盯住绩效做管理——基于战略（年度经营目标）达成的绩效管理（）

盯住绩效做管理

——基于战略（年度经营目标）达成的绩效管理

【课程背景】

做企业，就是做绩效；做管理，必须出绩效。

企业层绩效管理（目标计划层）：通过战略（年度经营目标）梳理与解码，

为企业明确健康、快速、可持续发展的方向，

并将企业战略（年度经营目标）转化为全员每一天的行动计划，

为明确各级目标责任与实施绩效管理扎实根基、提供核心依据；

团队层绩效管理（平台场域层）：通过筑平台，造场域，

改善运营管理，塑造团队文化，

为员工达成绩效实施组织赋能；

员工层绩效管理（能力意愿层）：通过提升员工达成绩效的意愿与能力，

让员工高效行动、达成绩效，有力承载上级目标。

绩效管理是构建一个伟大组织的全部秘密，

是推动企业目标达成、根本性发展企业、提升员工的系统工程。

本门课程基于并超越通常意义上人力资源管理范畴的专业绩效课程，

不仅能够帮助企业完善、升级当前绩效管理体系，

更是一门涉及企业经营、运营与管理的综合性管理类课程，

是企业家、各级管理者与HR的必修课。

【课程收益】

1.基于企业经营、运营与管理，从三个层面、四大环节（目标计划、跟踪辅导、考评、结果应用），系统审视、深度改善绩效管理，全面提升企业战略力（目标力）、团队组织力与员工执行力。

2.明目标，抓计划，提升目标力：进一步提升企业战略（年度经营目标）的分解质量，切实打通从“企业战略”至“全员每一天行动计划”的路径，有效生成各部门与员工的关键业绩指标。

3.筑平台，造场域，提升组织力：优化运营管理、改良团队文化，修筑员工达成绩效的“高速路”。

4.重能力，强意愿，提升执行力：把握绩效管理“临门一脚”（员工绩效管理）的思路与方法，引导员工业绩行为，提升员工绩效能力，有力承载企业战略（经营目标）。

5.帮助企业掌握推动绩效管理在企业落地、开花、结硕果的实效经验。

6.针对绩效管理的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果。

7.收获课程相关工具表单资料包（电子版）。

【课程形式】

课堂讲授、案例分析、小组研讨、视频赏析、分组PK等

【课时设置】

12小时，6小时/日，2日

【适用学员】

1.企业家 / 企业高层、中基层管理人员

2.战略发展部、财务部、企管部、运营管理部、人力资源部等相关部门人员

3.企业经营、战略管理、计划管理、财务管理、运营管理、绩效管理方面的专业人士

【课程提纲】

第一部分 企业经营就是绩效管理。

案例：绩效管理是构建一个伟大组织的全部秘密。

方法：识别出、把握住影响绩效的“最关键因素”。

工具：EPP组织效能提升与员工绩效改善“TLTP（三层三力）”模型

第二部分 企业层绩效管理（目标计划层）——明目标，抓计划，提升战略力（目标力）。

一、实施战略（年度经营目标）梳理与解码。

方法：体系性强、内容清晰、分解到位的战略（年度经营目标）不仅是企业健康、快速、可持续发展的需要，也是明确全员努力方向、确保各级目标责任达成与实施绩效管理的基本前提。

管理模型：企业战略（年度经营目标）分解“4+3” 模型

——将“企业战略（经营目标）”转化为“全员每一天的行动计划”。

方法&工具：实施目标梳理，让目标成体系。

——工具推理法、会议研讨法、历史借鉴法、外部对标法、计划完善法等

——平衡记分卡、商业模式画布、业务领先战略、卓越绩效模型等

案例&工具：《企业战略（年度经营目标）汇总表》

案例&方法：确定企业重点经营目标的决策方法与思考维度

案例&方法：设定（提升）目标值的四个关键

——企业需要的不是简单放大资源投入换取经营规模扩大，而是要经营品质的突破与提升。

案例&工具：《目标空间分解矩阵》

——心向一处想，劲朝一处使，让千斤重担人人挑，将企业目标有机分解至每个部门、每位成员。

案例&工具：《“目标TO计划”转化表》

——凝智慧、聚合力，编制出真正响应、有力承载目标的计划。

案例&工具：《工作计划时间分解表》

——将计划细化至年、季、月、周，直至每一天。

第三部分 团队层绩效管理（平台场域层）——筑平台，造场域，提升组织力。

三、完善运营管理平台，营造团队做事氛围。

（一）组织效能高低是员工绩效优劣的重要决定条件。

工具：绩效根因模型、绩效障碍化解模型

案例：化解“跨部门沟通合作障碍”的关键

案例：某企业员工执行力提升工程

（二）构台筑域，赋能于人。

管理模型：EPP高绩效运营管控平台

案例&方法：让业务流程增效“四大法则”与其应用

案例&方法：高绩效组织设计的四大原则与具体应用

案例&方法：消灭推诿扯皮、谨防工作变“皮球”的“六大方法”

案例&方法：“6123”组织权限管理法 & 日常工作实效授权法

案例&方法：让制度执行不打折扣的“五大法宝”

案例&方法：让例会成为工作推动的平台。

案例&方法：构建与完善企业知识管理管理体系。

——让团队自成长、自发展，使员工能够在我们的团队更容易收获成功。

案例&方法：链接业务做文化，让文化成为生产力。

（注：本部分选择“关键点、难点与盲点”进行讲述）

第四部分 员工层绩效管理（能力意愿层）——重能力，强意愿，提升执行力。

四、扎实改善员工绩效管理工作，有效承载企业目标。

方法：员工绩效达成是实现企业战略（年度经营目标）的基石。

案例&方法：员工绩效管理“四部曲”

——绩效管理不是扣钱，而是帮员工挣钱，并且持续提升员工挣钱的能力与意愿。

方法：员工绩效目标之“九定”

方法：承载战略（年度经营目标）、规范团队运营与改善员工执行的业绩指标体系

工具：EPP《员工绩效考核表》

案例&方法：员工工作能力与工作态度考评

方法：管理者在绩效跟踪辅导中的五大角色与作用发挥

——跟单员、记录员、教练、教官、组织效能提升者

方法：绩效考核成功实施的两大关键

视频&方法：让绩效面谈不再“难谈”。

——谈，就要谈出正能量。

——绩效面谈应以“绩效改进”为核心。

方法&工具：员工绩效考评结果全面应用模型

案例&方法&工具：员工绩效考评结果的最大价值应用

——运用复盘与绩效改进技术，优化经营，推动业务，改善工作。

第五部分 让绩效管理在企业落地。

方法&工具：“如做好绩效管理”的思考框架

案例&方法：让员工绩效管理在企业落地、生根、开花、结硕果的“四大法宝”

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