21世纪中国企业战略性人力资源管理

  培训讲师:李佳眉

讲师背景:
李佳眉老师Ø著名的实战派人力资源专家Ø清华大学总裁班,北京大学总裁班客座教授Ø武汉大学、浙江大学、上海交通大学等总裁班特聘讲师Ø美国培训认证协会(ACTTP)企业高级培训师,李佳眉老师是我国著名的实战派人力资源专家,是目前国内研究任职资格管 详细>>

李佳眉
    课程咨询电话:

21世纪中国企业战略性人力资源管理详细内容

21世纪中国企业战略性人力资源管理

**单元   21世纪企业人力资源管理面临的挑战

1、 1、现代企业所面临的挑战

(1) (1)知识与人成为企业构筑核心能力竞争的焦点。

(2) (2)流程、员工、知识已经成为主要核竞争力。

2、 2、知识经济对企业人力资源管理的要求

(1) (1)企业内外环境和竞争焦点的变化

(2) (2)人力成本是企业支出中的大成本

(3) (3)人力资源工作职责和重心的改变

(4) (4)战略性人力资源管理成为重心

3、21世纪企业人力资源管理的核心——员工职业能力的管理

(1)中国企业人力资源管理之能力发展研究

(2)以人为本的人力资源管理体系的策略

(3)人力资源管理之能力管理体系发展的三个阶段

4、21世纪中国战略性人力资源管理的模型

(1)战略性人力资源管理的五级模型

(2)基于能力管理的任职资格管理体系模型

单元小结

第二单元   中国企业战略性人力资源管理模式

1、 1、中国企业人力资源管理的特点

2、 2、中国企业战略性人力资源管理的五级模式

(1) (1)战略——构建战略性人力资源管理体系

(2) (2)组织——构建基于战略的组织架构

(3) (3)人力资源——人力资源管理策略

 人力资源发展的三个阶段

 战略性人力资源管理的特点

 战略性人力资源管理的策略

(4) (4)制度管理——人力资源管理制度体系策略

(5) (5)文化整合——人力资源管理的终极使命

单元小结

第三单元   战略性人力资源管理的佳策略——任职资格管理体系的构建

引论:企业现存问题剖析

1、任职资格发展历程

2、任职资格与员工职业管理体系

3、任职资格与胜任力模型的关系

4、任职资格与绩效管理的关系

5、任职资格管理体系建立的目的——**对员工职业管理提升企业及员工的能力

(1) (1)**资格制度规范人才的培养和选拔,推动员工不断提高水平。

(2) 建立职业发展通道,激励员工不断提高其职位胜任能力,以职业化的员工队伍参与市场竞争。

(3) 树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准不断牵引员工学习、不断改进,保持公司的持续性发展。

(4) 对晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。

6、 6、任职资格管理体系与员工职业管理体系的运用

(1) (1)员工职业能力管理之——员工职业生涯设计

(2) (2)员工职业能力管理之——人才招聘与竞聘

(3) (3)员工职业能力管理之——基于4P薪酬的设计

(4) (4)员工职业能力管理之——人才分布及发展策略

(5) (5)员工职业能力管理之——员工培训管理

(6) (6)员工职业能力管理之——绩效沟通

单元小结

第四单元   战略性人力资源管理中基于员工能力管理的任职资格管理体系的构建

1、 1、任职资格的定义及构成的要素

2、 2、任职资格管理体系的构建步骤

(1) (1)建立职业发展通道

(2) (2)设计职业发展评价标准

(3) (3)确定职业发展起点

(4) (4)推进职业生涯发展进程

(5) (5)进行职业发展激励

3、任职资格管理体系总体框架

(1)素质模型形成过程-以岗定人,而不是因人设岗

(2)**任职资格管理不断提高员工的任职能力的途径——资源池的建立

(3)任职资格认证流程

(4)任职资格认证管理办法

(5)任职资格认证的组织

4、任职资格体系的导入原则

(1)充分征求业务部门意见建立职位和任职资格的对应关系

(2)发现有职位与任职资格的对应关系

(3)“人员上架”与“人员上位”

(4)岗位任职存在三种方式:高配、低配、平配

(5)总结任职资格评定,制定改进计划

(6)素质模型库的导入原则

单元小结

第五单元    中国企业战略性人力资源管理策略的实践

1、战略性人力资源管理六大体系的构建的实践

(1)职位管理体系

(2)任职资格管理体系

(3)招聘与选拔管理体系

(4)绩效管理体系

(5)薪酬管理体系

(6)培训与开发管理体系

2、战略性人力资源管理之任职资格管理体系的实践

(1)员工能力管理体系

(2)战略性人才培养体系

 人才梯队资源池

 人才区分机制

 人才培养机制

 人才选拔机制

 人才发展激励机制

单元小结

第六单元    21世纪对组织中的人力资源管理的思想

引言:企业之用人

1、企业用什么样的人

2、企业如何用人

1、 1、人力资源管理的实质

(1) (1)一个原则

(2) (2)两个核心

2、八大假设  

单元小结


 

