团队实效执行力   02.12

【课程背景】：1.企业发展迅速，员工数量逐年增加，大家都来自“五湖四海”，需要思维和观念的统一；2.企业越做越大，员工和企业之间的关系从昔日的亲密无间变得日渐疏远，离心离德；3.随着新生代员工的增加，价值观的差别以及对身边事物的客观认识和态度，需要他们回到同一起跑线上来，无论你身在何处，无论您怎么看待身边的人和事，责任、承担、感恩是企业永恒不变的主旋律；4.

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工作分析与工作设计   02.12

【课程背景】：•企业发展到一定阶段，职责的划分，谁指挥谁，谁向谁汇报，就必须得界定清楚，但是，很多发展中企业因多年的习惯很难自己改变过来，因而职责界定不清，相互抱怨，相互排斥，越权指挥，越级汇报也就成了制约企业健康稳定发展的一大诟病。•新员工入职，做什么（职责）、怎么做（流程）、重复做（制度）没有统一的标准，新员工很难通过培训，并快速融入团队。•伴随企业的逐

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深挖吞噬企业利润的隐形黑手   02.12

【课程背景】：在新的市场经济条件下，随着市场竞争的日益加剧，企业试图通过控制成本来提高企业利润，但事实上，多数企业控制成本，却在疯狂的控制企业利润，加快了企业消亡的速度，正所谓“不做死，不会死”；大量研究事实证明：在企业生活中，很多企业都在耗费着企业有限的资源，表面上在竭尽全力提升企业利润，暗地里却是在疯狂的扼杀企业的更多盈利机会；企业倡导人性化管理，但因对

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