绩效管理课程体系
《高绩效管理的五项修炼》 课时：6H
《高绩效管理的五项修炼》培训讲师：高思禄【培训时间】1天【培训收益】1、掌握团队绩效管理实施的技巧；2、激发员工参与绩效管理的热情；3、掌握团队绩效管理方式，并有效实施。【培训背景】欢迎进入著名企管专家高思禄老师的《高绩效管理的五项修炼培训》讲程，只有高绩效才能让企业最终赢得市场，持续成长，只有高绩效才能让企业获得股东、员工等利益相关者的支持。《高绩效管理的...
讲师：高思禄 咨询电话：010-82593357下载需求表
《房企绩效管理与有效激励》大纲（1天版） 课时：6H
《房企绩效管理与有效激励》主讲：姚光林【课程背景】绩效管理是企业老生常谈的话题，往往成了企业老板心中隐隐的痛。绩效考核是把双刃剑，运用得当，企业会所向披靡；运用不当，企业将“自废武功”！如何通过简单化绩效管理，使考核“刀刀见肉”、“针针见血”，同时根据考核结果进行有效激励，既便于操作，又保证效果？本课程将为企业解开高绩效的密码，厘清绩效管理的因果关系，促进地...
讲师：姚光林 咨询电话：010-82593357下载需求表
《简单化绩效管理》（1天） 课时：6H
《简单化绩效管理》主讲：姚光林【课程背景】绩效管理是企业老生常谈的话题，往往成了企业老板心中隐隐的痛。绩效考核是把双刃剑，运用得当，企业会所向披靡；运用不当，企业将“自废武功”！如何通过简单化绩效管理，使考核“刀刀见肉”、“针针见血”，既便于操作，又保证效果？本课程将为企业解开高绩效的密码，厘清绩效管理的因果关系，沙盘演练中手把手教会企业管理者如何进行绩效管...
讲师：姚光林 咨询电话：010-82593357下载需求表
《实战绩效管理》1-2天课纲. 课时：12H
《实战绩效管理》主讲：裴宏伟课时标准：1-2天（6-12小时）参训对象：HR、部门经理、中高层管理人员等培训方式:授课+现场咨询+案例分析+情景演练，注重现场训练提升课程目标：1、了解绩效管理的概念、目的和作用；2、了解并掌握关键绩效指标（KPI）提取及量化的方法；3、掌握绩效辅导与监控的措施与的方法；4、掌握绩效面谈的方法与技巧；5、掌握考核结果应用的方面...
讲师：裴宏伟 咨询电话：010-82593357下载需求表
思考1：销售人员的绩效指标好量化，但职能部门的考核指标如何定？思考2：某个部门的考核指标数量几十个，如何区分关键指标？思考3：为什么95的企业绩效考核都走成了一种“形式”？思考4：如何使绩效奖金真正对员工起到大限度的激励作用？思考5：人力资源部和其它部门在绩效管理中各自的主要职责？一、了解绩效管理的重要意义二、绩效考评流程的关键操作技巧1、确认绩效指标和考评...
讲师：裴宏伟 咨询电话：010-82593357下载需求表
《新绩效管理©》 课时：6H
新绩效管理©课程背景：美国的美孚石油实施战略绩效管理系统实现行业第一。海尔应用它从亏147万/年，到收入超过1000亿元/年。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍。但超过95.6的企业绩效管理失败。绩效考核，为什么业务团队总是不理解，领导也是想说爱你不容易人力资源经理称绩效考核为“心中永远的痛”业务主管称绩效考核为“每次让填的表”员工称绩效考核是克扣...
讲师：刘冰 咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于战略的绩效管理》 课时：12H
推荐课程：《基于战略的绩效管理》主讲：瞿鑫老师课程背景：德鲁克曾表达过这样的观点：企业管理，归根结底就是绩效管理。绩效管理的最终意图就是实现企业的持续的业绩增长。业绩增长不能仅凭借老板一腔热血就可达成，需要借助一定的工具和方法。那么什么方法被认为是最有效的达成业绩的方法呢？答案就是高效PDCA目标管理法。孙正义就是靠PDCA战胜所有的困难包括如何做到“超乎常...
