人力资源课程体系
《非人力资源管理的人力资源管理》 课时：6H
《非人力资源经理的人力资源管理》主讲：王吉凤【课程背景】结合彼得原理，大家都会晋升到自己不熟悉的领域从而难以胜任新晋升的岗位。在企业中“优而生”，“优”因为绩效优秀，比如业务能力强，技术过硬，而真的升到管理岗位后就无从下手了，从原来的自己做事要转变成使他人行，需要构建自己的团队，凝聚人心、鼓舞人心，让大家成长，让团队或部门绩效优异。你会如何选择团队成员呢？选...
讲师：王吉凤咨询电话：010-82593357下载需求表
人力成本管控与精益化人力资源管理 课时：6H
《人力成本管控与精益化人力资源管理》培训大纲一、课程背景在人力资源领域，如何实现精益人力资源管理，减少浪费、提高效率呢？企业家常说“人力成本浪费是企业最大的浪费”。管理专家常说“人力资本投资是企业最大的投资”。在企业家眼里，人力资源管理早就“战略级”了，但是为什么人力资源部门很难摆平这两件事。随着人工成本上升，企业经营压力越来越大，加强人工成本管控，实现精益...
讲师：刘学元咨询电话：010-82593357下载需求表
移动互联网时代人力资源管理的特点趋势对策 课时：12H
移动互联网时代人力资源管理的特点、趋势与对策一、培训背景人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个十倍速变化的时代，人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。同时人力资源管理经历着前所未有的来自全球一体化的力量如信息网络化的力量、知识与创新的力量、顾客的力量、投资者的力量、组织的速度与变革的力...
讲师：刘学元咨询电话：010-82593357下载需求表
“战略性人力资源管理”——企业组织能力提升与人才发展 课时：12H
“战略性人力资源管理”——企业组织能力提升与人才发展主讲：张剑（2天）【课程背景】据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国的中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国约100万家，是美国的10倍。细细分析，发现我国企业曾经做大的不少，但能持续发展由大到强的却廖...
讲师：张剑咨询电话：010-82593357下载需求表
“非HR经理的HR管理”——让业务领导成为人才管理专家主讲：张剑（2天）【课程背景】※痛点1｜组织效率低：组织不断膨胀，管理运动化，管控难度大，内部执行差，计划与执行两张皮；※痛点2｜人才跟不上：组织发展迅速，人才素质跟不上企业的发展，外部招不来，内部上不去；※痛点3｜选人靠感觉：不懂面试的底层逻辑，尽管学了很多招聘面试方法技巧，最终仍是靠感觉选人；※痛点4...
讲师：张剑咨询电话：010-82593357下载需求表
“HR三支柱转型“——人力资源管理变革与三支柱模式转型 课时：12H
“HR三支柱转型”——人力资源管理变革与三支柱模式转型主讲：张剑（2天）【课程背景】传统的人力资源管理理论认为人力资源管理发展经历了人事管理、人力资源管理、战略人力资源管理三个阶段，三者在管理理念、管理地位和管理目标方面存在较大的差异。但随着互联网、AI技术的发呢，企业的竞争越来越呈现跨界、合作、共享的趋势，传统的以职能为主的人力资源管理理论在面对管理环境和...
讲师：张剑咨询电话：010-82593357下载需求表
“HR效能提升”——企业人力资源成本管控与盈利思维 课时：12H
“HR效能提升”——人力资源成本管控与盈利思维主讲：张剑（2天）【课程背景】盈利是企业生存与发展的基础，也是业务最直接的需求，企业的人力资源管理如果不能考虑业务的实际需求，所有的努力可能都是瞎折腾。因此人力资源管理需要用盈利思维去思考人力资源管理的变革与创新，需要基于市场、基于业务需求，通过组织效率与人员效率的提升，以持续提升HR管理效能，为企业创造价值。张...
讲师：张剑咨询电话：010-82593357下载需求表
HRBP构建与人力资源转型 课时：12H
HRBP构建与人力资源转型课程大纲【课程背景】不懂业务的HR，不是好HR；不谈业务、只谈专业的HR都是“耍流氓”HR管理为何往往做了很多工作，但是无法得到公司高层和业务部门的认可？HR工作如何实现有效的定位？阳春白雪的选、育、用、留如何落地到业务系统中？如何评价HR工作的有效性？HR工作的存在价值在哪里？为什么不关闭HR部门呢？这些尖锐的问题一直困扰HR和H...
