高绩效团队建设与管理

  培训讲师:郑凯文

讲师背景:
郑凯文老师★15年大型企业管理实战经验★国家注册高级企业培训师★2019年度中国培训行业标杆人物★2019-2020年度中国百强讲师★美国PDP国际授证教练★国际培训师精英联盟执行会员★中国体验式培训专家★组织发展与人才培养教练、顾问★团队 详细>>

郑凯文
    课程咨询电话:13810297353

高绩效团队建设与管理详细内容

高绩效团队建设与管理

高绩效团队建设与管理
课程背景:
现代企业中不缺少有能力的人,但每个企业都缺少有能力的团队;在这个飞快变化和不断创新的时代,成功不再是一个人的表现了,而是要协同企业中人与人,人与事,人与性格,人与利益等之间单位累加的关系,才能适应现代企业管理的需求。员工是种子,团队是土壤,只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长,成功的团队没有失败的个人,失败的团队一样也不会有成功的个人,团队建设和管理的能力已被公认为企业唯一持久的核心竞争力。企业的成功最终是团队的成功。团队能是一盘散沙吗?为什么由精英组成的团队却行动迟缓?没有差员工,只有差领导。不管你多么优秀,不能带领团队投入工作就不是优秀的管理者。
随着社会的发展,团队,无论是对于企业,还是对于个人都越来越重要。团队已是时代主题,现在已经进入一个团队为王的时代。团队建设是所有致力于把企业做大做强的经营者无法绕过的核心命题,高效团队始终是以追求效益最大化为终极目标的,而要建立这样一支以经营目标为核心战略的团队,就不能忽视团队建设,比如树立团队意识、精选团队成员、营造团队氛围、振奋团队士气、培育团队精神、提升团队活力等等。因此,只有具备高效团队建设的能力,才能为打造卓越的企业奠定坚实的基础。
课程收益:
● 了解团队配置的八个角色
● 理解团队的定义与要素
● 掌握团队管理的五个方面修炼
课程方式:小组研讨+互动游戏+案例分析+团队共创
课程时间:1天(6小时/天)
课程对象:各企事业单位骨干、储备干部、中基层管理者
课程大纲
第一讲:团队诊断与领导力评估
测试:团队现状的诊断与评估
一、团队的角色配置
1、创新者角色
2、信息者角色
3、行政者角色
4、监督者角色
5、协调者角色
6、推进者角色
7、完美者角色
8、凝聚者角色
二、缺乏角色对团队的影响
三、自我领导力水平评估
第二讲:高绩效团队的基本认知
一、团队的定义
二、团队的五个基本要素
1、目标2、定位3、职权4、计划5、人员
三、团队的类型
1、多功能型
2、问题解决型
3、自我管理型
四、团队发展的保障-热炉法则
第三讲:高绩效团队管理的五项修炼
一、第一项修炼团队领导
思考1:团队如何才能保持高昂的士气?
思考2:作为团队领导的关键是什么?
1、管理与领导的区别
2、团队精神是团队发展的核心
案例:亮剑团队的团队精神
二、第二项修炼团队沟通
1、沟通的基本原则
1)互动性
2)平等性
3)一致性
2、中国式沟通的特点
三、第三项修炼团队学习
1、调查情况-反馈
2、明确成功失败的方法-反思(AAR)
3、成功经验制度化-共享
四、第四项修炼有效授权
1、授权的定义
2、授权的作用
3、授权的原则与禁忌
1)鼓励下属做决策
2)要持开放态度
3)明确沟通成果
4)看到被人的长处
5)大局为重
4、授权的八步曲
1)确定授权范围
2)了解下属才能
3)征询下属的意见
4)给予必要的训练
5)实施公开的授权
6)容忍合理的错误
7)提供指导和支持
8)适时追踪与考核
案例:诸葛亮挥泪斩马谡
五、第五项修炼冲突与激励
1、激励的五大原则
1)实事求是
2)适时适度
3)公平合理
4)积极有益
5)物质精神
2、激励的技巧
3、激励的误区
4、团队冲突的解决方法

 

郑凯文老师的其它课程

管理者如何有效激励课程背景:世界上的成功企业,都是靠人奋斗出来的,员工的素质和活力是企业前进的根本推动力!成功的企业家在经营实践中认识到:只有良好地结合企业与员工个人目标,激发出员工的工作热情和内在潜力,使之奉献出自己的智慧、オ能、勤劳、责任心去努力、去创造、去革新,企业才能生存、发展、辉煌!优秀的管理者总能深刻洞察到员工之间不同的需求、不同的目标,并从表象

