移动互联网时代人力资源管理的特点趋势对策

  培训讲师:刘学元

讲师背景:
刘学元,中国人力资源研究会会员,人力资源管理学博士,武汉大学人力资源管理研究中心高级顾问,深圳市政府专家委员会特聘专家,广东省中小企业专家工作委员会专家。《南方人才》杂志特聘顾问。深圳信安达保险代理有限公司首席顾问,深圳市信安达企业管理有限 详细>>

刘学元
    课程咨询电话:

移动互联网时代人力资源管理的特点趋势对策详细内容

移动互联网时代人力资源管理的特点趋势对策

移动互联网时代人力资源管理的特点、趋势与对策

一、培训背景
人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个十倍速变化的时代,人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。同时人力资源管理经历着前所未有的来自全球一体化的力量如信息网络化的力量、知识与创新的力量、顾客的力量、投资者的力量、组织的速度与变革的力量等各种力量的挑战和冲击。
为什么人才越来越难招?
为什么人员流失率呈上升趋势?
为什么员工很容易被人挖走?
为什么群体事件时有发生?
为什么产品质量下降、销量下降、客户投诉率增加而我们浑然不知?
为什么员工幸福指数难以提高?
为什么绩效考核越来越不灵验了?绩效考核的边际效用在持续递减?
为什么人工成本越来越高?
为什么薪酬福利成本上升而员工的积极性并没有随之上升?
为什么企业培训总是难以满足员工的需要?
为什么员工对企业的忠诚度呈下降趋势?
为什么对员工的激励措施越来越起不到好的激励作用了?
…………
上述问题的存在都与移动互联网的时代有关。深刻认识新经济时代特征,调整和改变人力资源管理策略,转变人力资源管理方式方法,全面提升人力资本价值,形成新的核心竞争优势,成为人力资源管理者面临的新课题。

二、培训目的
帮助人力资源管理人员理解新经济时代的特征,树立新的管理理念和思维
帮助人力资源管理人员了解在新经济时代下员工的新特点新需求,为人力资源管理提供依据
帮助人力资源管理人员了解在移动互联网时代人力资源管理方面面临的新趋势,学习和借鉴其他优秀公司人力资源管理的新经验
帮助人力资源管理人员调整思维模式,及时转变角色,适应新的时代要求,
三、培训对象
人力资源管理部门相关人员
四、培训方式
教案讲授、案例分析,情景互动,专题研讨,问题解答
五、培训时间
2天
六、课程大纲
第一部分:移动互联网时代的新特征
互联网时代是沟通无障碍的社区化时代
互联网时代是一个互联互通的商业民主时代
互联网时代是一个基于大数据的知识经济时代
互联网时代是一个客户价值至上与人力资本价值优先的网状价值时代
互联网时代是一个开放、共享的“有机生态圈”时代
第二部分:移动互联网时代的思维特征
平台思维
用户体验
跨界思维
简约思维
极致思维
流量思维
社会化思维
迭代思维
第三部分:移动互联网时代的员工新特点
人才主权化
员工客户化
队伍个性化
对象觉醒化
第四部分:移动互联网时代的人力资源管理新思维
价值创造无边界,员工与顾客共创价值
数据化人力资源决策与人力资源价值计量管理
去中心化与员工自主经营与管理
核心非核心,小人物与非核心部门也能创造大贡献
情感链接、互动沟通,提升人才价值体验
精准选人、构建人才全面发展系统,打造人才供应链
即时反馈,从周期激励变为全面认可激励
企业忠诚变职业忠诚,人才企业所有制转向价值创造圈所有制
人力资本优先,人力资本与货币资本共治、共享、共赢
跨界思维,无边界管理,构建人力资源价值创造网
第五部分:移动互联网时代人力资源管理的新准则
沟通、共识;
信任、承诺;
尊重、自主;
服务、支持;
学习、创新;
合作、支援;
授权、赋能
第六部分:移动互联网时代的人力资源管理的新挑战
人力资源管理面临的新挑战
人力资源规划存在的共性问题与解决思路
绩效管理存在的共性问题与解决思路
薪酬管理存在的共性问题与解决思路
培训管理存在的共性问题与解决思路
招聘选拔存在的共性问题与解决思路
第七部分:移动互联网时代的人力资源管理发展的新趋势
事务管理转向战略管理:
权力驱动转向客户价值驱动
同质化管理转向异质化管理
掠夺式转向生存环境优化
单一化开发转向综合性潜能开发
职能管理转向基于价值链管理
粗放式管理转向精细化管理
人力资源管理转向人力资本管理
成本型管理转向投资型管理
滞后监控转向数据化管理
第八部分:移动互联网时代的人力资源管理对策与方法论
人力资源管理的有效性评价体系
人力资源管理成熟度分析
战略性人力资源管理
整体性人力资源管理
一体化人力资源管理
契约化员工关系管理
建立以提升员工价值体验为目标的人才互动渠道
建立以使命感为基础的人才激励机制
建立以大数据为手段的人力资源管理依据
第九部分:移动互联网时代对人力资源管理者的角色转变与能力提升的新要求
由事务性管理向战略伙伴转变
由政策的提供者向专家(顾问)转变
由执行命令向员工服务转变
由被动适应向变革的推动者转变
由监控者向平台建设者转变
由规则制定者向施爱者转变

