《高绩效团队建设沙盘模拟》

高绩效团队建设沙盘模拟
主讲：张蔷老师
【课程背景】
在当下风云变幻的商业格局中，企业犹如逆水行舟，不进则退。高绩效团队，已成为企业在激烈竞争中脱颖而出、实现可持续发展的关键支撑。然而，打造这样的团队并非易事，高绩效团队建设沙盘课程正是在这样的背景下应运而生。
团队协作现存问题突出：许多企业团队内部存在协作困境。成员间缺乏信任，沟通不畅，信息传递滞后或失真，导致工作衔接出现问题，项目推进受阻。部分团队成员目标感不强，过于关注个人利益，忽视团队整体目标，遇到问题相互推诿。在一些大型项目中，不同部门团队各自为战，缺乏统一协调，造成资源浪费，项目进度延误。
传统团队培训效果不佳：过往团队建设培训多以理论讲授、案例分析为主，形式单一，内容枯燥。学员被动接受知识，难以真正理解团队协作精髓，更难将所学运用到实际工作中。这种“纸上谈兵”式培训，无法让学员亲身体验团队协作的复杂性和重要性，无法有效提升团队协作能力 。
沙盘模拟培训优势显著：沙盘模拟构建高度仿真的企业经营场景，让学员以团队形式深入其中。学员在模拟中担任不同角色，亲身体验团队协作的各个环节。在模拟项目推进中，成员需共同制定计划、分配任务、解决问题，遇到冲突自行协调解决。这种沉浸式体验能让学员深刻理解团队协作的重要性，快速提升沟通、协作、决策等能力，有效弥补传统培训的不足。
【课程收益】
个人能力提升
强化团队角色认知，通过模拟不同岗位角色，明确自身在团队中的定位与职责，避免工作中角色模糊或越权问题；提升实战协作技能、培养系统思维。
团队效能突破
凝聚共同目标感，通过模拟项目攻坚，让成员亲身体验目标对齐的重要性，减少“各自为战”现象。优化协作流程：在沙盘模拟中暴露团队协作的薄弱环节（如信息断层、决策低效），并通过复盘总结出可复用的流程优化方案。增强信任与默契：在模拟压力场景下（如突发任务变更、资源争夺），成员通过共同解决问题建立信任，形成更高效的协作默契。
组织发展价值
降低管理成本、加速人才复制：沙盘课程中提炼的高绩效团队工作方法（如目标拆解工具、冲突处理模型），可作为组织内部的标准化经验，帮助新团队快速成型；提升抗风险能力：通过模拟市场波动、竞品冲击等场景，团队学会在压力下保持高效执行，增强组织应对外部变化的韧性。
落地应用成果
即时转化工具包：课程输出《团队协作checklist》《角色职责手册》等实用工具，学员可直接应用于当前项目。调研数据显示，参与沙盘培训的团队在3个月内，跨部门协作效率平均提升30%，成员主动沟通频次增加50%。
在整个沙盘的经营过程中，针对中高层经理强化系统的全局观、整体观、以及系统的思维经营和管理模式，整个沙盘竞争的过程中依靠的不同部门的组织协同、跨部门沟通与合作共同完成组织目标的系统。
【课程对象】
中基层+核心骨干
【授课方式】
理论讲解+情景实战+视频点评+案例分析+落地工具辅导
【课程时间】
1 -2天（6 小时/天）
【课程大纲】
第一：高绩效团队的特征
通过列举实际案例，深入分析高绩效团队的特征，包括清晰明确的目标、高效的沟通、相互信任与支持、合理分工与协作、强大的执行力和持续的创新能力等。引导学员思考这些特征在团队工作中的重要性及体现方式。
第二：团队发展阶段理论
详细介绍塔克曼团队发展阶段理论，即形成期、震荡期、规范期、执行期和休整期，分析每个阶段团队的特点、面临的问题以及领导者的应对策略。结合实际案例，如某创业团队从组建到发展壮大过程中经历的不同阶段，帮助学员理解团队发展的规律，以及如何在不同阶段促进团队向高绩效迈进。
第三：团队建设的关键要素
讲解团队建设的关键要素，如团队目标设定、成员选拔与培养、团队文化塑造、激励机制建立等。通过互动讨论，引导学员思考如何在自己的团队中落实这些要素，例如如何制定具有挑战性且可实现的团队目标，如何根据成员特点进行合理分工，以及如何建立有效的激励机制提升成员积极性。
第四：沙盘规则与任务讲解
全面详细地讲解沙盘模拟的规则，包括模拟的市场环境设定，如市场需求变化、竞争对手动态等；团队资源的获取与分配规则，如资金、人力、物资等资源的获取途径和使用限制；
任务执行流程和时间限制，如每个任务阶段的时间节点、任务完成的评判标准等。以模拟企业新产品研发上市项目为例，明确各团队的任务目标，包括在规定时间内完成产品研发、生产、市场推广，并实现一定的销售额和利润目标 ，确保学员清楚了解模拟活动的操作方式和要求。
第五：沙盘实战模拟
学员组建新公司并组建管理团队，明确各角色在项目团队中的职责、权限和沟通协作要点。各角色之间需密切沟通协作，共同完成项目目标。
各小组按照设定的企业背景和初始条件，开始进行沙盘模拟。在模拟过程中，各团队成员依据自身角色职责开展工作，如市场专员进行市场调研，收集市场需求信息；研发人员根据市场需求设计产品；生产主管安排生产计划，组织产品生产；财务人员进行成本核算和预算管理等。由于团队成员初次协作，可能出现沟通不畅、目标不明确、分工不合理、资源分配不均衡等问题，导致项目进展受阻。
第六：沙盘模拟复盘
各小组完成第一轮模拟后，展示模拟结果。然后进行小组内反思讨论，分析模拟过程中团队协作存在的问题及原因，如团队成员之间缺乏信任、沟通渠道不畅通、目标设定不合理、分工不明确、缺乏有效的决策机制等。总结经验教训，为高绩效改进提供方向。
第七：高绩效团队建设技巧
积极倾听
清晰表达
选择合适沟通渠道
明确共同目标
合理分工与协作
建立信任与支持机制
第八：锤炼团队，贯彻核心价值观
理解并学会沟通与协作，摒弃部门本位主义
培养团队精神，熔炼团队气氛、增强全局意识
建立企业统一语言，打造共同愿景
企业愿景、 目标、核心价值观的贯彻执行
回顾课程要点与核心内容
分享学习心得与体会

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