 讲师:郑凯文详情


领导力提升的五大核心工具课程背景:您是否遇到以下问题:1、信心满满的一个新项目,却发现没人响应。2、对下属一味的责骂,施加压力,团队氛围很差。3、不懂如何带团队,业绩无法提升,职业发展受阻。很多人觉得领导力是很神秘的,是一种气场、感觉,是只有当上领导才需要考虑的事情。当今时代做任何事,绝非是单打独斗能够做好的。而领导力已经不是某些人的专属能力,已经成为在社会

 讲师:郑凯文详情


目标计划管理与任务委派课程背景:管理者工作的推动,都应是紧紧围绕着目标而展开的,目标的达成与否,是衡量企业经营成效的标志。然而在现实中,很多企业虽然也都会制定一些目标与计划,可为什么到了最后,目标总是完成得不太理想呢?为什么年初很多雄心勃勃的计划最后只能惨淡收场呢?究其原因还是没有真正掌握目标与计划管理的核心关键。目标不能停留在口号上,它是一个完整的系统,包

 讲师:郑凯文详情


情境领导力   06.23

情境领导力课程背景:风靡全球,被“财富500强”视为经理人必修课——情境领导哪种领导方式最有效?没有一种领导方式可以适用于所有情境!世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导(SituationalLeadership—SL)创始人保罗•赫塞博士(Dr.PaulHersey)认为:好的经理不应只是一个命令者,他在领导团队时不应一成不变,而应随着情境(任务、目标

 讲师:郑凯文详情


职场新生代员工管理课程背景:时代发展日新月异,当我们还在感叹80后90后员工难以管理的时候,全新一代95后以及00员工已经大规模进入职场成为我们的合作伙伴、同事或下属,这一新生代群体俗称职场小鲜肉,他们有着更为鲜明的个性和新锐的价值观,他们或许是我们生机勃勃的员工,或许是我们充满希望的骨干,但他们颠覆式的反传统思想却无时无刻不在冲击着我们现有的管理方式和思维

 讲师:郑凯文详情


压力与情绪管理课程背景:“压力”已经成为现代社会所使用的高频词,它是每个人都在面临的一种无法逃避的心理状态。而身处在大都市的我们,毎天都会面临到来自方方面面的压力:工作、家庭、婚姻、恋爱、子女……有人说,有压力,是件好事,“井无压力不出油,人无压力轻飘飘”;有人说,有压力,是件坏事,“压力让人远离健康、快乐"压力到底是好是坏?据现代医学研究指出,70-80%

 讲师:郑凯文详情


职场工作效率提升课程背景:随着我国经济全球化以及知识经济的快速发展,电力企业面临的各种环境也发生了深刻的变化。企业要增强生存和发展的能力,不仅要依靠企业的组织体系、基础管理、科技创新、市场拓展,更要依靠员工综合素质的提升。时间管理能力作为电力企业的综合能力的主要方面之一,应受到电力企业人员的高度重视。在激烈而复杂的市场竞争中,无论企业或个人都高度关注一个问题

 讲师:郑凯文详情


课程背景:职场精英的修炼与养成我们总是羡慕那些职场精英,走路带风,在各种场合都游刃有余的样子,似乎他们是天生的优秀者,是上帝的宠儿。其实,哪有那么多的好运和天赋异禀,很多成功都是一点一滴的习惯累计而成的。平庸的组织和优秀的组织相比,差距在哪里?是人才。平庸的员工和优秀的员工相比,差距在哪里?是职业素质。企业员工走向职业化,是成为职场精英所必须掌握的技能。成为

 讲师:郑凯文详情


职场情商管理   06.23

职场情商管理课程背景:针对新员工由校园人到企业人,在思想意识和行为方式等方面都需要一个职业化的快速转变过程,本课程专门从优秀员工必备的职业意识和行为规范入手,通过专业化的培训让新员工珍惜工作,将自己的职业生涯规划与公司的发展壮大有效结合起来,争当优秀员工;让每一位员工学会规划人生、提升自我,只有推动公司的成功才会带动个人价值的提升!培养员工独立思考的能力,激

 讲师:郑凯文详情


管理者的角色认知与升级课程背景:一、从技术/业务岗位晋升到管理岗位,意味着公司和领导对自己的认可,也意味着所扮演的角色、所需掌握的技能和工作职责都要发生很大变化:原来只要管好自己,现在要管好个团队:原来只要做件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要奉断地向上级请示、与同级商量、对下级指导。二、由于不能很好地理解这种变化,不能快速实现角色上的转变,

 讲师:郑凯文详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有