人力资源课程体系
工作分析与工作设计 课时：12H
【课程背景】：•企业发展到一定阶段，职责的划分，谁指挥谁，谁向谁汇报，就必须得界定清楚，但是，很多发展中企业因多年的习惯很难自己改变过来，因而职责界定不清，相互抱怨，相互排斥，越权指挥，越级汇报也就成了制约企业健康稳定发展的一大诟病。•新员工入职，做什么（职责）、怎么做（流程）、重复做（制度）没有统一的标准，新员工很难通过培训，并快速融入团队。•伴随企业的逐...
讲师：王镜铭咨询电话：010-82593357下载需求表
非HR 经理的 HR管理 课时：12H
【课程背景】•在现实的企业生活中，很多经理人往往尽职尽责、身先士卒，但因部属能量无法得到有效发挥而导致团队效能低下，绩效差。•如何让非HR管理部门快速清楚自己的HR管理职责、价值和使命，让HR部门能快速从繁琐的HR日常事务中解脱出来，真是参与到HR管理工作中，并实现自己的专业性、提高自己的导师形象和引导作用等方面来。•经理人从基层提拔上来，如何快速从个人优秀...
讲师：王镜铭咨询电话：010-82593357下载需求表
《圆融之道：人力资源战略解码与艺术化执行》助力HR实现上下贯通、战略落地的关键能力主讲：钟意老师【课程背景】企业中通常面临战略快速落地、组织协同高效的需求。但在实际工作中，人力资源团队常面临以下痛点：战略理解偏差：HR对高层战略意图解读不清晰，导致政策设计与业务脱节；传达效能不足：向下沟通时信息衰减，员工对战略目标缺乏共鸣与执行力；执行矛盾激化：政策推行中遭...
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《客户开发与服务精进》人力资源机构从业人员的获客实战与留客策略主讲：钟意老师【课程背景】当前，地方人力资源服务机构面临市场竞争加剧、客户需求多元化、获客成本上升等挑战，从业人员在客户开发与服务环节普遍存在以下问题：1.客户开发盲目：缺乏目标客户精准定位方法，依赖传统渠道获客效率低，难以针对不同类型企业制定差异化开发策略；2.服务流程松散：客户咨询响应、需求对...
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《合规护航风险可控》人力资源机构合法运营与风险管控实战课主讲：钟意老师【课程背景】当前地方人力资源服务机构面临政策监管趋严、业务场景复杂、纠纷风险高发等挑战，从业人员在合规运营与风险管控中普遍存在以下问题：1.合规认知薄弱：对劳务派遣、招聘服务、社保代理等核心领域政策法规理解不透彻，混淆劳务派遣与人力资源外包法律边界，且缺乏政策更新跟踪意识，业务操作易触碰合...
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《战略人力资源规划与降本增效》主讲：钟意老师【课程背景】人力资源管理者的工作价值如何量化？知名企业存在三个量化维度：财务视角的人力资本投资回报率、战略视角的人才储备率、文化视角的企业价值观管理。这需要HR既要能够解读战略对业务的要求，又要将战略解读转化为具体的人力资源管理动作，并在资本管理维度将行为过程与结果进行记录、量化与评估，并寻求支撑企业战略发展的最优...
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《人效赋能价值增长》人力资源机构助力企业人效提升实战课主讲：钟意老师【课程背景】当前地方企业面临人力成本上升、产能/业绩增长压力大等挑战，人力资源机构在为企业提供人效提升服务时普遍存在以下问题：1.认知片面：仅聚焦人效数据计算，不理解人效与企业利润、产能的关联逻辑，混淆制造、服务等不同行业的人效评估维度，无法用业务语言向企业传递人效价值；2.诊断薄弱：缺乏人...
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《战略前瞻供需平衡》人力资源供求预测能力提升课程主讲：钟意老师【课程背景】您在开展人力资源规划工作时，是否正面临以下困境？1.需求预测盲目：不清楚定性与定量预测方法的适用场景，无法结合企业业务特点选择匹配工具，导致岗位需求数据与战略目标脱节；2.供给分析片面：仅关注内部人员流动，忽略外部劳动力市场趋势与技能储备维度，难以精准判断人才缺口或冗余；3.平衡分析低...
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《人力资源管理》六大模块核心技能实战主讲：钟意老师【课程背景】在市场竞争日益激烈、法律法规持续完善的背景下，企业人力资源管理面临前所未有的挑战。一方面，传统人事管理中的“流程疏漏”与“制度滞后”使企业频繁陷入劳动争议与管理风险；另一方面，组织变革加速、人才竞争加剧，要求人力资源管理者必须从“事务执行者”向“战略推动者”转型，构建科学、高效、合规的人才管理体系...
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《贯通人效与运营—人力资源六大模块与行政管理核心串讲》主讲：钟意老师【课程背景】在实际工作场景中，人事行政经理面临两大核心挑战：第一，如何从繁琐的事务工作中抽身，让人力资源与行政工作真正创造价值？六大模块如何串联，才能系统化支撑业务增长，而不是各自为政？第二，在资源有限、追求效率的文化中，如何精准定位工作重心，实现从“成本消耗者”到“业务伙伴”与“效率专家”...
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《从“事务管家”到“战略伙伴”》组织变革中的人力资源管理主讲：钟意老师【课程背景】在当前深化国企改革与市场化转型的背景下，组织变革已成为常态。人力资源部门作为变革的核心推动单元，却常陷入被动执行与事务缠身的困境，具体表现在：1.角色边缘化：HR难以介入战略前端，对变革意图理解不清，沦为被动的人事操作者；2.应对碎片化：缺乏系统工具评估变革影响，HR举措零散，...
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《新形势·新规划·新人才：面向未来的人力资源战略转型》国央企人力资源规划实战工作坊主讲：钟意老师【课程背景】当前，国家“十五五”规划驱动产业升级，建筑行业向“智能、绿色、融合”深刻转型，AI技术加速渗透，劳动力结构发生根本性变化。在此新形势下，人力资源规划工作普遍面临以下核心挑战：1.战略脱节：人力资源规划与“十五五”国家战略、行业变革方向及集团“一创五强”...
