人力资源管理课程体系
单元：战略性人力资源管理与人力资源战略一、战略性人力资源管理（一）、战略性人力资源管理的含义（二）、战略性人力资源管理的理论基础（三）、战略性人力资源管理的基本特征（四）、战略性人力资源管理系统1、战略性人力资源管理系统概述2、战略性人力资源管理系统构建的影响因素3、战略性人力资源管理系统的运作的基本要求（1）战略的匹配性（2）战略弹性二、人力资源战略（一）...
讲师：关彬咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：人力资源管理—挖掘员工驱动力，打造企业竞争优势●人力资源管理的基本概念与相关知识介绍●职能经理的日常管理Vs人力资源管理●人力资源管理：职能经理Vs人力资源经理●“加入公司，离开经理”第二部分：人才开发与储备一、招聘与面试技巧：找错的是才干，失去的是业绩自我评估问卷－你会招聘吗？找对人才的重要性与关键点招聘的流程、职能经理的职责简历评估与筛选：如何快而...
讲师：章从大咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：何为人力资源管理节管理 引言：管理学的起源（一）管理过程说：管理是计划、组织、指挥、监督和控制等活动。（二）管理决策说：管理是决策。（三）管理规律说：管理是在职责范围之内按照规律做事第二节人力资源管理引言：何为人力资源管理1、人力资源管理的发展历程2、人力资源管理的使命（一）人力资源管理战略模型（二）人力资源管理战术模型（三）职能性人力资源管理与实质...
讲师：李佳眉咨询电话：010-82593357下载需求表
课程主体内容（Mainpoints）前提：管理的“三匠”概念必须柔性掌握部分：什么是人力资源管理，与部门经理有何关系部门经理需要知道的人力资源管理概念及其四种主要职能人力资源管理是谁的责任，部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色人力资源管理与人事管理的区别现代企业人力资源管理如何为企业战略服务，人力资源管理在企业中的角色定位人力资源管理与部门业务管理...
讲师：关彬咨询电话：010-82593357下载需求表
一、HR管理技巧HR管理与企业管理的关系管理的五大组成要素人力资源管理的重要性、战略性人力资源管理的四大职责和新管理理念二、HR管理的职能变革人力资源管理的五大工作重点人力资源管理的16个模块组织结构设计和调整的八大原则人力资源战略的设计人力资源规划和预算三、工作分析和岗位说明书何时需要实施工作分析？工作分析的五大矛盾现象职位说明书与岗位评价的关系职位说明书...
讲师：苏鸿志咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效的概述1.1绩效管理的在古代的应用1.2绩效考核现状及问题二、绩效考核概述2.1绩效在整个管理中的地位2.2绩效的本质23绩效考核的原则2.4绩效意义及特征2.5优秀绩效考核标准三、绩效新模式解读3.1革命性绩效考核思路3.2绩效方法讲解3.3绩效考核流程3.4绩效考核表说明3.5月度计划表说明四、绩效考核的实施4.2月度质询会4.3现场训练会议风格...
讲师：万新立咨询电话：010-82593357下载需求表
前提：管理的“三匠”概念必须柔性掌握部分：什么是人力资源管理，与部门经理有何关系部门经理需要知道的人力资源管理概念及其四种主要职能人力资源管理是谁的责任，部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色人力资源管理与人事管理的区别现代企业人力资源管理如何为企业战略服务，人力资源管理在企业中的角色定位人力资源管理与部门业务管理之间的关系第二部分：部门经理如何为下...
讲师：关彬咨询电话：010-82593357下载需求表
前提：管理的“三匠”概念必须柔性掌握部分：什么是人力资源管理，与部门经理有何关系部门经理需要知道的人力资源管理概念及其四种主要职能人力资源管理是谁的责任，部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色人力资源管理与人事管理的区别现代企业人力资源管理如何为企业战略服务，人力资源管理在企业中的角色定位人力资源管理与部门业务管理之间的关系第二部分：部门经理如何为下...
讲师：关彬咨询电话：010-82593357下载需求表
单元时代篇部分惊天巨变——互联网时代下的人力资源管理1、传统企业互联网化是未来商业浪潮的主旋律2、传统企业转型的关键是要必须具备互联网思维3、互联网时代下人力资源管理必须具备的互联网思维4、互联网时代下崛起的互联网企业及其人力资源管理的特点5、互联时代下的银行业人力资源管理的发展趋势第二部分乘风破浪——互联网时代下的人力资源管理的发展趋势1、互联网时代下的人...
讲师：李佳眉咨询电话：010-82593357下载需求表
前提：管理的“三匠”概念必须柔性掌握部分：什么是人力资源管理，与部门经理有何关系部门经理需要知道的人力资源管理概念及其四种主要职能人力资源管理是谁的责任，部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色人力资源管理与人事管理的区别现代企业人力资源管理如何为企业战略服务，人力资源管理在企业中的角色定位人力资源管理与部门业务管理之间的关系第二部分：部门经理如何为下...
讲师：关彬咨询电话：010-82593357下载需求表
现代人力资源管理与传统人事管理的差异现代人力资源管理概论人力资源战略高度的核心要素如何有系统思考人力资源工作中国企业人力资源管理的典型问题人力资源素质模型人力资源经理角色定位与责任塑造人力资源管理金牌经理人人力资源管理各功能模块概述规划人才战略与竞争招聘甄选与工作分析员工培训与体系建设目标管理与绩效考核职业设计与岗位说明薪酬体系与人才激励人力资源信息化系统企...
讲师：徐剑咨询电话：010-82593357下载需求表
战略性人力资源管理历史上知名的战略案例与人力资源战略案例吏部尚书企业企业的过去与未来与时俱进与超前创新保证企业盈利的方法企业的战略战略的来源制定战略的考虑因素实施战略流程战略目标制定战略目标的分解战略地图四个领域关键指标人力资源战略规划人力资源部门的主要任务战略性人力资源战略人力资源管理的整体框架人力资源战略如何服务于公司发展战略人力资源管理如何影响企业的绩...
讲师：苏鸿志咨询电话：010-82593357下载需求表
模块主要内容授课形式部分人力资源管理基础知识l人力资源管理的职能边界l业务经理和HR的角色划分、相互融合讲师授课第二部分工作分析l什么是工作分析l工作分析的来源l工作分析的流程和方法l工作职责l任职资格：知识、经验、技能、其它案例分析情景联想小组讨论第三部分招聘面试l工作分析在招聘面试的应用l案例分析l招聘面试的重要性：招错人的代价l结构化行为面试法七步骤l...
讲师：万新立咨询电话：010-82593357下载需求表
引例：中国古今人力资源管理战略及其策略 １、现在企业所面临的挑战 ２、新时代对企业人力资源管理的要求部分 中国企业人力资源管理模式一、中国企业人力资源管理的五级模型二、中国企业人力资源管理五级模型的内容1、战略2、组织3、人力资源管理 人力资源管理的概念人力资源管理发展的三个阶段战略性人力资源管理的特点战略性人力资源管理的核心内容组织与人力资源管理的...
讲师：李佳眉咨询电话：010-82593357下载需求表
第1部分：人力资源战略规划本节内容包括人力资源数量规划、质量规划、政策规划、任务规划沙盘：你会制定什么样的人力战略规划？沙盘：你会如何进行人才配置？沙盘：你会如何解决长期素质提升？第2部分：组织设计与组织变革本节内容包括组织结构设计、职位体系设计、权责规范设计、核心流程设计沙盘：你会制定什么样的组织结构？沙盘：你会如何推动组织系统的转型？沙盘：你会如何全面提...
