人力成本管控与精益化人力资源管理
人力成本管控与精益化人力资源管理详细内容
人力成本管控与精益化人力资源管理
《人力成本管控与精益化人力资源管理》培训大纲
一、课程背景
在人力资源领域,如何实现精益人力资源管理,减少浪费、提高效率呢?
企业家常说“人力成本浪费是企业最大的浪费”。
管理专家常说“人力资本投资是企业最大的投资”。
在企业家眼里,人力资源管理早就“战略级”了,但是为什么人力资源部门很难摆平这两件事。
随着人工成本上升,企业经营压力越来越大,加强人工成本管控,实现精益化管理,是人力资源管理的重要职能。
人力成本管控,既是一个战略问题,也是一个技术问题,涉及到企业的竞争力。生产同样的产品,提供同样的服务,如果人工成本高于同行业,你的竞争力就会下降。社会只承认平均的必要劳动时间,超出部分需要由企业内部来消化。
因此,加强人工成本管控,关乎企业的赢利水平和在市场中的地位。
本课程将系统性讲解人工成本包含的内容,人工成本确定的标准和统计方法,人工成本管控的正确理念、方法和技术,从而帮助企业提升人工成本管控能力。
本课程与您分享企业人力资源成本管理的四大策略方法,以及人力资本管理的三大战略举措,帮助人力资源管理者们理清思路、掌握一系列实施要点和工具,做好人力成本预算,更好的管控人力成本,提高企业的竞争力。
二、课程特色
讲解透彻,简单实用;实战案例剖析、现场互动点评;工具方法,现场授予。
三、培训方法
教案讲授、案例分析,情景互动,专题研讨,问题解答,实战演练
四、课程目标
了解人力资源成本管理和人力资本投资的战略意义
强化人力资源成本管理意识和人力资本价值
掌握人力资源成本管理的18个策略、方法
熟悉人力资源成本管理的多种实用工具
应对人力资源成本上升,不再束手无策
学习人力资本管理的3个策略方法,掌握未来的致胜之道
五、课时
1天
六、课程大纲
第一部分:人力成本控制总论
人力成本管理方面存在的问题分析
为什么要控制人力成本
人才浪费现象是目前人工成本管控的突出问题
企业人工成本管理方面可能存在的问题
人力成本、人力成本的构成及其计算标准,减少无效成本,明确人力成本分析的指标体系及其控制标准
对人力资源成本管理的理解
企业人力成本构成概述
人力成本分类
如何分析人力成本
人力成本核算方法
人力成本分析指标
人力成本统计分析报表
如何确定适度的人力资源成本控制标准
第二部分:人力资源成本管控的策略方法与实务
如何有效控制人力成本
历史“常数”推算法
损益临界推算法
定员定编推算法
综合推算法
总成本控制法
如何降低人工成本
正向降低法
反向降低法
比较降低法
几种人工成本控制方法优缺点比较
实行人工成本动态控制
第三部分:控制人工成本的核心方法
降低人力资源获取成本的核心方法
降低人力资源使用成本的核心方法
降低人力资源开发成本的核心方法
降低人力资源保障成本的核心方法
降低人力资源离职成本的核心方法
第四部分:人工成本预算的方法
做好人力资源规划是做好人工成本预算的前提
人工成本预算的编制、执行与控制方法
人力资源获取成本预算
人力资源使用成本预算
人力资源开发成本预算
人力资源保障成本预算
人力资源离职成本预算
第五部分:管理费用控制
哪些是管理费用
如何核算管理费用(标准,比例)
如何编制费用预算(方法,模型,实例)
如何降低和管控管理费用(方法,模型,实例)
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