团队建设课程体系
问题分析与解决方法 课时：12H
问题分析与解决方法课程目标理解团队解决问题的益处和方法 更有效、更合理、更规范的快速高效解决问题 掌握衡量指标课程大纲章、解决问题的价值与基本思维模式1. 透视思维流程2. 认识全脑思维3. 基本思维模式的种类4. 面对复杂的管理情境Ø 案例分析－管理的难题5. 思维 vs.提问技巧6. 问题分析与解决的4种科学流程第二章、问题的澄清与聚焦技术－状况...
讲师：唐振伟咨询电话：010-82593357下载需求表
打造团队执行力 课时：12H
培训受众:中层管理人员\基层管理人员课程收益:帮助中高层明白管理中身教远远大于言教，执行必须从领导开始；帮助中高层了解任务不等于成果，市场不要苦劳只要功劳；帮助中高层明白企业时刻存在危机，员工的危机意识决胜企业的生存与发展；帮助中高层真正了解管理的本质和目的：将企业战略执行到位！课程大纲:第一部分：责任思维---执行的基础责任导向思维：1、优秀管理者的共同特...
讲师：范腾龙咨询电话：010-82593357下载需求表
掘金3F——企业经验萃取 课时：12H
【课程背景】企业大的财富是优秀经验的传承，企业大的浪费是经验的浪费，所以经验萃取对于企业意义重大，但是企业优秀的专家不一定可以进行自我萃取，优秀的事件也不一定能够沉淀出可复制推广的建议。所以经验萃取可以帮助企业使得隐形的经验显性化，显性的经验传承化。本课程基于孙老师多家企业实战总结，不同与套路的形式萃取，更重要的是激发学员真正从企业真实场景出发，多角度，有深...
讲师：孙婧婧咨询电话：010-82593357下载需求表
问题分析与解决六步法 课时：12H
《问题分析与解决六步法》课程大纲【课程说明】经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。我们并不是被问题本身所困扰，而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程对解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合，从而构架完整的问题分析与解决可行方案...
讲师：赵瑞彬咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设与管理 课时：12H
《高效团队建设与管理》企业的核心竞争力是人才的竞争，所谓人才，是能够为企业创造价值的一类人群。而价值的创造，早已告别单兵作战时代，随之而来的是依靠团队作战能力为企业创造更大的价值。企业中，无论是生产部门，还是销售部门，甚至职能部门，都是企业的作战团队单元。团队的快速组建、科学管理、协调配合、高效沟通，更是团队战斗力的直接体现，本课程正是基于上述几点，通过实战...
讲师：刘洪刚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分团队的正确认知一、什么是团队二、团队与群体的区别三、什么是团队管理四、团队管理存在的常见问题第二部分高效团队的建设方法一、高效团队的八大特征二、团队领导者应具备的素质三、团队成员应具备的职业价值观四、形成团队的四大要素破冰：团队组建五、高效团队构成的五大核心人员定位职权目标计划六、高效团队必备的8大体系第三部分高效团队的职业素养训练一、职业素养认知1、什...
