招聘面试课程体系
招聘面试全流程实战技巧 课时：6H
招聘面试全流程实战技巧讲师：陈松课程纲要【课程名称】招聘面试全流程实战技巧【课程背景】把一只狗培养的会爬树，不如直接招聘一只猴子；狮子大王的保安是要海陆空全才的鸭子，还是要魁梧有力的猩猩？应聘者面试时表现良好，录用后工作业绩相关甚远；不同的面试官为什么会对同一应聘者做出完全不同的判断？如何保证企业招聘到的是优秀的人才而不是一份优秀的简历？这些现象和问题一直困...
讲师：陈松咨询电话：010-82593357下载需求表
招聘面试技巧-1天 课时：6H
行为面试技巧BehaviorEventInterview课程背景：招聘面试的不专业很泛滥，从招聘场所到电视媒体比比皆是。本课程目的是向学员们介绍专业的招聘流程和标准以及面试的有效性问题，即见与不见区别不大的问题。重点是设计结构性问卷和问行为描述式问题，用以预测应聘者未来的工作绩效而非考官的似是而非的感觉。参加对象：招聘主管，人力资源管理者，各部门管理者课程收...
讲师：张志强咨询电话：010-82593357下载需求表
识人术——招聘面试实战技巧 课时：12H
识人术——招聘面试实战技巧课程前言：松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人才是企业发展的关键，能否招聘到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且长久发展的关键。对于此，招聘已不再是专业人力资源工作者的责任，各管理层也从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源日常管理，尤其是人...
讲师：程鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
校园招聘面试技术提升训练-- 课时：6H
校园招聘面试技术提升训练----讲师徐栋梁 市场在不断变化，企业也在不断发展，人力资源管理者的角色已经从多个方面开始延伸，招聘也开始从关注职位需求向关注应聘者本人过渡，这就要求企业人力资源管理人员和用人部门利用更加多维的招聘手段，精准地把握应聘者的信息和需求。 校园招聘已经逐渐在企业招聘中占据主要地位，是企业招聘人才的重要途径之一，但大部分企业在校园招聘...
讲师：徐栋梁咨询电话：010-82593357下载需求表
《金牌面试官：招聘面试与甄别技巧》 课时：12H
金牌面试官：招聘面试与甄别技巧课程背景：一项企业调查发现，有代表性的“十大”招聘面试痛点如下所示：●企业频繁发生选错人的现象；●企业没有统一和明确的选人标准；●面试官全凭感觉选人，不会提问也不会观察；●面试官面试方法不当，引起候选人的质疑和投诉；●90后员工入职后稳定性太差，此类员工离职率居高不下；●非HR管理者只关注候选人的业务能力，但忽视其他素质；●候选...
讲师：刘冰咨询电话：010-82593357下载需求表
王牌面试官--招聘面试技巧打造 课时：6H
王牌面试官--高效招聘面试技巧讲师：马一辉课程背景：人才是企业发展的关键，能否招聘到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝，也是企业长久发展的关键。吸引人才是企业成功的第一要素，因此对于人才入口的把关尤为重要。招聘，就成了企业的第一工程，为此很多企业不惜重金，通过各种途径来招聘员工，选拔人才。谷歌每引进一位人才，与此有关的每一个谷歌人需...
讲师：马一辉咨询电话：010-82593357下载需求表
《招聘面试技术》(1天) 课时：6H
招聘面试技术【课程对象】总经理、主管人力资源副总、人力资源总监/经理、招聘经理/主管/专员、负有选人用人职责的各级部门主管干部。【课程目标】•掌握人才招聘的基本程序和原则•了解人才测评，正确使用测评工具提高甄选成功率•精确设计招聘标准和要求•学会选择与合理使用招聘渠道•掌握应聘者简历信息鉴别的技术和面试提问技术•掌握结构化行为面试技术，提高人才甄别的准确率【...
讲师：马军锋咨询电话：010-82593357下载需求表
用人部门的招聘面试技巧 课时：12H
专业招聘面试技巧黄红发老师一、课程背景：优秀管理者必需成为三个方面的专家：技术专家、财务专家、人力资源专家。特别是成为人力资源专家尤为重要，选聘到最适合自己部门业务需求的人才是用人部门最大的成功。虽然所有的企业管理者都能认识到人才的重要性，可什么样的人才是企业真正所需要的人才，又如何能够找到找出企业所需的人才，这些问题一直困扰着非人力资源专业岗位的管理者。人...
