团队建设课程体系
第十课：ORID员工辅导和激励1、课程导入：体验活动：行为心理发展模型2、何谓ORIDO:客观事实R:感受/情绪I:反思/思考D:行动3、ORID在员工辅导中的应用员工情景分析及针对性的辅导应用新员工入职面谈中的应用员工思想工作疏导中的应用员工绩效面谈与反馈中的应用培训方式：情景模拟训练4、ORID在员工激励中的应用在规划员工职业生涯中的应用在员工个性化激励...
讲师：曾秋香咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与执行力培训 课时：1H
引子案例：购买土豆的故事讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？启示：员工的执行力水平导致成功章职业理念----有效执行之基石从两则故事谈起：西点军校的故事GE成功的故事一．企业喜欢什么样的职业人士做客人才栏目的启示：各大公司选才的相似之处二．人才的真义人才评价标准：一是能力，二是态度人才坐标系：人才，人材，人财，人裁四类人ＣＡＩ的待遇案例故事：致加西亚的信企业...
讲师：陈馨娴咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：团队的概念一、团队的定义二、高效团队构成（5P）目标(Purpose)人(People)团队的定位(Place)权限(Power)计划(Plan)第二部分：协作沟通基础-知己与知彼知己测试（15分钟内）一、分析类型二、与之相处力量型特点分析力量型自我提升活跃型特点分析活跃型自我提升和平型性格分析和平型自我提升完美型自我分析完美型自我提升综合型自我分析综...
讲师：陈馨娴咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：营销团队的组建一、营销组织设计4种营销组织的设计模式及利弊分析营销组织的设计的影响因素二、营销团队的招募营销人员招募的4个原则不同营销模式对营销人员的要求差异面试中的典型误区分析三、营销人员的培训营销人员培训的时机营销人员培训的内容营销人员培训的方法第二讲：营销队伍的管理与考核一、营销目标管理目标管理的原则如何制定合理的营销目标目标管理的3个阶段的管理二...
讲师：李国立咨询电话：010-82593357下载需求表
一、军人以服从命令为天职——服从是企业管理的灵魂1、将服从训练成习惯2、无条件执行3、没有任何借口4、没有服从就没有执行二、直线加方块坚不可摧——企业要建立严格的纪律制度1、严明的纪律不容忽视2、如何提高企业员工的纪律性3、严格的纪律是卓越经营的核心三、荣誉是军人的行为标志——增强企业荣誉感1、荣誉是一种伟大的精神力量2、诚信是公司的生命3、按荣誉原则去工作...
讲师：刘明瑞咨询电话：010-82593357下载需求表
单元团队与高绩效团队一、团队的基本认知sup2;引言sup2;团队的概念sup2;团队与群体的区别sup2;团队的构成要素sup2;团队的类型二、团队的发展阶段sup2;团队的创立期sup2;团队的动荡期sup2;团队的稳定期sup2;团队的高产期sup2;团队的调整期三、什么是高绩效团队sup2;雁群的启示sup2;高绩效团队的特征sup2;建立高效团队的...
讲师：闫伟咨询电话：010-82593357下载需求表
章、团队建设基本理论（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导、模拟演练） 一、团队概述 （一）、团队及其基本特征 （二）、团队建设的四个因素 （三）、团队发展的五个阶段 （四）、团队中可能/需要存在的角色、特点和作用 （五）、讨论：您如何看待这些观点？ 二、影响团队效率的因素 （一）、是否有导向明确、科学合理的目标？ （二）、有成熟的领...
讲师：李博文咨询电话：010-82593357下载需求表
沙漠掘金——高绩效团队建设管理 高端 课时：12H
课程时间：2天、6小时/天；（课程标准版2天，精简版为1天）课程对象：中高层管理干部、部门总监经理主管、储备干部等相关人员 课程背景：在当下这个VUCA时代（不稳定性、不确定性、复杂性和模糊性），面对日趋激烈的市场竞争，特别是面对生存问题时，如何建设更加优秀卓越的团队尤其重要。如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力和执行力？...
讲师：云潭咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与高效执行 课时：6H
课程背景团队成员松散，懈怠、没积极性，消极被动；团队成员惰性强，满足于现状，缺乏动力与进取精神，不愿意改变和突破；团队成长速度迟缓，跟不上企业发展的步伐，思想上缺乏危机意识；团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；团队成员缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；团队成员认为，工作就是为了交换工资，多给多干，少给少干；多干就是吃亏，...
讲师：王鏻咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设—打造八维一体的卓越团队 课时：12H
【课程背景】团队成员松散，懈怠、没积极性，消极被动；团队成员惰性强，满足于现状，缺乏动力与进取精神，不愿意改变和突破；团队成长速度迟缓，跟不上企业发展的步伐，思想上缺乏危机意识；团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；团队成员缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；团队成员认为，工作就是为了交换工资，多给多干，少给少干；多干就是吃...
讲师：王鏻咨询电话：010-82593357下载需求表
乐业TM房企高效团队建设与团队决策沙盘模拟 课时：12H
【课程总括】授课形式：案例分析—Case 课程讲授—Lecture角色扮演—RP 分组讨论—GD 游戏体验—Game 沙盘推演—Test 影音资料—Video 教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）学员对象：各部门中高层、各部门核心人员、企业中高层管理人员 、 后备干部等。授课讲师：王长震学时安排：2天（12小时）【...
讲师：王长震咨询电话：010-82593357下载需求表
勇攀珠峰——高绩效团队建设与管理 课时：12H
课程背景：作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？本课程通过沙盘情景推演与演练深入浅出地剖析了优秀团队的六...
讲师：王长震咨询电话：010-82593357下载需求表
《私人银行高绩效团队建设与管理者领导力提升》 课时：12H
私人银行高绩效团队建设与管理者领导力提升课程背景：当前，金融行业的发展日新月异，市场竞争愈发激烈。私人银行，作为提供高端金融服务的关键一环，其面临的市场环境和客户需求正变得越来越复杂和多元化。客户不仅期望获得个性化的金融解决方案，还期待享受到高效、贴心的服务体验。为了在这样的环境中立足并赢得竞争优势，私人银行必须不断提升自身的综合服务能力。一方面，专业的金融...
讲师：万烁咨询电话：010-82593357下载需求表
《烟草行业高绩效团队建设与管理技能》 课时：12H
烟草行业高绩效团队建设与管理技能培训——不要苦劳要功劳，不要疲劳要高效！培训对象：中高层管理人员培训时间：2天培训目标：1、培养中层管理者快速组建高效团队的能力；2、培养中层管理者的计划、组织、决策和控制能力；3、发现团队和个人的沟通问题，提高主动沟通的意识；4、增加团队成员间的了解和信任，提高团队凝聚力和协作能力；高绩效团队培训形式：（1）理论讲授60％、...
讲师：凌江左咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设与管理技能培训》 课时：12H
高绩效团队建设与管理技能培训——不要苦劳要功劳，不要疲劳要高效！培训对象：中高层管理人员培训时间：2天培训目标：1、培养中层管理者快速组建高效团队的能力；2、培养中层管理者的计划、组织、决策和控制能力；3、发现团队和个人的沟通问题，提高主动沟通的意识；4、增加团队成员间的了解和信任，提高团队凝聚力和协作能力；高绩效团队培训形式：（1）理论讲授60％、实战演练...
