人力资源管理课程体系
基于精益化人力资源管理持续提升岗位绩效能力的 课时：12H
基于精益化人力资源管理持续提升岗位绩效能力的职位工作分析与评估实务工作坊【课程背景】：当我们检查岗位绩效时，我们发现：原来岗位绩效怎么操作出来的呢？很难有清晰的指引；接下来我们又发现人岗匹配不知怎么做，人放到岗位上，可是总有觉得不匹配的？再下来，当我们想帮助岗位任职人员提升操作,改善效能培训，又提出该岗位的内训需求，好像不是那么准确和实际？结果培训实际促进成...
讲师：陈博文咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于企业战略的人力资源管理实务》 课时：24H
《基于企业战略的人力资源管理实务》高级研修班背景：人力资源管理，是企业核心能力不可或缺的重要内涵。然而，大多数企业缺乏持续驱动战略的高效率HR管理模式，人力资源管理人员缺乏全面、实操、高效的能力。因此，基于企业战略的企业人力资源管理体系如何构建？实际HR管理业务怎么做？管理者如何快速便捷掌握人力资源管理精要与技巧？博文老师近30年的职业砺炼与实践感悟，结合理...
讲师：陈博文咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景除了要面对业绩带来的压力，还要辅导、培育员工；除了发展客户，还要招兵买马；除了制造Idea，还要把Idea让团队执行；。。。。。。我们可以想象到，所有的目标都要靠人去完成；同样是团队，项羽的力拔山河，却被刘邦逼至吴江；一个人可以走的更快，但只有一群人才可以走的更远，把人力资源从“成本理念”转化为“投资理念”，把人力资源从“...
讲师：薛旭亮咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一“我”在人力资源管理中的角色？n小案例分享：哪里出了错n真正的共赢：职责分清，资源共享n成败的关键：“中间”力量模块二选材篇--选才？选材？如何看人不走眼n我在选材方面有哪些误区可以减轻？n某岗位特定的胜任素质是什么？n面试中我怎么问话？n面试中我怎么判断真假信息？n我怎样综合评估候选人？模块三育才篇---“我要培训”和“要我培训”n培训的一个中心：培...
讲师：张晓彤咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：企业战略性人力资源管理一、企业”大”人力资源管理1.企业战略执行力与企业大人力资源管理系统2.企业大人力资源系统的三大模块：1.企业文化管理模块2.企业组织与组织发展模块3.企业人力资源管理操作模块3.企业人才立方体模型l录像案例.IBM公司大象重新起舞l案例剖析：中华电力公司的大人力资源系统二、人事管理向人力资源管理、人力资本管理演变的必然案例导入：...
讲师：李德咨询电话：010-82593357下载需求表
现代人力资源管理与传统人事管理的差异人力资源战略高度的核心要素如何解决人力资源开发数量与质量的矛盾如何有系统思考人力资源工作塑造人力资源管理金牌经理人规划人才战略与竞争有效应用面试精心选用人才运用心理测评储备人才梯队培训：如何便人才变成资源目标管理与绩效考核职业设计与岗位说明薪酬体系与人才激励企业文化与团队建设穿插经典人力资源管理案例分析
讲师：徐剑咨询电话：010-82593357下载需求表
主题课程内容讲：工作分析一、什么是工作分析二、工作分析需要的信息三、工作分析程序四、工作分析的主要方法：问卷法、观察法、面谈发、实验法、任务清单法、工作日志法五、工作分析结果的应用：编写岗位说明书、工作安排、定岗定编六、如何编写岗位说明书第二讲：选人技术一、HR与直线经理招聘工作的分工二、人力成本控制的源头——做好招聘需求分析技术三、你到底需要招聘什么样的员...
讲师：钟虹添咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略人才管理的概述1.基于战略的人才管理的要求2.基于战略的人才管理的特点3.以业务为导向的高效人才管理体系设计4.战略人才管理与传统人事管理的区别5.案例分享：华为公司人力资源的组织架构与总体规划、定位二、人力资源规划1.企业人力资源战略与规划l企业愿景与业务发展战略l人力资源如何支撑企业战略l什么是人力资源规划？l人力资源规划的目的和功能2.企业人力...
讲师：钱庆涛咨询电话：010-82593357下载需求表
一个社会，一个国家的产业链的观念人力资源？也不就是找人，办办培训？组织结构设计个案研讨：一家世界一流的公司如何设计“方法“，去寻找它们自己需要的人？你有什么看法？招募员工的流程（审核履历表，面谈的技巧）到哪里去找人？讨论题：低工资，高提成；低工资，好听的职称；好不好？为什么？培训工作说明书什么是重要的培训？什么是有效的培训？讨论题：低成本一直是我的公司在市场...
讲师：杨台轩咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、现代人力资源管理的崛起与发展 演变过程应用特点传统与现代的区别 ●人力资源经理专题第二讲、人事经理的角色认知与职业发展 1．十大工作关系职责区分角色认知 2．工作描述工作内容职业发展阶段 ●人力资源体系专题第三讲、如何设计系统化的人力资源管理体系 1．系统流程：管理体系组织结构 2．管理模型：招聘培训考核薪酬 ●招聘体系专题第四讲：招聘流...
讲师：陈伟咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程提纲】：一、对人力资源管理的全面认知与定位1.人力资源管理包括哪些主要内容2.什么是以人为本3.人力资源管理方面面临的主要问题及其解决办法4.人力资源管理的特点sup2;案例研讨：人力资源管理的困境二、如何面试选拔人才1.招聘前的岗位规划与编制确认2.面试的一般流程案例研讨：招聘前如何充分准备3.面试人才的方法总揽sup2;面谈面试、心理测试、情景模拟...
讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：企业的战略性人力资源管理一、打造企业大人力资源管理系统l大人力资源管理系统三大模块：1.企业文化战略管理模块2.企业组织与发展模块3.企业人力资源操作模块l企业战略与企业大人力资源管理系统l案例剖析：中华电力公司大人力资源管理系统一、企业人力资源管理新理念l人力资源管理的理念l人力资本管理的理念l人才资源管理的理念l经理人必须是一名HR经理的理念l案例...
讲师：李德咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一“我”在人力资源管理中的角色？n关于人力资源管理的“小科普”n真正的共赢：职责分清，资源共享n成败的关键：“中间”力量模块二选材篇--选才？选材？如何看人不走眼n关于招聘成本的小科普n我在选材方面有哪些误区可以减轻？n我要招的岗位其特定的胜任素质是什么？n面试中我怎么问话？n面试中我怎么判断真假信息？n我怎样综合评估候选人？模块三育才篇---员工培训，...
讲师：张晓彤咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：1、互联网时代的主要特征。2、互联网时代下的人力资源管理的特征。3、互联网时代下战略性人力资源管理的思想体系。4、品鉴中国古今经典人力资源管理的方法和艺术。部分：互联网时代下人力资源管理的思想体系一、何谓人力资源管理二、人力资源管理的实质三、人力资源管理发展的三个阶段四、互联网时代下的人力资源管理的特点五、互联网时代下的人力资源管理的十大思想六、互联网...
讲师：李佳眉咨询电话：010-82593357下载需求表
一、劳动合同在企业劳动管理中的常见风险分析（一）劳动合同签订前的注意事项1.知情权的运用与员工入职的法律风险防范2.反就业岐视2.1告知义务2.2、招聘知情权与入职管理应对措施3.录用条件设计需要明确详尽（二）劳动合同签订时的关注焦点1.企业在签订劳动合同时的误区2.无效劳动合同的预防3.劳动合同条款=必备条款约定条款（1）劳动合同的变更、解除、终止与续订（...
