绩效管理课程体系
课纲绩效辅导——绩效管理的价值放大器（210730） 课时：12H
绩效辅导——绩效管理的价值放大器【课程背景】业绩不是考核出来的，能力不是激励出来的。在员工达成绩效的过程中，管理者需要通过加强、细化绩效辅导工作，持续改善组织效能，引导员工绩效行为，增强员工绩效能力，提升员工绩效达成意愿，企业各级绩效目标的达成才能得到切实保障，绩效管理才能成为最有效的管理手段，绩效管理才不是减分、扣钱、压担子，而是在帮助员工挣钱，并且提升员...
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盯住绩效做管理——基于战略（年度经营目标）达成的绩效管理【课程背景】做企业，就是做绩效；做管理，必须出绩效。企业层绩效管理（目标计划层）：通过战略（年度经营目标）梳理与解码，为企业明确健康、快速、可持续发展的方向，并将企业战略（年度经营目标）转化为全员每一天的行动计划，为明确各级目标责任与实施绩效管理扎实根基、提供核心依据；团队层绩效管理（平台场域层）：通过...
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绩效管理的价值（） 课时：12H
绩效管理的价值【课程背景】任何管理变革与提升，首先需要改变的、根本性需要调整的是思维模式与做事习惯，而不是技术、方法与工具。绩效管理是建设一个伟大组织的全部秘密。其成功的关键并不是考核模式的抉择，也不是先进工具的应用，而是全员对绩效管理理念与做法的接受。绩效管理是一项专业性、实操性极强的硬工程。硬事需要软做，虚实需要结合，只有深度、正确认知绩效管理的价值意义...
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从“战略解码”到“绩效落地”——企业经营与绩效管理全面解决方案训练营（《盯住绩效做管理——基于战略（经营目标）达成的全面绩效管理》课程之实操训版本）【课程收益】1.梳理与解码企业战略（经营目标），提升企业目标的系统性与清晰度，把握经营管理的重中之重，探寻企业业绩的增长点与发力点，推动企业健康、快速、可持续发展。2.提升企业战略（经营目标）的分解质量，打通从“...
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盯住绩效做管理——基于战略（年度经营目标）达成的绩效管理【课程背景】做企业，就是做绩效；做管理，必须出绩效。企业层绩效管理（目标计划层）：通过战略（年度经营目标）梳理与解码，为企业明确健康、快速、可持续发展的方向，并将企业战略（年度经营目标）转化为全员每一天的行动计划，为明确各级目标责任与实施绩效管理扎实根基、提供核心依据；团队层绩效管理（平台场域层）：通过...
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盯住绩效做管理——基于战略（年度经营目标）达成的绩效管理【课程背景】做企业，就是做绩效；做管理，必须出绩效。企业层绩效管理（目标计划层）：通过战略（年度经营目标）梳理与解码，为企业明确健康、快速、可持续发展的方向，并将企业战略（年度经营目标）转化为全员每一天的行动计划，为明确各级目标责任与实施绩效管理扎实根基、提供核心依据；团队层绩效管理（平台场域层）：通过...
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绩效管理与教练式绩效沟通 课时：12H
绩效管理回答两个问题，公司要什么？即绩效目标。员工给了公司想要的，员工能得到什么？二者适配了，绩效有效能。 1. 根据公司战略和业务目标创建适宜的绩效体制2. 根据公司战略和业务目标深化现有的绩效体制，落地 2.1评估现有绩效体制与战略和业务目标的适配度 2.2深度挖掘和了解雇主和雇员想要的诉求契合度是关键 2.3挖掘员工最想要...
