团队建设课程体系
《网点保险营销及团队建设》 课时：6H
《网点保险营销及团队建设》主讲：李瑞倩【课程背景】近年来，银行零售业务在保持高速发展的同时，面临越来越严峻的市场环境。一方面受到金融脱媒、利率市场化、互联网金融等多重因素影响，银行同质化竞争日趋激烈；一方面金融市场上的消费者选择余地越来越大，自主投资意识也不断增强。银行如何从线下线上分离式的经营模式向线下线上一体化的经营模式转变，从粗放式的客户管理向精细化的...
讲师：李瑞倩咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效的团队建设与管理》 课时：6H
《高绩效的团队建设与管理》讲师：申广超【课程背景】“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”——杰克-韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因...
讲师：申广超咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效能团队建设与凝聚力(向心力）打造》2天 课时：18H
高效能团队建设与凝聚力打造【课程背景】成功企业的事实证明，只有高效的团队才能使企业和部门持续发展，才能让企业和部门真正地具备效率。所以任何组织要取得成功就必须打造一支高效的团队，并有效管理。企业要发展就必须弱化个人增强团队，只有拥有高效绩效的团队，才能让企业和部门真正的具备效率，一个优秀的团队，应该是成员间相互信任、有效沟通、履行承诺、协同工作的高效系统，但...
讲师：李伟恺咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与管理 课时：6H
高绩效团队建设与管理课程背景：现代企业中不缺少有能力的人，但每个企业都缺少有能力的团队；在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等之间单位累加的关系，才能适应现代企业管理的需求。员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，成功的团队没有失败的个人，失败的团队一样...
讲师：郑凯文咨询电话：010-82593357下载需求表
问题分析与解决方法 课时：12H
问题分析与解决方法课程目标理解团队解决问题的益处和方法 更有效、更合理、更规范的快速高效解决问题 掌握衡量指标课程大纲章、解决问题的价值与基本思维模式1. 透视思维流程2. 认识全脑思维3. 基本思维模式的种类4. 面对复杂的管理情境Ø 案例分析－管理的难题5. 思维 vs.提问技巧6. 问题分析与解决的4种科学流程第二章、问题的澄清与聚焦技术－状况...
讲师：唐振伟咨询电话：010-82593357下载需求表
打造团队执行力 课时：12H
培训受众:中层管理人员\基层管理人员课程收益:帮助中高层明白管理中身教远远大于言教，执行必须从领导开始；帮助中高层了解任务不等于成果，市场不要苦劳只要功劳；帮助中高层明白企业时刻存在危机，员工的危机意识决胜企业的生存与发展；帮助中高层真正了解管理的本质和目的：将企业战略执行到位！课程大纲:第一部分：责任思维---执行的基础责任导向思维：1、优秀管理者的共同特...
讲师：范腾龙咨询电话：010-82593357下载需求表
掘金3F——企业经验萃取 课时：12H
【课程背景】企业大的财富是优秀经验的传承，企业大的浪费是经验的浪费，所以经验萃取对于企业意义重大，但是企业优秀的专家不一定可以进行自我萃取，优秀的事件也不一定能够沉淀出可复制推广的建议。所以经验萃取可以帮助企业使得隐形的经验显性化，显性的经验传承化。本课程基于孙老师多家企业实战总结，不同与套路的形式萃取，更重要的是激发学员真正从企业真实场景出发，多角度，有深...
讲师：孙婧婧咨询电话：010-82593357下载需求表
问题分析与解决六步法 课时：12H
《问题分析与解决六步法》课程大纲【课程说明】经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。我们并不是被问题本身所困扰，而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程对解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合，从而构架完整的问题分析与解决可行方案...
讲师：赵瑞彬咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设与管理 课时：12H
《高效团队建设与管理》企业的核心竞争力是人才的竞争，所谓人才，是能够为企业创造价值的一类人群。而价值的创造，早已告别单兵作战时代，随之而来的是依靠团队作战能力为企业创造更大的价值。企业中，无论是生产部门，还是销售部门，甚至职能部门，都是企业的作战团队单元。团队的快速组建、科学管理、协调配合、高效沟通，更是团队战斗力的直接体现，本课程正是基于上述几点，通过实战...
讲师：刘洪刚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分团队的正确认知一、什么是团队二、团队与群体的区别三、什么是团队管理四、团队管理存在的常见问题第二部分高效团队的建设方法一、高效团队的八大特征二、团队领导者应具备的素质三、团队成员应具备的职业价值观四、形成团队的四大要素破冰：团队组建五、高效团队构成的五大核心人员定位职权目标计划六、高效团队必备的8大体系第三部分高效团队的职业素养训练一、职业素养认知1、什...
