招聘面试课程体系
讲树立正确的选才理念1.用人是长久之计2.选对人比培养人更重要3.招聘选才是考验更是风险【案例分享】选错人的代价—损人不利己4.十大常见招聘问题5.面试官的素质要求6.需求部门与人力资源部门的分工与配合第二讲明晰选才标准1.明晰岗位责任与基本要求2.审视甄选人才的六方面标准3.如何构建能力素质模型·胜任素质模型原理与操作程序·建立能力素质模型的三类方法·岗位...
讲师：孙斌咨询电话：010-82593357下载需求表
导论：企业常青之树一、企业发展的三个阶断二、人才供需要不平衡？供〉需，供〈需三、企业招聘管理的三大核心问题四、成功招聘的关键所在五、招聘体系的五点要求讲：招聘管理概述1、招聘的定义2、招聘的目标与前提3、招聘的原则4、招聘的基本流程第二讲：招聘计划的设计1、招聘计划的制作流程2、招聘政策的主要内容3、如何确定招聘需求4、任职资格的确立A、关键胜任能力分析B、...
讲师：颜鸿飞咨询电话：010-82593357下载需求表
单元招聘工作的前期准备 招聘流程图 练习：招聘需求分析与招聘需求表设计 职位说明书在招聘中的应用 录用的五项原则与四个步骤 面试前的准备 面试维度的选择 不同招聘渠道效果对比分析 招聘会的组织方法 练习：人员登记表的设计方法 第二单元人员甄选技巧 行为事例分析法 提问步骤：漏斗式提问法 主考官的面试节奏控制 回答求职者的提问 ...
讲师：王成荣咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：前期准备工作1、进行有效的企业人力资源分析2、根据企业的人力资源分配制定招聘计划3、根据企业的实际需要制定招聘策略4、招聘人员应具备的专业职业形象第二单元：面试官的三大疑惑5、“看的不准”的原因分析6、“判断不快”的原因分析7、“问的不深”的原因分析第三单元：面试常规五问技术1、问闲话—快速放松应聘者2、问重要经历—快速测试岗位匹配信息n人与岗位匹配测...
讲师：詹晶明咨询电话：010-82593357下载需求表
招聘为什么难？ 为什么总是“合适的人”很少？ 面试“一面之交”，如何定夺？二、面试的类型1、结构化面试、非结构化面试和半结构化面试。2、单独面试和小组面试。3、为一次性面试和分阶段面试。4、情景性面试和经验性面试。三、面试的误区 重表面，轻本质 重介绍，轻聆听 重表现，轻探询 “面试与反面试”四、招聘渠道及...
讲师：许雪青咨询电话：010-82593357下载需求表
《招聘与面试技术》主讲：姜博仁（3月11日周五）一、观念篇——什么样的人是适合你的人才？1、谁是企业核心人才？2、个人天赋特质包含什么？3、招聘面试的3大误区4、选人应该选什么？5、招聘面试应该看什么？6、适才适所乃高绩效团队之魂7、执行力意味着什么？二、知识篇——什么样的人能够为企业创造高绩效？1、洞察别人“心”法的4大秘诀2、个人行为的分析3、不同行为的...
讲师：张守春咨询电话：010-82593357下载需求表
一、面试中的误区：◎角色错位◎首位效应◎晕轮效应◎一见钟情◎一叶蔽目◎“薪”情好坏◎三种类型考官的PK：“眼高手高”考官、“眼低手低”考官、“眼高手低”考官◎算命先生◎“跟着感觉走”二、有效面试三步法1、准备阶段◎职位分析◎职位要求◎简历分析◎电话甄选◎约见面试◎确定时间、地点◎面试团队构成2、面试阶段◎预备◎引入◎正题◎变换◎结束◎注意事项◎案例分析3、后...
讲师：刘武咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分：企业招聘整体认识 企业招聘现状 思考：招聘失策导致的影响 招聘的意义 有效招聘应把握的原则 适用人才观 第二部分：全面人才招聘体系建设 探讨：名企招聘模式探悉 招聘关键控制点 人才招聘管道建设 第三部分:全面人才招聘体系分解一：招聘前 岗位能力模型介绍与构建方法 练习：如何构建能力模型 招聘需求分析 确定招聘计...
