如何成为高效人力资源管理者

  培训讲师:张晓彤

讲师背景:
国内“出道最早的”实务派人力资源管理讲师最常得到学员朋友的评价:轻松愉快,行云流水,我们能听得非常明白,且能吸收,知道回去怎么做英语和北大学应用心理学的背景,擅长将心理学技巧融入企业管理中并落地操作曾职于诺基亚,英美烟草等四家跨国企业和民企 详细>>

张晓彤
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如何成为高效人力资源管理者详细内容

如何成为高效人力资源管理者
**讲:人力资源的各类型企业中的定位(上)
1、前言
2、人力资源管理的战略目标
3、人力资源部门在企业中的定位

第二讲:人力资源的各类型企业中的定位(下)
1、如何有效地降低内耗
2、人力资源的四个角色

第三讲:四种角色的胜任素质和解决方案
1、麦克里兰理论和冰山理论
2、成功人力资源的关键素质和解决方案

第四讲:四种角色的考核方法
1、如何评估人力资源部门的业绩
2、人力资源职能评估的途径

第五讲:战略伙伴的操作实务(上)
1、招聘对于战略的影响
2、培训战略的制定
3、绩效战略的制定

第六讲:战略伙伴的操作实务(下)
1、薪酬与福利的战略
2、企业文化管理

第七讲: 变革先锋的操作实务
1、引言
2、人力资源如何领导变革
3、国外的管理变革的举措模式

第八讲:变革先锋与专业基础管理的操作实务
1、“土”的变革管理模式
2、招聘管理

第九讲:专业基础管理操作实务(上)
1、培训管理操作中常见错误
2、培训管理的“一个中心、两个基本点”

第十讲:专业基础管理操作实务(下)
1、平衡记分卡的由来
2、绩效考核流程
3、绩效考核的四要素

第十一讲:员工主心骨的操作实务(上)
1、员工参与式管理
2、员工心理管理
3、核心员工管理

第十二讲:员工主心骨的操作实务(下)
1、“问题”员工管理
2、员工的职业生涯管理

 

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