培训管理课程体系
培训管理实务-2天 课时：12H
《培训管理实务》（主讲人葛军）[pic]掌握构建企业培训体系的方法；掌握培训需求分析和效果评估的操作方法；掌握企业年度培训计划、课程实施计划制定的步骤和操作方法；提升培训管理实务操作能力。[pic]1.打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，便于学员培训后实操，将所学转化到工作中。2.以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。[pic...
讲师：葛军 咨询电话：010-82593357下载需求表
培训组织和培训管理培训不在于培训多长时间，关键在于让受训的人创造价值，如何做让你的培训更加有效？如何实施培训组织和培训管理？这是每个培训组织者经常头痛的问题，海尔资深实战管理专家孙海蓝老师通过海尔等国际化大企业的标杆培训，告诉你如何实施培训更加有效。本课程通过通过案例的分享和小组的讨论，带给参会者在实际工作运用中必不可少的技能和方法，帮助参会者自己找到走出以...
讲师：孙海蓝 咨询电话：010-82593357下载需求表
培训管理与培训计划有效制订 课时：18H
培训管理与培训计划有效制订【主讲：孙海蓝】【时间：2-3天】培训如何做到组织有效？培训计划如何制定才能保证企业的战略要求？这是每个培训组织者需要思考的问题，有效的培训计划和实施对整个企业人员素质的提升起着至关重要的作用，资深实战培训管理专家孙海蓝老师告诉你企业如何实施有效的培训体系和培训计划的有效制定。【适合群体】：培训管理工作者、HR【课程提纲】：第一讲：...
讲师：孙海蓝 咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程纲要】导入：培训管理者的角色认知一、企业培训与培训管理二、培训管理与培训管理者项能力会需求调研分析、提升培训开发能力一、企业培训开发步骤1、培训调研，信息整理；2、发现问题，确定需求3、业务对接，项目策划4、规划设计，制定方案5、落实计划，准备实施。二、企业培训开发方法1、基于企业决策层的指令性计划开发2、基于企业业务部门的业务计划开发3、基于企业培训...
讲师：李东 咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）了解培训1.什么是培训？2.为什么要培训？3.培训的流程管理4.当前培训落地难（二）培训需求调研及分析1.培训需求调查分析的含义2.不同层面的培训需求调查分析1）从组织角度进行调查和分析2）从部门角度进行调查和分析3）从岗位角度进行调查和分析-;案例分析：培训风波（三）培训计划的制定（包含年度培训计划及项目实施计划）1.确定培训目标1）制定目标的原则2...
