新形势·新规划·新人才：面向未来的人力资源战略转型

《新形势·新规划·新人才：面向未来的人力资源战略转型》
国央企人力资源规划实战工作坊
主讲：钟意老师
【课程背景】
当前，国家“十五五”规划驱动产业升级，建筑行业向“智能、绿色、融合”深刻转型，AI技术加速渗透，劳动力结构发生根本性变化。在此新形势下，人力资源规划工作普遍面临以下核心挑战：
1.战略脱节：人力资源规划与“十五五”国家战略、行业变革方向及集团“一创五强”目标链接薄弱，未能从前端牵引业务发展；
2.前瞻缺失：对AI等新技术带来的岗位替代、能力重构冲击评估不足，人才储备与培养方向滞后于业务实际需求；
3.体系僵化：传统的“选用育留”体系难以响应新兴业务（如智能建造、城市更新）的敏捷人才需求和复合型人才激励诉求；
4.价值模糊：HR工作陷于事务，缺乏用业务语言（如人均效能、人才资本ROI）呈现规划价值的能力，业务认同感低。
本课程旨在从企业战略出发，通过政策解读、案例研讨与工具演练，帮助人力资源管理者构建前瞻性规划思维，掌握将宏观形势转化为具体人才策略的方法，实现从“后勤支持”到“战略驱动”的角色升维。
【课程收益】
重塑认知：理解新形势下人力资源规划的战略引擎价值，建立“政策-行业-技术-人才”一体化分析框架；
掌握方法：学会解码战略对人才的需求，掌握AI时代岗位重塑分析、动态人才预测与差异化激励的设计方法；
升级体系：获得重构人才供应链、设计赋能型培养项目、激活关键人才效能的核心工具与实施路径；
赋能自身：提升HR的数据分析、业务耦合与变革沟通能力，能面向业务部门清晰呈现人力资源规划的价值。
即战工具：收获“战略-人才”需求解码表、人才需求动态预测模型、关键人才激励画布等3套实用工具。
【课程对象】
各层级人力资源规划负责人、HRBP、人力资源经理
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、模块一：认知升维——新形势下，人力资源如何成为战略核心引擎？
1、破冰：直面人力资源规划的现实之困
讨论：当前人力资源规划工作最大的痛点是什么？（战略支持不足？业务响应慢？）
核心矛盾揭示：环境变化与HR管理静态化、事务化的根本冲突。
案例：某建筑国企因未能前瞻布局“智能建造”人才，导致重大项目投标受挫。
互动：识别“最迫切需要解决”的规划难题，并简述对业务的影响
2、解码：从“十五五”规划与行业趋势中锁定人才新坐标
“十五五”规划要点解读：新质生产力、数字中国、绿色转型对建筑业的具体含义。
建筑行业重点方向映射：“智能建造”与“绿色建造”背后的能力新要求。
从战略语言到人才语言：如何将集团业务目标转化为可衡量的人才效能指标
工具：“战略-人才”需求解码表。
互动：针对企业某一战略方向，推导出3-5项关键人才能力与结构要求
3、回应：在合规与效率中构建新型用工生态
劳动用工政策变化内核：高质量发展下的“就业优先”与“权益保障”。
破解结构性矛盾：构建“产教融合生态”，定向培养“新十大员”。
风险与机遇：劳务派遣、分包用工管理的合规升级与价值重塑。
案例：某省建工集团与职业院校共建“智能建造产业学院”的成功模式。
二、模块二：洞察先行——AI替代浪潮下，如何重塑岗位与人才供应链？
1、评估：AI对建筑全产业链岗位的“替代、增强与创造”
方法论：系统评估技术对具体岗位的冲击（以设计员、施工员、预算员为例）。
焦点讨论：岗位消失&工作内容重构
工具：岗位AI影响评估矩阵（四象限：立即转型/持续增强/逐步替代/新生创造）。
互动：各小组选取一个典型岗位，使用工具进行分析
2、布局一：重塑人才供给——从静态编制到动态预测
构建动态人才需求预测模型：如何将业务订单、技术路线图与人才数据关联。
激活内部“人才活水”：支持重点项目与新兴业务的内部人才市场机制。
案例：某项目利用数据模型，成功预测并提前储备“BIM正向设计”人才。
工具：基于业务场景的人才需求动态预测模型（简易版）。
3、布局二：抢占人才高地——吸引与保留复合型数字人才
招聘标准升级：如何识别“懂建筑的AI人才”和“懂AI的建筑人才”。
激励体系倾斜：设计针对关键紧缺岗位的“特岗特酬”方案，平衡内外部公平。
互动：设计一份面向“智能建造算法工程师”的差异化薪酬激励要点（小组共创）。
三、模块三：体系重构——如何打造赋能业务、激发活力的人才管理新流程？
1、培养体系重构：从“培训活动”到“赋能引擎”
诊断培训低效根源：转化率低与梯队断层的问题分析。
设计实战型发展通道：为不同序列人员设计基于任务认证的快速成长路径。
“战训结合”机制：让高潜人才在重大项目中“打硬仗、快成长”。
工具：培训项目设计画布（含技能清单、实战方式、效果评估）。
互动：围绕“传统施工员向智慧工地管理员转型”任务，使用画布设计一个微型培训方案。
2、绩效与激励重构：打破“大锅饭”，激活“奋斗者”
绩效反馈：为“五后干部”设计人性化的能力提升计划
激励精准：将“以贡献定收入”理念融入晋升、荣誉、中长期激励全环节。
案例：某建筑公司“项目经理星级评定”与“超额利润分享”相结合的激励实践。
3、效能仪表盘：用数据驱动人力资源决策
关键人才效能指标建立：人均产值、人工成本利润率、关键岗位储备率等。
从数据到行动：如何通过数据分析发现人才冗余、短缺或配置不合理问题。
工具：人才效能诊断仪表盘（模板）。
互动：根据提供的模拟数据，计算并解读两项效能指标，提出一项改进建议。
四、模块四：实战转化——HR如何有效呈现规划价值并推动变革落地？
1、沟通升级：从执行者到变革推动者
理解业务语言：快速解读一个智慧工地项目的技术架构与团队需求。
变革沟通策略：在推动职级改革或转岗培训时，如何分阶段管理员工预期。
案例：一次失败的职级改革沟通与一次成功的对比分析。
2、价值呈现实战：面向业务部门的人力资源规划方案汇报
结构化呈现三要素：业务痛点、规划解决方案、预期业务收益。
模拟演练：以“为某智能建造试点项目配置并培养团队”为题，进行方案陈述。
工具：人力资源规划价值呈现结构化模板。
3、课程总结与答疑
内容回顾重点：一条主线（战略-洞察-体系-赋能）、三大能力（解码、重构、呈现）
答疑：解答学员实操疑问

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