人力资源管理课程体系
一、基于战略的人才管理的特点与要求1.基于战略的人才管理的要求2.基于战略的人才管理的特点3.以业务为导向的高效人才管理体系设计4.案例分享：华为公司人力资源的组织架构与总体规划、定位二、基于胜任素质的招聘体系构建与运作1.基于胜任素质的招聘体系l胜任素质模型概述l胜任素质在人才甄选中的应用l招聘体系的规范及要求2.企业面试管理流程设计与优化l招聘面试流程设...
讲师：钱庆涛咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 掌握必备人力资源管理知识的重要性 1、企业人力资源管理现状 2、为什么需要掌握人力资源管理 现代人力资源管理与传统人事管理的差异 1、人力资源管理发展的阶段 2、现代人力资源管理与传统人事管理的比较分析 部门经理的角色定位与分析 1、部门经理角色的常见误区 2、部门经理的常见主要角色 部门经理与人力资源部分工与责任 1、部门...
讲师：徐剑咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效的概述1.1绩效管理的在古代的应用1.2绩效考核现状及问题二、绩效考核概述2.1绩效在整个管理中的地位2.2绩效的本质23绩效考核的原则2.4绩效意义及特征2.5优秀绩效考核标准三、绩效新模式解读3.1革命性绩效考核思路3.2绩效方法讲解3.3绩效考核流程3.4绩效考核表说明3.5月度计划表说明四、绩效考核的实施4.2月度质询会4.3现场训练部分客户...
讲师：万新立咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略性人力资源管理（一）、战略性人力资源管理的含义（二）、战略性人力资源管理的理论基础（三）、战略性人力资源管理的基本特征（四）、战略性人力资源管理系统1、战略性人力资源管理系统概述2、战略性人力资源管理系统构建的影响因素3、战略性人力资源管理系统的运作的基本要求（1）战略的匹配性（2）战略弹性二、人力资源战略（一）战略管理的概念（二）战略管理的过程1、...
讲师：关彬咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略人才管理的概述1.基于战略的人才管理的要求2.基于战略的人才管理的特点3.以业务为导向的高效人才管理体系设计4.战略人才管理与传统人事管理的区别5.案例分享：华为公司人力资源的组织架构与总体规划、定位二、人力资源规划1.企业人力资源战略与规划l企业愿景与业务发展战略l人力资源如何支撑企业战略l什么是人力资源规划？l人力资源规划的目的和功能2.企业人力...
讲师：钱庆涛咨询电话：010-82593357下载需求表
开篇：1、互联网时代的五大特征2、互联网时代人力资源管理的十大新思维部分互联网时代人力资源管理HC战略布局引言：棋道、天道、治国之道一、人力资源发展的五大阶段1、人事管理阶段2、人力资源管理阶段3、战略性人力资源管理阶段4、人力资本管理阶段5、人才学管理阶段二、互联网时代人力资源管理的HC战略布局图第二部分互联网人力资源管理组织高效HOUSE模型一、战略模型...
讲师：李佳眉咨询电话：010-82593357下载需求表
二、人力资源沙盘课程的总体框架HR的焦点是SBP和HRBPHR的平台是九大系统和六大机制非人管理的十二项工作人力战略规划选人-招聘甄选育人-人才培养用人-知人善用留人-留住人才员工关系绩效管理人力资源管理思想的总结分享三、人力资源沙盘中的部分游戏图书的书名是什么西游公司的绩效管理看图描述眼神四、人力资源沙盘中的部分案例第1幕：你会制定什么样的人力资源战略规划...
讲师：冉斌咨询电话：010-82593357下载需求表
部分前言一、人、人力与人力资源1、什么是人？（1）字典：制造和使用工具进行劳动的高级动物。（2）物质的人。人体进入骨灰盒的全部！多也就是值150元左右。（3）人的价值。维修费用惊人！血管不通畅，放一个支架，需要1.8万元；肾脏和肝脏的移植手术要25-30万元；提拔一个处长，要增加几十万的投入，局长至少要上百万，稍有不慎，贪污会有几十亿元的损失。（3）思考：管...
讲师：梁占海咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲】部分“厘清角色定位，体现集团价值”—企业集团总部管理人员战略定位【课堂思考】：1.集团总部管理人员与分子公司管理人员的战略定位有什么区别？2.作为集团总部的管理人员，应具备哪些分子公司管理人员不具备的素养或能力？3.案例分析：某企业集团总部管理人员如何实行“十条高压线”管理制？某电器集团如何3年时间替换73以上的本土店长？一、集团总部管理人员七大战...
讲师：梁占海咨询电话：010-82593357下载需求表
一、每一位经理人都是HR！中层经理的角色与功能“领”是目标，推动目标实现“导”是育成，提升团队效能承上启下，管带团队掌握规律才能推动目标实现二、人力资源管理的思想和方法人力资源管理的六大模块以组织绩效为导向目标以组织成长为动力源泉所有管理者都必须掌握“管带团队”的技能人岗匹配是管理思想的核心三、永远目标用人去做事经理人：咬定目标不放松为了目标想办法不是自己能...
讲师：程国辉咨询电话：010-82593357下载需求表
模块、战略性人力资源管理1、企业2、企业的过去与未来3、与时俱进与超前创新4、保证企业盈利的方法5、创新1、在哪些领域进行创新？2、创新很困难吗？3、创新的六个方向6、企业的战略1、战略的来源2、制定战略的考虑因素3、实施战略流程战略目标制定战略目标的分解战略地图四个领域关键指标人力资源战略规划4、花旗银行的人力资源定位5、人力资源部门的主要任务7、人力资源...
讲师：苏鸿志咨询电话：010-82593357下载需求表
内容提要篇人力资源管理概述一、什么是人力资源管理1、人力资源管理包含的内容2、部门经理的核心职责3、部门经理做好人力资源管理的重要意义4、部门经理人力资源管理的内容与范畴5、部门经理与人力资源部的职责与分工二、非人力资源经理如何做好人力资源管理1、正确解读企业战略2、明确部门职责与工作分析3、规范与优化工作流程4、如何做好人力资源规划5、人员的选、育、用、留...
讲师：李静涛咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：篇：人力资源管理概述与人力资源规划讲：人力资源概述l现代人力资源的理论基础、发展趋势与区别l现代人力资源管理的9大发展特点l现代人力资源管理的核心理念、原则、目的l现代人力资源管理的内容构成l现代人力资源管理的工具方法论案例与互动：第二讲：人力资源规划与人才战略规划l现代人力资源管理的目标与任务l从企业战略到组织能力模型设计l以企业战略为导向的企业...
讲师：陈博文咨询电话：010-82593357下载需求表
一、基于战略的人才管理的特点与要求1.基于战略的人才管理的要求2.基于战略的人才管理的特点3.以业务为导向的高效人才管理体系设计4.案例分享：华为公司人力资源的组织架构与总体规划、定位二、基于胜任素质的招聘体系构建与运作1.基于胜任素质的招聘体系l胜任素质模型概述l胜任素质在人才甄选中的应用l招聘体系的规范及要求2.企业面试管理流程设计与优化l招聘面试流程设...
讲师：钱庆涛咨询电话：010-82593357下载需求表
一、九型人格概论sup2;人格定义及相关理论sup2;九型人格的解释和三个中心sup2;九型人格的概括描述二、九型人格的测评与解析sup2;九型人格的测评与分组sup2;2号人格的解析ü2号性格的解析（含气质形象、行为特征、人际风格、深层动机、代表人物等）ü2号性格的变化（压力和自我防卫状态、安定和自我提升状态）ü2号性格的局限与提升方向sup2;3号人格的...