李佳眉老师的其它课程

数字化时代业务趋动下的HR管理【课程背景】大数据时代,如何构建企业核心竞争力、提升效能、可持性增长是组织贯穿发展始终的命题。一直以来企业“财务”三大报表——资产负债表、现金流量表、利润表,为企业提供了可量化、可比较的财务数据,使企业CEO能够通过三大报表快速掌握企业的经营状况和现金流量,为企业决策提供数据支持。人力资源是支撑企业战略目标、财务目标实现的主要资

 讲师:李佳眉详情


数字化时代下战略性人力资源管理【课程背景】数字化时代的到来,使企业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。可以说,全球新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起,信息技术发展日新月异并加速与各领域技术深度融合,引发了经济社会发展的深刻变革。伴随着新一代信息技术的突破和扩散,柔性制造、智能制造、服务型制造、工业互联网、3D打印、大规模个性化定制、全生命周期管理等,都

 讲师:李佳眉详情


新时代下非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】人工智能时代的到来,使企业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。可以说,全球新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起,信息技术发展日新月异并加速与各领域技术深度融合,引发了经济社会发展的深刻变革。伴随着新一代信息技术的突破和扩散,柔性制造、智能制造、服务型制造、工业互联网、3D打印、大规模个性化定制、全生命周期管

 讲师:李佳眉详情


赢在绩效—利出一孔绩效管理体系构建【课程背景】现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。一套科学、规范、

 讲师:李佳眉详情


九型人格与高绩效团队建设【课程收益】1、帮助你通晓人性,了解自己和他人的行为动机及对事物反应;2、帮助你认识自我,改善个人性格和沟通模式,建立良好的人际关系;3、令你对顾客、上级、同事、合作伙伴及亲朋的行为有更深入的了解,可以洞悉他们对某些人与事的态度反应;4、使你提高团队的情绪智能(EQ),改善成员间的沟通和合作,提高团队执行力;5、提升管理者的人事管理能

 讲师:李佳眉详情


 绩效管理实用工具与方法【课程收益】•掌握并运用绩效考核的工具•掌握绩效管理中关键业绩指标体系的建立方法•掌握不同部门绩效管理的要点和方法•掌握绩效管理中的四个过程的技巧•掌握绩效管理的运用方法的技巧【课程时间】 2天【课程大纲】第一单元  绩效管理面临的问题1.绩效考核中的三类障碍1.技术问题2.制度问题3.观念问题2.解决绩效管理中三大问题的对策1.解决

 讲师:李佳眉详情


九型人格与领导力修炼【课程背景】九型性格学(Enneagram)是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一,近十几年来已风行欧美学术界及工商界。全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格,并以此培训员工,建立团队,提高执行力。情景领导理论是由美国行为学家保罗·赫塞博士(Paul.Hersey)提出的领导力理论。该理论认为

 讲师:李佳眉详情


大数据时代下企业人力资源管理的变革【课程背景】“天地者,万物之逆旅;光阴者,百代之过客”。每一个21世纪的中国人都感受到了当前科技发展之迅猛,时不我待、学习追赶之必要。当我们还没有弄清什么是个人计算机的时候,互联网就到来了;当我们还没有弄清什么是互联网的时候,大数据时代已经到来了。大数据时代下,企业的人力资源管理面临着巨大的挑战和机遇,如何顺应时代,及时进行

 讲师:李佳眉详情


企业教练技术与员工管理【课程收益】•掌握教练定义的内涵和相关知识,了解教练技术在国内外的来源与发展;•探查自己及他人的大脑结构和心智模式(如何思考和行为);了解支持自己及他人行为方式背后的原因•学习掌握激发潜力的对话技术,掌握了这些技术,您能听到他人言辞背后隐藏的“语言”,用对话技术让他人厘清一直困惑的问题,发现人们生命中真正想要的是什么;通过多种问题启发员

 讲师:李佳眉详情


数字化时代人力资源管理的数字化转型【课程背景】AI时代已经到来,对人力资源管理者来说,采用AI技术赋能员工、变革流程、构建现代化HR管理体系,提高企业效率和效能,实现人力资源数字化转型是必然趋势。“无数据,不管理”人力资源管理的数字化转型后,可以在大数据的支持下,将人力资源的选、育、用、留纳入到量化范畴,从而使人力资源管理更高效、更精准。将人力资源管理的数据

 讲师:李佳眉详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有