人力资源课程体系
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：企业常常存在这样的现实问题：●部门主管不懂得如何培育人才，庸才多！●业务部门常常抱怨HR招聘与培训不到位，指责多！●在平时工作中，部门员工及激励不到位，缺乏活力，磨工多！●部门主管不懂如何留住关键人才，关键人才流失多！……本课程结合企业管理中常常存在的问题，剖析业务部门主管日常人力资源管理中的不足与痛点，针对性讲授“理念...
讲师：侯熙儒咨询电话：010-82593357下载需求表
以业绩为导向的人力资源管理 课时：3H
以业绩为导向的人力资源管理|时间|内容||4小时|一、从需求角度看人力资源管理的主要业务：|||1、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》|||2、根据企业的战略和《人力资源战略规划》制定人力资源管理的分|||战术目标：|||招聘：满足企业、各用工部门的用人需求，把好选人关；|||薪酬及福利：确定正确的薪酬及福利战略，做到员工的吸引、激励|||和挽留|||员...
讲师：梁雅杰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、常见的劳动保障法律法规的“模糊地带”有哪些？1、单位在制订规章制度时，在平等协商无果后，有没有终决定权？2、视为无固定期劳动合同后，用工单位仍不签订劳动合同的，有什么法律后果？3、竞业限制的补偿如何约定？违约金如何约定？4、劳动合同法第24条规定的解除，包含单位违法解除与预告性解除吗？5、劳动合同法第38条款的情形，员工解除劳动合同需要履行什么的程序？6...
讲师：刘健咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：企业变革与人力资源管理一、企业发展变革1、外部竞争环境的变化2、企业变革的考虑二、围绕企业变革的人力资源管理1、人力资源管理的步骤2、人力资源管理的四大机制3、成功的管理者首先应该是成功的人力资源管理者第二讲：人力资源管理的基础——人力规划一、人力规划过程1、年度人力资源规划的表现方式二、人力资源规划方法1、人力资源规划的限制2、人才战略的内涵课堂案例：...
讲师：刘健咨询电话：010-82593357下载需求表
点师成金—内训师队伍建设 课时：6H
《点师成金—内训师队伍建设》课程大纲模块一：几个内训师项目案例从0-1搭建体系—师课共建企业知识管理—经验萃取挖掘人才—集团讲师大赛业务交流—集团案例大赛总结：内训师搭建“1234”模型模块二：内训师需求三个来源聚焦业务问题的经验萃取聚焦人才发展的知识传承聚焦战略承接的快速共识总结：内训师使用的逻辑模块三：一套能力标准内训师梯队能力标准不同维度的能力标准行业...
讲师：荆瑞咨询电话：010-82593357下载需求表
干部人力资源管理实践与组织活力再造 课时：12H
通过1天的分享与案例的参考，汪老师结合企业发展和市场竞争规律，并结合一系列生动有趣的活动让学员参与其中，充分提高学员对人力资源管理在企业发展过程中的重要性的认知。一、课程大纲破冰：1、重温党史：古田会议的历史意义2、讨论：人才是企业的核心竞争力吗？第一讲、企业发展战略与组织活力案例：诺基亚与苹果在手机业务板块的交锋1、华为熵减与组织活力再造；2、组织活力模型...
讲师：汪阳咨询电话：010-82593357下载需求表
《组织人才盘点及胜任力模型构建》后疫情VUCA时代降临，大多数组织都面临着行业、市场、政策、环境的变化和挑战。战略转型和组织变革，催生了企业内部对人才需求的转变，使得内部人才供应面临巨大压力。因此，人才梯队愈发显得重要，而通过发展性人才盘点，建立企业人才库，是优化企业人才管理效能，激发团队和个人活力，以及打造内部人才补给线的重要手段。建立人才库：——关键人才...
讲师：樊群咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源部门七大顽疾 课时：12H
企业管理中人的重要性逐渐凸显，人力资源部门变得越来越重要，然而有些企业的人力资源部门话语权相对较低，缺乏存在感。专题第一篇文章列举了人力资源部门的“顽疾”，诊断病症根源;第二篇文章介绍了“三懂三化”能力模型，针对中小企业人力资源问题开具对症药方。——编者人力资源部门七大“顽疾”文｜许惠文关键词人力资源变革;人力资源价值定位;人力资源部门问题;HR双元能力在一...
讲师：许惠文咨询电话：010-82593357下载需求表
PPT在人力资源管理中的高效应用 课时：12H
PPT在人力资源管理中的高效应用 [课程内容] 第一部分PPT的拆之道1、为什么要拆PPT2、逻辑架构的拆分3、页面内容的拆分4、动画效果的拆分 第二部分四项进阶操作1、案例：一个页面的优化前后的对比2、快速访问工具栏的设置3、Smart的应用转化4、幻灯片大小的调整5、用版式的创建模板第三部分表格展示直观化1、表格的快速处理2、表格的美化方法 2.1、表...
讲师：丘阳咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理培训受众:业务部门管理人员课程大纲:一、互动话题：作为业务部门负责人，你觉得带团队容易吗？ 二、业务部门管理人员在人力资源管理上的作用：1.他们才是真正意义上的HR，因为对员工直接产生影响，据说75的员工离职与直属上司相关2.优秀的业务部门管理人员，可以帮助公司真正以最具性价比的方式实现业绩目标 三、业务部门管理人员在人力资源各管...
讲师：吴妙红咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源风险管控 课时：12H
人力资源风险管控培训受众:人力资源工作人员，各级管理人员课程收益:全方位了解公司人力资源工作模块及风险管控要点，帮助公司顺利搭建规范而轻便的人力资源管理体系，并尽可能的帮助公司避免来自法律和无效管理方面的风险。课程大纲:一、关于人力资源1、什么是人力资源2、我所理解的人力资源风险管控3、进行人力资源风险管控的几个前置背景（1） 公司发展阶段与人员规...
讲师：吴妙红咨询电话：010-82593357下载需求表
战略性人力资源管理 课时：12H
【目的】：本课程专门为企业中、高管和HR部门人员设计，目的是建立基于公司战略目标实现的现代企业人力资源管理体系【课程价值】区别于传统人力资源管理的不同，战略性人力资源管理的核心是保障企业战略的实现，是围绕企业战略执行落地而开展的人力资源管理。战略性人力资源管理产出的三大价值：文化、机制、人才，是实现企业持续发展，建成百年老店的核心关键。但是，很多企业人力资源...
讲师：王崇安咨询电话：010-82593357下载需求表
(人力资源采购销售)法律法规的基础知识和企业文化建设【课程指导原则】 采购销售技能提升为基础：采购销售作为管理工作的核心，对管理者本身提出了更高的技能和法律法规的要求，培训管理者的法律法规技能，对企业而言无疑是低成本、高回报的最佳方式。劳务关系的稳定基于法律的规范之下：经营环境的稳定对企业发展非常重要，建立和谐的劳资关系和企业文化更是维护稳定的前提。通过对劳...