讲师：瞿鑫 咨询电话：010-82593357下载需求表
《构建具有中国特色的绩效管理体系》 课时：6H
《构建具有中国特色的绩效管理体系》课程背景：绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分和企业实现经营管理目标、促进员工队伍成长的工具，近几年越来越受到企业管理层的重视。越来越多的企业都在研究、引进绩效管理系统。但是，由于绩效管理是个“舶来品”，其蕴含的西方管理思想与中国传统文化的巨大差异，使得绩效管理在中国企业要么流于形式、要么成为伤害员工感情的祸端，处境尴...
讲师：王守铎 咨询电话：010-82593357下载需求表
《全员绩效管理（简版）》 课时：6H
《全员绩效管理（简版）》课程背景：绩效管理时刻都在进行，遗憾的是高效率、专业化的绩效管理很少出现，因此对绩效考核的误解成为常态，而理解成为特例----日常工作中这样的例子比比皆是。究其原因，首先是由于没有真正理解绩效管理含义，其次是没有掌握绩效管理的技术。本课程正是基于这两个方面而精心设计，旨在帮助学员理解绩效管理的终极目的，并在此基础上掌握绩效管理特别是考...
讲师：于海博 咨询电话：010-82593357下载需求表
《全员绩效管理(简版)》 课时：6H
《全员绩效管理(简版)》背景综述:绩效管理时刻都在进行，遗憾的是高效率、专业化的绩效管理很少出现，因此对绩效考核的误解成为常态，而理解成为特例----日常工作中这样的例子比比皆是。究其原因，首先是由于没有真正理解绩效管理含义，其次是没有掌握绩效管理的技术。本课程正是基于这两个方面而精心设计，旨在帮助学员理解绩效管理的终极目的，并在此基础上掌握绩效管理特别是考...
讲师：于海博 咨询电话：010-82593357下载需求表
《全面战略绩效管理》课程大纲 课时：18H
《全面战略绩效管理》课程大纲背景综述:什么是绩效为什么要进行绩效管理绩效管理和绩效考核有什么关系也许这些问题已经有明确的定义。但事实上，我们对绩效的理解往往似是而非，是非常模糊的。根据经验以及深入企业调研得出的结果可以发现，大多数企业并没有真正理解什么是绩效，以及为什么要进行绩效管理。通常情况下，很多企业把绩效管理简化为绩效考核，而且绩效考核也做得不伦不类，...
讲师：于海博 咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理技术（中级版）》课程大纲 课时：12H
《绩效管理技术(中级版)》课程大纲背景综述:世界第一CEO杰克•韦尔奇先生说：绩效管理是创建一个伟大企业的全部秘密。可见绩效管理对企业未来发展的重要性。但是，企业在实际推选绩效管理时大多会半途而废，或沦落为形式而没有真正起到应有的作用甚至还起了反作用。究其原因，是很多企业或管理者对什么是绩效、为什么要进行绩效管理、绩效管理和绩效考核有什么关系等管理理念并没有...
讲师：于海博 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业实战绩效管理课纲课纲 课时：12H
【课程意义】←随着企业的高速发展，培养杰出的各层级管理人员，提高管理人员的管理能力，尤其是绩效管理能力已经成为企业的当务之急。←本课程开设的目的，就是为了帮助企业有效解决这个可能会成为企业发展瓶颈的关键问题，提高管理干部绩效管理的知识与技能，提升竞争力，更好地迎接挑战。【课程目标】←让企业管理人员了解绩效管理重要性和绩效管理的全过程；←了解绩效管理方法的精髓...
讲师：闫伟 咨询电话：010-82593357下载需求表
导语：关于绩效1.什么是绩效；2.绩效典故。一、什么不是绩效态度不等于绩效；职责不等于绩效；任务不等于绩效；借口不等于绩效；影视欣赏/分享与互动绩效四要素。二、绩效的意义1.绩效对于客户的意义；2.绩效对于企业的意义；3.绩效对于员工的意义；4.分享与互动。三、如何获得绩效1)绩效来自于有效地沟通（互动游戏）；2)绩效来自于团队协作；3)绩效来自于制度保障；...
讲师：于海博 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、中国企业战略执行问题与解决方案sup2;战略管理，执行是关键sup2;战略执行揭秘sup2;平衡计分卡——战略绩效管理工具sup2;平衡计分卡传播过程中的理论交锋sup2;平衡计分卡理论交锋的启示——水火不容，还是整合操作sup2;平衡计分卡与绩效管理体系简介二、构建公司的平衡计分卡，编制绩效计划sup2;平衡计分卡与绩效计划的相互关系sup2;平衡计分...
