（沙龙版）盯住绩效做管理——基于战略（年度经营目标）达成的绩效管理（）
培训讲师：EPP李彬
讲师背景：
EPP李彬老师职业背景：清华大学、北京大学、浙江大学、交通大学、中山大学、亚太经合组织（APEC）等单位特聘讲师；中国人力资源开发研究会会员；美国美世（WILLIAMMMERCER）国际职位评估师（IPE）；数家企业外部董事与管理顾问；二十 详细>>
（沙龙版）盯住绩效做管理——基于战略（年度经营目标）达成的绩效管理（）详细内容
（沙龙版）盯住绩效做管理——基于战略（年度经营目标）达成的绩效管理（）
盯住绩效做管理
——基于战略（年度经营目标）达成的绩效管理
【课程背景】
做企业，就是做绩效；做管理，必须出绩效。
企业层绩效管理（目标计划层）：通过战略（年度经营目标）梳理与解码，
为企业明确健康、快速、可持续发展的方向，
并将企业战略（年度经营目标）转化为全员每一天的行动计划，
为明确各级目标责任与实施绩效管理扎实根基、提供核心依据；
团队层绩效管理（平台场域层）：通过筑平台，造场域，
改善运营管理，塑造团队文化，
为员工达成绩效实施组织赋能；
员工层绩效管理（能力意愿层）：通过提升员工达成绩效的意愿与能力，
让员工高效行动、达成绩效，有力承载上级目标。
绩效管理是构建一个伟大组织的全部秘密，
是推动企业目标达成、根本性发展企业、提升员工的系统工程。
本门课程基于并超越通常意义上人力资源管理范畴的专业绩效课程，
不仅能够帮助企业完善、升级当前绩效管理体系，
更是一门涉及企业经营、运营与管理的综合性管理类课程，
是企业家、各级管理者与HR的必修课。
【课程收益】
1.基于企业经营、运营与管理，从三个层面、四大环节（目标计划、跟踪辅导、考评、结果应用），系统审视、深度改善绩效管理，全面提升企业战略力（目标力）、团队组织力与员工执行力。
2.明目标，抓计划，提升目标力：进一步提升企业战略（年度经营目标）的分解质量，切实打通从“企业战略”至“全员每一天行动计划”的路径，有效生成各部门与员工的关键业绩指标。
3.筑平台，造场域，提升组织力：优化运营管理、改良团队文化，修筑员工达成绩效的“高速路”。
4.重能力，强意愿，提升执行力：把握绩效管理“临门一脚”（员工绩效管理）的思路与方法，引导员工业绩行为，提升员工绩效能力，有力承载企业战略（经营目标）。
5.帮助企业掌握推动绩效管理在企业落地、开花、结硕果的实效经验。
6.针对绩效管理的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果。
【课程形式】
课堂讲授、案例分析、小组研讨、视频赏析、分组PK等
【课时设置】
3小时
【适用学员】
1.企业家 / 企业高层、中基层管理人员
2.战略发展部、财务部、企管部、运营管理部、人力资源部等相关部门人员
【课程提纲】
第一部分 企业经营就是绩效管理。
案例&方法：绩效管理是构建一个伟大组织的全部秘密。
——识别出、把握住“影响绩效的关键因素”。
工具&方法：EPP组织效能提升与员工绩效改善“TLTP（三层三力）”模型
第二部分 企业层绩效管理（目标计划层）——明目标，抓计划，提升战略力（目标力）。
一、实施战略（年度经营目标）梳理与解码。
方法：体系性强、内容清晰、分解到位的战略（年度经营目标）不仅是企业健康、快速、可持续发展的需要，也是明确全员努力方向、确保各级目标责任达成与实施绩效管理的基本前提。
管理模型：企业战略（年度经营目标）分解“4+3” 模型
案例&工具：《目标空间分解矩阵》
——心向一处想，劲朝一处使，让千斤重担人人挑，将企业目标有机分解至每个部门、每位成员。
案例&方法：谨防目标分解中的经验主义与思维盲区。
案例&工具：《“目标TO计划”转化表》
——凝智慧、聚合力，编制出真正响应、有力承载目标的计划。
第三部分 团队层绩效管理（平台场域层）——筑平台，造场域，提升组织力。
二、完善运营管理平台，营造团队做事氛围。
（一）组织效能高低是员工绩效优劣的重要决定条件。
案例：化解“跨部门（岗位）沟通合作障碍”的关键
（二）构台筑域，赋能于人。
管理模型：EPP高绩效运营管控平台
第四部分 员工层绩效管理（能力意愿层）——重能力，强意愿，提升执行力。
三、扎实改善员工绩效管理工作，高效承载企业战略（年度经营目标）。
方法：员工绩效达成是实现企业战略（年度经营目标）的基石。
案例&方法：员工绩效管理“四部曲”
——绩效管理不是扣钱，而是帮员工挣钱，并且持续提升员工挣钱的能力与意愿。
方法：员工绩效目标之“九定”
方法：承载战略（年度经营目标）、规范团队运营与改善员工执行的业绩指标体系
案例&方法：绩效管理工作“1+1+N”实效推动模式
——运用绩效改进技术，发展企业、提升员工，让绩效管理收获上上下下的认同。
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