讲师：刘用咨询电话：010-82593357下载需求表
一部分：立好多米诺骨的张牌--有效的招聘甄选如何为企业把好用人的关 1、招聘问：真的需要填充空位吗？ 2、招聘第二问：招聘需求是谁说了算？ 3、招聘第三问：如果确定需要招人，那么是外招还是内聘？ 4、招聘第四问：用人部门与人力资源部门在招聘面试中该如何界定各自的职责？ 第二部分：有效招聘甄选的原理分析–我们如何才能招到适合的人才？ 5、招非所...
讲师：何鲜咨询电话：010-82593357下载需求表
人才甄选与招聘面试实战技巧 课时：12H
天讲 人才甄选的基本认知 （上午9:00-10:30）人才是企业的成功之本 企业人力资源系统模型 人才甄选如何给企业带来竞争优势 一线经理在人才甄选工作中的角色 人才甄选工作的实质 应聘者通常关心的问题 优秀人才的基本特征 人才甄选的五大圈层 测试：性格色彩密码 人才标准的“冰山模型” 知名企业人才甄选的标准 视频分享：看联想公...
讲师：闫伟咨询电话：010-82593357下载需求表
人才甄选与招聘面试技巧 课时：12H
天讲人才甄选的基本认知人才是企业的成功之本企业人力资源系统模型人才甄选如何给企业带来竞争优势一线经理在人才甄选工作中的角色人才甄选工作的实质应聘者通常关心的问题优秀人才的基本特征人才甄选的五大圈层测试：性格色彩密码人才标准的“冰山模型”知名企业人才甄选的标准视频分享：看联想公司人才选拔要求人才标准的三级划分第二讲工作分析与任职资格工作与工作分析工作分析的步骤...
讲师：闫伟咨询电话：010-82593357下载需求表
高级招聘面试技巧 课时：12H
天内容方法目的课程介绍l招聘的真正目的是什么l面试的流程与角色分工l招聘的渠道有哪些？分别应注意什么l招聘常见的两大错误l招聘标准与岗位分析l传统的面试方法l三大核心能力与结构化面试法l结构化面试与非结构面试讲解,讨论,案例分析，展示l对招聘和甄选有一个基本的了解l介绍基本的人力资源流程文件，使大家明白在招聘工作中各自应付的责任。l三大核心能力的分析，使大家...
讲师：陈东咨询电话：010-82593357下载需求表
校园招聘的独特性与控制要点 ——校园招聘与企业品牌形象； ——校园招聘的规划与组织； ——校园招聘的两个环节：招募与甄选。 ——案例分析：国内外知名企业校园招聘网站设计分析 校园招聘面试的主要流程 ——企业招聘面试的结构化； ——有效的行为逻辑面试（BBSI）； ——案例分析：INTEL公司的结构化招聘面试 ——校园招聘的一般流程； ...
讲师：张耀升咨询电话：010-82593357下载需求表
一、校园招聘的独特性与控制要点——校园招聘与企业品牌形象；——校园招聘的规划与组织；——校园招聘的两个环节：招募与甄选。——案例分析：国内外知名企业校园招聘网站设计分析二、校园招聘面试的主要流程——企业招聘面试的结构化；——有效的行为逻辑面试（BBSI）；——案例分析：INTEL公司的结构化招聘面试——校园招聘的一般流程；——确定本公司校园招聘流程的关键因素...
讲师：彭荣模咨询电话：010-82593357下载需求表
课程介绍： 那么，如何帮助企业挑选合适的人才做正确的事情呢？这正是本课程核心目的所在。课程内容将以全面人才招聘体系为主线，包括招聘前、中、后三阶段，介绍全面招聘体系构建方法，并结合心理测评技术、能力模型理论、结构化行为面试法等方法而综合发展出来的新、实用的面试技术，提供大量演练机会让学员掌握各种面试工具，由内而外全面识别人才的心态、动机、能力，帮助企业建立...
