《现代新国企绩效管理创新实践》
《现代新国企绩效管理创新实践》详细内容
《现代新国企绩效管理创新实践》
《现代新国企绩效管理创新实践》
主讲：王海龙老师
【课程背景】
在新一轮国企改革深化提升行动的背景下，国有企业面临着构建现代新国企的挑战和机遇。绩效管理作为现代企业管理的重要理念，越来越受到管理层的重视。通过绩效管理的实施，可以调动企业各阶层的积极性，更好地为企业的战略目标服务。同时，管理层通过对企业绩效管理体系的梳理，可以更好地掌握企业战略目标、人力资源、业务模式、财务状况等信息，为企业的未来发展制定更加适合的经营政策。国有企业绩效管理不仅关注国有资产保值增值的任务，还承载着如民生保障、文化发展、城市基础设施建设等区域发展的重任，因此社会效益的考核维度也应放在发展的突出位置。
【课程收益】
深入理解绩效管理在现代企业管理中的重要性，以及如何在国有企业中有效实施绩效管理。
通过学习，学员将掌握绩效管理的具体操作步骤、指标设计及管理模式，提高绩效管理的专业技能。
学习如何构建组织、部门、员工三层级绩效目标，加强考核过程管控，明确考核结果应用，探索适用于国有企业的全员绩效管理体系。
了解如何将企业战略、资源、业务和行动有机结合，通过绩效管理推动企业战略的实施和经营效率的提升。
【课程特色】
课程不仅介绍了绩效管理的理论基础，还提供了具体的工具和模型，如KGA、KGBCV模型，以及绩效考核指标的设定方法，使学员能够将理论知识应用于实际工作中。
课程特别强调绩效管理与企业战略目标管理的关系，以及绩效管理在国有企业三项制度改革中的应用，具有很强的针对性和实用性。
课程包含了打造企业高绩效文化的相关内容，强调了绩效管理不仅是一个管理工具，也是塑造企业文化的重要手段。
绩效改进面谈部分提供了实用的沟通技巧和模型，如GROW模型和汉堡法则，这些技巧对于提升管理者的沟通能力和绩效反馈效果至关重要。
【课程对象】国有企业公司领导、组织人事、企业管理、国企改革办等相关人员
【课程时间】6小时/天
【课程大纲】
绩效管理概述
正确认识绩效管理
绩效管理的核心思想
绩效管理与企业战略目标管理的关系
绩效管理与国有企业三项制度改革的关系
绩效管理对企业高层、中层、员工的价值意义
全员绩效管理框架
绩效管理四环模型
企业高绩效文化打造
绩效管理体系建设
（一）组织绩效管理体系
组织绩效管理体系核心要素
组织绩效考核原则
组织绩效考核KGA模型
组织绩效分类管理思路
组织绩效考核规则
组织绩效考核考核结果应用
组织绩效管理常见考核问题解析
（二）个人绩效管理体系
个人绩效管理体系核心要素
个人绩效考核原则
个人绩效考核KGBCV模型
个人绩效考核周期
企业高层、中层、一般员工绩效考核方式
个人绩效考核结果应用
个人绩效管理常见问题解析
绩效考核指标设定
绩效考核指标设定原则
绩效考核指标五大考核维度
企业战略地图梳理与战略考核指标设定
关键绩效考核指标KPI分解方法
关键绩效考核指标KPI考核权重设定方法
关键绩效考核指标KPI目标值设定
关键绩效考核指标KPI考核计分规则
关键绩效任务指标GS来源
关键绩效任务指标GS下达规则
关键绩效任务指标GS考核规则
绩效管理改进面谈
绩效管理改进面谈原则
绩效管理改进面谈GROW模型
绩效管理改进面谈汉堡法则
绩效管理改进面谈案例
绩效管理改进面谈记录
王海龙老师的其它课程
《现代新国企人力资源管理创新实践》 05.26
《现代新国企人力资源管理创新实践》主讲：王海龙老师【课程背景】在新一轮国企改革深化提升行动的背景下，国有企业面临着转型升级的新时期。党的二十大报告强调了教育、科技、人才作为全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑的重要性。国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，优秀的人才队伍是加强国有企业执行力的重要保障，是核心竞争力的关键因素。当前，国
讲师：王海龙详情
《以“四化”机制构建市场化职业经理人体系》 05.26
《以“四化”机制构建市场化职业经理人体系》主讲：王海龙老师【课程背景】在新时代背景下，国有企业改革深入推进，特别是职业经理人制度的引入，成为国企改革的重要方向之一。职业经理人制度的建立旨在通过市场化手段，提高国有企业的管理效率和市场竞争力。随着相关政策的陆续出台，国企职业经理人管理现状、推行难点以及管理体系设计成为国企改革的关键议题。本课程在这样的背景下，旨
