招聘面试课程体系
课程大纲：引子：企业选人的困惑---招聘面试效率迷失开篇三部曲上篇：基于战略的企业人才甄选认知与基础构建章、从企业生存发展的内在本质看企业的人才需求1.1企业生存发展的内在本质看企业的人才战略与需求1.2企业的战略与组织能力案例与互动：企业的战略与组织能力模型回顾讨论第二章、招聘面试效率迷失原因分析21招聘面试效率迷失现象2.2招聘面试效率迷失的原因分析2....
讲师：陈博文咨询电话：010-82593357下载需求表
引子：亲身经历：作为招聘主管的我作为中层为自己部门招聘的我作为高层为企业选才的我面试前一、厘清并尽量避免头脑中的误区1.下意识夸大企业2.对某些人/某些事的定式（刻板印象）3.应届生招聘中忽略情商逆商4.试图寻找超人5."俄罗斯套娃"现象二、确定胜任贵公司工作的通用胜任素质1.冰山模型-"泰坦尼克"是撞哪里沉的2.变革...
讲师：张晓彤咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：（以下课程内容为参考，可以根据企业的实际需要进行设计）一、对招聘面试工作的认识如何把握企业文化准确理解企业人才观企业的直线经理与HR在招聘面试中的角色分工筛选简历的10个技巧应届毕业生的简历分辨技巧如何分辨简历重要信息的真伪二、结构化面试 给应聘者一个好印象：规范的企业面试流程 为什么要进行“结构化面试” 结构化面试的涵义 结构化面试的特点 ·面...
讲师：钟虹添咨询电话：010-82593357下载需求表
招聘选材六部曲步组织整个选材过程 1.全面培训主考官 2.挑选招聘渠道 3.挑选面试方法第二步确定胜任某工作岗位所需的预期业绩 1.预期业绩的三个组成成分：目标;工作障碍;能力素质 2.素质及素质模型的介绍(通用素质介绍) 3.确定预期业绩时的问题及克服方法第三步准备与工作岗位相关的面试问题与回答 1.如何设定面试维度 2.导致无效面试提问的...
讲师：张晓彤咨询电话：010-82593357下载需求表
单元招聘面试技术导论游戏——送给学员的锦嚢：讲师的建议1、招聘面试工作的重要性2、招聘面试前的准备工作3、语言信息与非语言信息4、高效面试的四个保障设计合理流程掌握面试技术设计有效题目控制面试过程单元小结第二单元设计合理流程案例分享：某公司招聘面试流程1、确定招聘需求（1）需求来自于哪些方面（2）识别岗位空缺讨论：1、人力资源计划在人力资源管理中的地位2、人...
讲师：李佳眉咨询电话：010-82593357下载需求表
一、招聘之难、面试之惑！招聘为什么难？为什么总是“合适的人”很少？面试“一面之交”，如何定夺？二、面试的类型1、结构化面试、非结构化面试和半结构化面试。2、单独面试和小组面试。3、为一次性面试和分阶段面试。4、情景性面试和经验性面试。三、面试的误区重表面，轻本质重介绍，轻聆听重表现，轻探询“面试与反面试”四、招聘渠道及方式的选择1、招聘渠道分析与选择2、招聘...
讲师：刘新苗咨询电话：010-82593357下载需求表
人员招聘技巧及风险控制 课时：12H
人员招聘技巧及风险控制第一部分：招聘为企业带来竞争优势一、招聘如何为企业带来竞争优势1、企业人力资源管理功能结构2、对劳动力市场的一般了解3、企业用人的影响因素4、企业用人政策的可控点5、劳动力市场的发育与就业体制改革二、招聘与录用1、招聘与录用的法律环境2、招聘与录用的一般概念3、招聘的程序三、岗位分析1、何时需要实施岗位分析2、岗位分析的程序3、岗位分析...
讲师：梁伟权咨询电话：010-82593357下载需求表
实战招聘面试技能训练 课时：12H
实战招聘面试技能训练讲师：梁良课程背景：1、企业招聘面试是企业人力资源活动中最普遍和经常性的基础工作，但是，实际工作中，无论是在公共招聘会还是企业自主招聘过程中，许多的招聘过程特别是面试过程是低效的甚至是无效的，造成企业直接和潜在的巨大资金、资源浪费；作为企业人力资源管理部门特别是企业直线职能部门的管理者，掌握科学的、高效的、实用的招聘面试方法和技巧，提高企...
