招聘面试课程体系
实战招聘面试技能训练 课时：12H
实战招聘面试技能训练讲师：梁良课程背景：1、企业招聘面试是企业人力资源活动中最普遍和经常性的基础工作，但是，实际工作中，无论是在公共招聘会还是企业自主招聘过程中，许多的招聘过程特别是面试过程是低效的甚至是无效的，造成企业直接和潜在的巨大资金、资源浪费；作为企业人力资源管理部门特别是企业直线职能部门的管理者，掌握科学的、高效的、实用的招聘面试方法和技巧，提高企...
讲师：梁良 咨询电话：010-82593357下载需求表
如何看人不走眼-招聘面试技巧 课时：6H
选对人，才能做对事面试三步走，教你如何看人不走眼【课程背景】得一人者得天下！何世无才，患人不能识之耳！“千里马常有，而伯乐不常有”。——刘备没有什么决策比人的决策更难做出，后果会持续作用这么久。但是总的说来，经理们所做的提升和人员调配决策并不理想，一般说来，平均成功率不大于0.33。在多数情况下，三分之一的决策是正确的；三分之一有一定效果；三分之一彻底失败。...
讲师：刘晓 咨询电话：010-82593357下载需求表
《招聘面试技术》(1天) 课时：6H
招聘面试技术【课程对象】总经理、主管人力资源副总、人力资源总监/经理、招聘经理/主管/专员、负有选人用人职责的各级部门主管干部。【课程目标】•掌握人才招聘的基本程序和原则•了解人才测评，正确使用测评工具提高甄选成功率•精确设计招聘标准和要求•学会选择与合理使用招聘渠道•掌握应聘者简历信息鉴别的技术和面试提问技术•掌握结构化行为面试技术，提高人才甄别的准确率【...
讲师：马军锋 咨询电话：010-82593357下载需求表
《人才甄选与招聘面试技术》 课时：6H
课程六：《人才甄选与招聘面试技术》【课程针对人群】总经理、主管人力资源副总、人力资源总监/经理、招聘经理/主管/专员、负有选人用人职责的各级部门主管干部。【课程目标】学员在接受课程训练后，可以掌握基本的招聘面试技术，快速提高人才甄选的准确率，节省招聘成本，为企业提供业务发展所必须的各类专业人才和管理人才。【课程收益】•掌握人才招聘的基本程序和原则•了解人才测...
讲师：马军锋 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、招聘管理的角色认知 讨论：我们平时是如何进行面试测评的？效果如何？ 1、人力资源如何为企业创造价值 2、管理干部的角色认知 3、管理干部的人力资源职责 4、企业招聘管理工作的职责分工 二、人才测评技术 ☆案例：智商测试与心理压力测试 1、测评的基本概念和主要类型 2、面试中常用的测评技术 3、面试测评工具介绍 三、招聘...