讲师：王海龙详情
《国有企业推行末等调整和不胜任退出制度政策与方法》主讲：王海龙老师【课程背景】在国有企业改革的大背景下，新型经营责任制的建立和实施成为提升企业治理效能、激发企业活力的关键。特别是在深化国企改革的过程中，末等调整和不胜任退出制度作为三项制度改革的重要内容，对于推动企业市场化经营机制的健全具有重要意义。《国企改革深化提升行动方案（2023—2025年）》明确提出
讲师：王海龙详情
《国有企业薪酬差异化分配创新实践》 05.26
《国有企业薪酬差异化分配创新实践》主讲：王海龙老师【课程背景】随着国有企业改革的不断深入，薪酬差异化分配成为了提升企业竞争力、激励员工积极性的关键环节。国企改革深化提升行动方案、三项制度改革、国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见等政策文件，都强调了薪酬制度改革的重要性。这些政策旨在推动国有企业建立与市场相适应的工资决定机制，实现薪酬能增能减，激发企业内部
讲师：王海龙详情
《国有企业组织管理“四定”方法与实践》 05.26
《国有企业组织管理“四定”方法与实践》主讲：王海龙老师【课程背景】在国有企业深化改革的背景下，quot;四定quot;（定机构、定编制、定岗位、定人员）管理成为提升企业治理效能和优化人力资源配置的重要措施。这一改革旨在通过明确的组织结构、合理的人员编制、精准的岗位设置和高效的人才配置，实现企业资源的最优利用和企业效率的最大化。随着国企改革深化提升行动方案的推
讲师：王海龙详情
《坚持两个“一以贯之”，建设中国特色现代国有企业制度》主讲：王海龙老师【课程背景】随着改革开放的深入推进，国有企业作为中国特色社会主义经济的重要支柱，其公司治理结构和治理能力的现代化成为改革的关键。面对新时代的要求，国有企业公司治理不仅要遵循市场经济的一般规律，还要体现中国的特色，即坚持党的领导与公司治理的有机结合。这种“特在何处”的探索，要求国有企业在治理
讲师：王海龙详情
《明晰责任、刚性考核，全面推行经理层成员任期制和契约化管理》主讲：王海龙老师【课程背景】在国有企业改革的背景下，经理层任期制和契约化管理作为深化国企改革的重要举措，旨在通过明确任期、契约化管理以及薪酬激励等手段，提高国有企业的经营效率和市场竞争力。这项改革涉及人员范围、任期设置、考核指标、薪酬管理等多个方面，每个环节都存在具体的操作问题和挑战。例如，如何合理
讲师：王海龙详情
《企业集团管控理论与创新实践》 05.26
《企业集团管控理论与创新实践》主讲：王海龙老师【课程背景】随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业集团化已成为现代企业发展的重要趋势。集团化经营在带来规模经济、资源共享和协同效应等优势的同时，也面临着管控复杂度高、资源配置效率低、子公司协同难度大等挑战。如何通过有效的集团管控实现战略目标、提升运营效率、防范风险，确保母子公司定位科学、职责权限划分清晰，成为企业集
讲师：王海龙详情
《持续深化三项制度改革，建立市场化经营机制》 05.26
《国有企业深化三项制度改革培训大纲》主讲：王海龙老师【课程背景】随着中国经济进入新常态，国有企业改革成为推动经济发展的重要力量。三项制度改革，即劳动、人事、分配制度改革，是国有企业改革的核心内容，旨在建立与市场经济相适应的现代企业制度。《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》等政策文件的出台，为国有企业三项制度改革提供了明确的政策指引和
讲师：王海龙详情
- [潘文富]钱给到位就能招到人？
- [潘文富]厂家招商之前的简单自我评
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21226
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20305
- 3行政专员岗位职责 19097
- 4品管部岗位职责与任职要求 16330
- 5员工守则 15511
- 6软件验收报告 15443
- 7问卷调查表(范例) 15182
- 8工资发放明细表 14605
- 9文件签收单 14279