.培训管理的流程:需求分析 计划制定、课程实施 效果评估

 

  ● 绩效体系专题

 

第七讲、目标管理与操作流程

 

  1.目标管理作用和原则、目标管理表

 

第八讲、绩效考核与操作流程(一)

 

  1.绩效考核的作用和原则

 

  2.绩效考核的循环流程

 

第九讲、绩效考核与操作流程(二)

 

  1.考核项目的设定原则

 

  2.如何设定考核内容

 

第十讲、绩效考核推进实施与结果运用

 

  1.绩效改善计划 / 考核公正性因素分析

 

  2.避免考核中的不公正性 / 十种应用技巧

 

  ● 薪酬体系专题

 

第十一讲、薪酬体系设计与操作流程如何设计工资制度(一)

 

  1.工资管理的六大要点和原则

 

  2.影响工资的内外因素分析

 

第十二讲、薪酬体系设计与操作流程如何设计工资制度(二)

 

  1.工资管理的基本流程

 

  2.如何设计工资制度、工资体系 / 工资结构 / 工资支付

 

第十三讲、薪酬体系设计与操作流程如何进行年度工资调整

 

  1.薪酬调查 / 加薪策略 / 减薪策略

 

  2.年度工资调整的难点和对策

 

第十四讲、薪酬体系设计与操作流程如何设计福利制度

 

  1.福利体系的基本构成、法定福利 / 统一福利 / 专项福利

 

  2.企业福利的热点与难点 / 发展趋势

 

第十五讲、薪酬体系设计与操作流程 如何设计员工持股计划

 

  1.员工持股计划的基本形式 / 实施策略

 

  2.员工持股计划的三个难点

 

第十六讲、薪酬体系设计与操作流程 如何控制人工成本

 

  1.人工成本管理模型和操作流程

 

  2.如何控制人工成本

 

  ● 用人体系专题

 

第十七讲、如何留住优秀人才

 

  1.员工离职 / 留任因素原因分析

 

  2.降低离职率 / 离职损失的方法

 

第十八讲、如何淘汰绩效不佳者

 

  1.淘汰环节 / 淘汰技巧

 

  2.淘汰依据与层次

 

  ● 人力资源规划专题

 

第十九讲、企业人力资源规划操作流程

 

  1.人力资源规划与企业战略规划

 

  2.人力资源规划模型 / 流程

 

  ● 人力资源发展专题

 

第二十讲、 21 世纪人力资源管理十大发展趋势

 

  1.21 世纪管理的新特点

 

  2.21 世纪人力资源管理的十大趋势 

 

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