做猎头式招聘面试管理
做猎头式招聘面试管理详细内容
做猎头式招聘面试管理
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做猎头式招聘面试管理
【课程背景】
针对当前各大公司都在招聘中进行抢人大战,如何招聘到符合企业要求的人才?
当今社会人才竞争白热化,哪家企业拥有一流的人才,就能在竞争激烈的市场中立于
不败之地。可是很多用人部门经常在抱怨公司有很多人,真正能用和好用的人却不多;
人力资源部门经常奔波于人才市场、网络招聘、校园招聘等形式各样的招聘面试中,可
招聘效果还是不太理想,投简历的人多,面试率及录用率低,人力资源经理经常在找究
竟哪里出了问题?
本课程旨在通过学习,了解如何用猎头的方法来开展招聘,学习猎头招聘的渠道和方
法,在职场上识得人才,为企业招聘到满意、合适的人才。
【课程收益】
• 分析企业招聘现状
• 了解猎头招聘渠道的运用
• 招聘官的自我认知
• 掌握猎头招聘与岗位匹配度
• 提升招聘、面试技巧
【培训对象】
HR专业管理人员……
【培训时间】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
第一模块 像猎头一样认知招聘
• 案例讨论
• 企业招聘认知
➢ 企业招聘困局分析
➢ 招聘选才工作的核心
• 案例分析
第二模块 像猎头一样转变思路
• 头脑风暴:小陈到底适合什么样的工作?
• 重新认识招聘环节
➢ 搭建完善的招聘体系
➢ 招聘先练功
➢ 人才如何甑选
• 调整招聘方式
➢ 社招与校招如何调整
➢ 做营销式招聘
➢ 人才精准定位
➢ 人才匹配,适者生存
➢ 人才数据信息库的建立
• 案例分析
第三模块 像猎头一样做好招聘
• 猎头是如何找到人的
• 猎头的工作方式
➢ 如何打COLDCALL
➢ 克服CC中的心智问题
➢ 如何定向搜索候选人
➢ 向猎头学习什么
➢ 案例分析
• 把好人才落地关
➢ 人才成交的诱因
➢ 果断出击,快速捕获
➢ 积极跟进,做好留用
➢ 案例分析
第四模块 像猎头一样把控面试
• 小组讨论
• 面试问题分析
• 面试常用工具和方法
➢ 结构化面试七步法
➢ 行为描述面试
➢ 压力/放松面试法
➢ 公文筐面试法
➢ 无领导小组讨论
➢ 价值观测试法
➢ 情景面试法
• 面试的误区分析
• 课程复盘、总结
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