 

刘学元老师的其它课程

组织行为学在管理中的应用培训背景很多管理者缺乏系统性的管理理论、工具和方法,都是凭经验办事。管理效率低下。组织行为有其自身规律,了解管理心理学,掌握个体、群体和组织的行为规律,正确引导人的行为,调动人的积极性和创造性,对于提升组织绩效,非常重要。培训对象中高层管理者培训目的提高管理能力;学会团队建设;掌握激励的手段和方法;学会组织建设培训时间12天培训方法教

 讲师:刘学元详情


战略解码与研发绩效管理操作实务【课程概要】绩效管理是一个世界性难题,对研发人员和研发部门的绩效管理更是难上加难。绩效管理做的好,能够提高绩效水平,做的不好,将会打击研发人员的积极性,影响其创造性和主动性的发挥,反而造成负面影响。目前,在绩效管理过程中,尤其是对于研发人员的绩效管理,存在很多误区,绩效管理流于形式,走过场,没有达到绩效管理的目的,反而加重了下属

 讲师:刘学元详情


中石油三项制度改革的策略与方法培训背景党的十八大以来,特别是国企改革三年行动计划以来,集团公司三项制度改革取得了显著成效,但也存在着六能机制不到位、市场化经营机制不健全、劳动生产率不高等突出问题。只有通过持续深化三项制度改革,才能为强基固本、高质量发展、建设世界一流综合性国际能源公司提供人才支撑和体制机制保障。培训对象企业中高层管理者培训目的明确三项制度改革

 讲师:刘学元详情


基于岗位价值的岗位体系设计培训背景:岗位管理是人力资源管理的基础和前提。解决用工身份问题,实现“同工同酬,同岗同薪,同绩同奖”的公平管理体系,都需要优化岗位管理。岗位管理是一项系统性工程,涉及到岗位梳理、岗位分析、岗位评估和岗位能力模型构建。建立规范的岗位体系,制定清晰的岗位说明书,对各岗位相对价值进行科学评估,建立基于岗位序列的能力素质模型,有助于人才的招

 讲师:刘学元详情


基于战略的绩效管理一、培训背景管理的核心目标是提升绩效水平。企业竞争实力的提高,员工业绩水平的提高,需要职业化管理队伍素质的提高,需要各级主管绩效管理能力的提高。但是,大多数企业对绩效管理的认识比较片面,绩效管理没有效果,无法坚持,把绩效考核当做绩效管理,很多企业的主管缺乏系统的绩效管理的理念、方法、工具和手段,没有掌握绩效管理这一能够提升业绩水平的有效工具

 讲师:刘学元详情


培训体系建设与培训规划管理(主讲老师:刘学元)培训背景在人才主权时代,人力资本成为最主要的资本要素。员工队伍的能力和素质成为了企业竞争力的核心组成部分。员工队伍的职业化水平,最终决定了企业战略目标的实现。员工队伍能力素质不佳,与培训有直接关系。培训管理部门不能精准分析培训需求,不能科学制定培训计划,不能有效实施培训方案,不能跟踪培训效果,不能促进培训成果的转

 讲师:刘学元详情


人才的选育用留与梯队建设——非人力资源经理的人力资源管理课程背景:在产品越来越趋于同质化的今天,在竞争越来越激烈的今天,企业之间的竞争,更多的是人与人能力和素质的竞争。人才竞争成了所有竞争的核心。员工队伍素质的提升,是抢占市场阵地、提高市场份额,提高技术质量、产品质量、服务质量和客户满意度的制胜之本。提高员工队伍的能力、素质以及职业化水平,需要改善人力资源管

 讲师:刘学元详情


《人力成本管控与精益化人力资源管理》培训大纲一、课程背景在人力资源领域,如何实现精益人力资源管理,减少浪费、提高效率呢?企业家常说“人力成本浪费是企业最大的浪费”。管理专家常说“人力资本投资是企业最大的投资”。在企业家眼里,人力资源管理早就“战略级”了,但是为什么人力资源部门很难摆平这两件事。随着人工成本上升,企业经营压力越来越大,加强人工成本管控,实现精益

 讲师:刘学元详情


如何建设价值型总部课程背景作为成员企业的首脑和中枢机关,集团总部担负着战略引领、协调控制等多项核心职能。集团总部的价值发挥至关重要。但是,很多集团总部没有处理好与下属企业的关系,权力过于集中,而相应的价值没有得到发挥。大多数总部机关在不同程度上还存在着战略引领不明显、授权行权不充分、服务职能不突出、治理能力不职业等问题,“五多五少”(人员多,程序多,文件多,

 讲师:刘学元详情


提升团队凝聚力,打造高绩效团队——打造高绩效团队的七把金钥匙课程背景:没有完美的个人,只有完美的团队。未来企业的竞争是团队的竞争。不是人才而是团队决定企业的竞争力。商业环境的复杂和高度竞争,企业不能只依赖主管个人的聪明才智,而必须建立一个适合团队运作的环境,让具有专业及强烈企图心的团队成员能一展所长。而企业要持续成长和发展,解决问题和制定决策都必须透过团队运

 讲师:刘学元详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有