讲师：梁良咨询电话：010-82593357下载需求表
王牌课：“五维力招聘”——重新定义招聘面试（版权课 ） 课时：12H
“五维力招聘”——重新定义招聘面试©【课程背景】※痛点1｜招聘无组织：缺少组织与业务洞察，缺乏招聘策略，不懂项目管理，招聘效度低；※痛点2｜甄选无标准：缺少人才精准画像，面试官按各自理解选人，错过人才，混入庸才；※痛点3｜面试无框架：脚踩西瓜皮，想到哪问到哪，缺少套路，好经验难以复制；※痛点4｜提问无方向：貌似有关，实则无效，答非所问，问题漫长，效率低下；※...
讲师：张剑咨询电话：010-82593357下载需求表
招聘面试技巧 课时：12H
[pic]（卓越管理者必修课程）课程对象：各部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员讲授时间：1-2天授课特点：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。课程背景：在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞...
讲师：钱庆涛咨询电话：010-82593357下载需求表
招聘面试技巧 课时：12H
招聘面试技巧课程背景：如何把好入口关？如何选人用人？如何在短时间内快速判断一个人是否适合公司发展要求？这些是企业经常遇到的问题，尤其是在新年伊始，企业面对繁重的招聘任务，更需求快速找到自己所需要的人。掌握招聘面试技巧，有助于我们提高招聘的信度和效度。培训目标：通过培训，使学员达到如下效果：1.掌握针对不同岗位采用不同面试方法的技巧2.掌握招聘的渠道建设方法3...
讲师：刘学元咨询电话：010-82593357下载需求表
《九型人格在招聘面试中的应用》【课程背景】为什么我觉得合适的人，用人部门却总是不满意？为什么HR、用人部门、老总层层面试，却还是只有通过试用期考核来确认应聘者的绩效为什么有些员工就是不热爱本职工作，在本职岗位上无法正常发挥呢？为什么看似很不错的人，安排到岗位上却不尽人意？现在面试宝典满天飞，我如何保证面试的准确性？我应该如何考虑核心团队的匹配问题？有什么方法...
讲师：夏峥咨询电话：010-82593357下载需求表
量体裁衣、精准识人 非招—用人部门的招聘面试技巧 课时：6H
单元思路与定位——让招聘价值大化（3H）正确认识招聘招聘如何支撑企业经营企业招聘的精准定位管理者在招聘中的职责与任务招聘的基本流程招聘中的心理学与逻辑学企业招聘面临的挑战及其应对企业招聘困难的原因分析如何破解“找不到人”的难题如何避免“各拿一把尺”量人如何解决“识人难”的问题如何解决人才稳定性差的问题如何解决招聘成本居高不下的问题制定正确的招聘规划招聘规划制...
讲师：张剑咨询电话：010-82593357下载需求表
单元让招聘实现价值大化n如何实现系统化的高效招聘-案例：企业低效招聘的深度分析-高效招聘的特征及要求-高效招聘的全面解决之道-管理者在招聘中的职责与任务-招聘中的心理学与逻辑学运用n企业招聘面临的挑战及其应对-企业招聘困难的原因分析-如何破解“找不到人”的难题-如何解决“识人难”的问题-如何解决人才稳定性差的问题n制定正确的招聘规划-用人部门如何制定人员招聘...
讲师：张剑咨询电话：010-82593357下载需求表
单元校园招聘的组织实施n正确认识校园招聘-校园招聘的重要意义-校园招聘的目标-校园招聘的特点-校园招聘的策略分析n校园招聘的流程及注意事项-招聘准备阶段-招聘实施阶段-人才甄选阶段-录用与签约阶段-后期跟进阶段n如何提高招聘吸引力-如何制定校招计划-如何确定校招岗位-如何发布校园招聘信息-如何组建校招团队n如何进行校园沟通-如何赢得校方的青睐-如何赢得院系的...