讲师：黄红发咨询电话：010-82593357下载需求表
高效招聘面试技巧 课时：12H
高效招聘面试技巧黄红发老师一、课程背景：优秀管理者必需成为三个方面的专家：技术专家、财务专家、人力资源专家。特别是成为人力资源专家尤为重要，选聘到最适合自己部门业务需求的人才是用人部门最大的成功。虽然所有的企业管理者都能认识到人才的重要性，可什么样的人才是企业真正所需要的人才，又如何能够找到找出企业所需的人才，这些问题一直困扰着非人力资源专业岗位的管理者。人...
讲师：黄红发咨询电话：010-82593357下载需求表
《招聘面试》 课时：12H
《招聘技巧与体系》课程培训顾问：丁立明,工业系统效率改善项目专业顾问H002课程介绍：Ø把握住“三核”，保证招聘质量与效率；Ø招聘需求与评估；Ø招聘渠道效率；Ø面试与测评，选“对”人至关重要！Ø职位需求的原点---组织结构演变的效率之需；Ø人力资源职能与结构赋予招聘的职责评估。培训收益：u理解掌握招聘“三核”的根本；u面试与测评的机动把握；u理解组织效率提升...
讲师：丁立明咨询电话：010-82593357下载需求表
《慧眼识人——招聘面试技巧》 课时：12H
慧眼识人——招聘与面试技巧课程背景：一个企业的成功需要拥有优秀的人才，而企业获得优秀人才的重要途径首先就是要做好招聘工作。招聘是人力资源管理入口环节，只有招到合适的人，育人才会变得顺畅，用人也就得心应手，留人也就顺理成章了。如何招聘到合格的人才？为什么很多人在面试时似乎表现优秀，加入企业后却表现平常？为什么有些人在其它企业业绩辉煌，而到自己公司成绩就差强人意...
讲师：谢瑞宝咨询电话：010-82593357下载需求表
招聘面试实战技巧 课时：12H
招聘面试实战技巧课程大纲|【培训导言|管理者的困惑是如何招到合适的人，HR的困惑是如何找到难招的人。在||】|企业实际工作中，直线部门经理反馈人力资源部找的人不合适，人才的|||招聘越来越成为用人的难点。如何避免重置、浪费招聘人力、物力、时|||间、成本？如何有效面试企业需求的各种人才？如何形成一种简单、实|||用、可复制强的选才模式，是讲师开发设计本课程的...
讲师：邱明俊咨询电话：010-82593357下载需求表
《校园招聘面试技巧》课程大纲（一天） 课时：6H
《校园招聘面试技巧》大纲课程名称校园招聘面试技巧课程目标1.学习校园招聘的基本流程和组织管理；2.学习校园宣讲的方法和技巧；3.学习快速高效筛选简历的技巧；4.学习如何进行有效的面试提问；5.学习招聘评估与决策的技巧。课程特色全面系统地介绍校园招聘面试的核心技术方法；紧密结合企业校园招聘过程中所面临的关键问题，从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以现场实...
讲师：彭荣模咨询电话：010-82593357下载需求表
招聘面试实战技能 课时：6H
招聘面试实战技能一﹑课程价值本课程侧重招聘面试中的实战技能，从剖析传统招人面试的问题入手，推出有效的招聘面试理念、流程和技能。课程中讲师讲多处采用情景演练，真实再现面实的场景，引导学员掌握最有效的面试方法，从而帮助管理者慧眼识才，找到适合企业的可用之才。二、课程适合对象人力资源经理、招聘经理/主管、直线经理三、时间：1天四、课程大纲引言一﹑谁是我们真正要找的...
讲师：刘勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效招聘面试与人才甄选艺术》 课时：6H
中国人力资源实用战术专家20年一线实战管理经验倾情分享刘武老师《高效招聘面试与人才甄选艺术》为什么我看好的一头猛狮，招来却变成了一只驯鹿？为什么看上去很可信的人，却变成公司的背叛者？揭开应聘者的面具，挤干简历中的水份从现在开始……■课程目标：☆学习有效招聘、面试的方法与技巧☆认清招聘和选才的误区并有效的避免☆熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项☆辨识面试中的...