讲师：汪廷云咨询电话：010-82593357下载需求表
上接战略下启运营的人力资源管理（2天版） 课时：12H
上接战略下启运营的人力资源管理（业务部门与人力资源部门二者融合、基于战略承上启下的人力资源管理）主讲：林安背景在当代万物互联、万物智能、信息爆炸、数字时代的背景下，几乎所有的企业仍将人力资源管理的重点聚焦在传统经营管理的模式上，企业发展必须跟上时代的大趋势，尤其是围绕企业的战略实现，经营管理者们如何上接战略下启运营并最终实现战略目标，对基于战略承上启下的人力...
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人力资源沟通的基本技巧（1天版） 课时：6H
人力资源沟通的基本技巧主讲：林安课程背景企业的人力资源面临对内部各业务部门的沟通，也面临对外部的各种沟通问题，外部沟通的重点之一为招聘沟通。针对企业人力资源的要求，我开发了这门简短的研讨课程，希望对企业有所帮助。培训收益：企业收益：提升人力资源的沟通效率。学员收益：理解同理心与倾听的基本方法；掌握内部沟通与招聘沟通的关键方法。课程特点：授课70（互动引导）+...
讲师：林安咨询电话：010-82593357下载需求表
当代背景下经营管理者的人力资源管理（2天版） 课时：12H
当代背景下经营管理者的人力资源管理主讲：林安背景在当代万物互联、万物智能、信息爆炸、数字时代的背景下，几乎所有的企业仍将人力资源管理的重点聚焦在传统经营管理的模式上，企业发展必须跟上时代的大趋势，尤其是以人工智能为基础的新经济时代的到来，对非人力资源经理的人力资源管理提出了不少新的要求，这就要求企业的经营管理者们顺应这种变化，前瞻性地预测并应对由此给人力资源...
讲师：林安咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理（2天版） 课时：12H
非人力资源干部的人力资源管理主讲：林安课程背景业务主管是否不用管人力资源工作，都交给HR就好了？各级管理者平时有那么多业务问题要处理，甚至是救火，哪有时间管人力资源的工作？业务主管是应该关注人力资源工作，可该做些什么，该怎么做呢？带着这些问题，围绕人力资源管理的核心四要素（人、组织、激励、氛围文化），从业务的角度层层展开，我们一起进入《非人力资源干部的人力资...
讲师：林安咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理—高绩效团队建设之道》课程理论框架：3776980153035本课程是以成熟的MTP理论为基础，围绕“管己”、“管人”、“管事”的管理框架（模型如图），聚焦“管己”和“管人”的关键技能，进行实战训练。MTP（ManagementTrainingProgram/Plan），原义为管理培训计划，是1950年代美国为有效提高企业管理水...
讲师：罗建华咨询电话：010-82593357下载需求表
《人力资源管理能力提升培训》（2天） 课时：12H
《人力资源管理能力提升培训》（推荐讲师：央企国企培训专家讲师罗建华博士）课程目标：通过了解人力资源管理宏观规划视角，全面、科学的开展人力资源日常工作；做好干部和员工的培养工作，以及企业文化、团队精神的打造工作。学员对象：国有企业的人力资源科、人力资源管理工作相关人员培训时长：2天（6小时/天）授课方式：理论讲授+案例分析+小组游戏+视频赏析+角色扮演+互动演...
讲师：罗建华咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源管理者的人力资源管理》（3天版） 课时：18H
《非人力资源管理者的人力资源管理》（针对烟草公司人事业务、督察考评业务人员定制）客户评价：2015年3月，中国联通分公司通过“课程培训+顾问辅导+内化推广”的形式引进该课程，覆盖4个试点单位，取得很好效果，该课程被指定为公司二、三级直线经理必修课程；2016年初，中石油分公司推行人力资源管理，油田公司率先引入该课程，30家二级单位纷纷采购该课程；2016-2...
